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2017经济师考试《初级工商管理》冲刺题及答案
冲刺题一：
一、单选题(共60题，共60.00分)[60/1]
1.消费者权益争议。经消费者协会调解后达成的协议()。
A.不具有法律效力
B.具有法律效力
C.可以强制执行
D.只能在消费者协会主持下执行
答案:A
2.()是指当企业对所调查的问题不清楚，无法明确需要市场调查的具体内容时所进行的试探性的调查。
A.预测性调查
B.探索性调查
C.因果性调查
D.描述性调查
答案:B
3.当企业意识到自己无力与同行业竞争者相抗衡，可根据自己的条件，突出宣传自己与众不同的特色。此时，其市场定位战略应为()。
A.针锋相对式
B.另辟蹊径式
C.填空补缺式
D.集中式
答案:B
4.为了实现企业目标而对所需人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程称()。
A.职务分析与设计
B.人力资源规划
C.人力资源预测
D.改善人力资源状况
答案:B
5.企业为便于形成客观公正的人事决策行为应经常进行()。
A.招聘
B.选拔
C.培训目
D.绩效考评
答案:D
6.工作分析的步骤与方法包括()。
A.准备阶段.调查阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段
B.准备阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段
C.调查阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段
D.准备阶段，调查阶段，分析阶段，形成结果阶段，应用反馈阶段
答案:D
7.由()首次提出交易成本的概念。
A.泰勒
B.亚当•斯密
C.科斯
D.马斯洛
答案:C
8.()领导是领导者对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。
A.民主式
B.****式
C.体谅式
D.严厉式
答案:C
9.管理的基本职能是指()。
A.策划、实施、检查和处理
B.构思、设计、执行和评价
C.计划、组织、领导和控制
D.决策、授权、激励和创新
答案:C
10.对待非正式组织的态度，以下不符合现代管理理论的认识的看法是().
A.非正式组织的存在是客观事实，应允许它的存在
B.非正式组织只有消极作用.没有积极作用。应坚决取缔
C.非正式组织既有积极作用也有消极作用。关键是引导
D.非正式组织-对组织目标的实现有积极作用，应鼓励它的存在
答案:B
11.()组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
答案:A
12.实行事业部最重要的问题就是要()。
A.明确目标
B.明确划分的原则
C.合理地分配组织职权
D.明确规模
答案:C
13.直线与参谋是()。
A.两种不同的职能
B.两种不同的部门
C.两种不同的职权关系
D.上述说法都可能成立
答案:D
14.股东既可以是自然人，也可以是法人，因此公司可自为股东，此种说法()。
A.对
B.错
C.视具体情况而定
D.完全正确
答案:B
15.执行委员会是委员会中最重要，也是权力最大的一个，人数一般为()人。
A.1～3
B.7～8
C.3～5
D.10人以上
答案:C
16.对生产与业务系统的设计、运作、维护过程的管理.包括对生产与业务括动的组织、计划和控制，称作()。
A.计划
B.控制
C.组织
D.生产管理
答案:D
17.对工作分析的概念：的正确叙述是()。
A.工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程
B.工作分析就是指管理者了解企业内的一种任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程。
C.工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程。
D.工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以多种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使得其他人能够了解这种职位和人员需求的过程。
答案:A
18.()生产企业采用在制品定额法。
A.小批量、多品种
B.连续生产
C.简单生产
D.大量大批
答案:D
19.工作分析也称为岗位分析或者职位分析。包括下列内容：()。
A.目的，方式，时间，地点，人员，对象，职责权限和任职资格
B.内容，目的，方式，时间，地点，人员，对象，职责权限和任职资格
C.内容，方式，时间，地点，人员，对象，职责权限和任职资格
D.内容，目的，时间，地点，人员，对象。职责权限和任职资格
答案:B
20.工作分析的作用不包括如下特点：()。
A.工作分析为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础
B.工作分析为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息
C.工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准
D.作分析为战略制定提供了依据
答案:D
冲刺题二：
一、单项选择题:[60/1]
1.西方各国先机进入工业革命时期后，实现了机器大生产，工场手工业逐步发展到了建立()
A.企业
B.工厂制度
C.现代企业管理制度
D.产权制度
答案:B
2.投资项目自主决定属于()
A.动力机制
B.调节机制
C.约束机制
D.发展机制
答案:D
3.多元企业的优点是()
A.扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。
B.彼此联合，独立核算，等价有偿原则
C.共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强
D.劳动生产率高，有利于降低成本
答案:A
4.红旗重型设备股份公司是一家生产大型机器设备的中型企业，他还最有可能是()
A.劳动密集型
B.资金密集型
C.知识密集型
D.信息密集型
答案:B
5.()是公司的最基本性质
A.公司是企业
B.公司是法人
C.公司具有联合性
D.公司实行有限责任制度
答案:A
6.()是企业的首要责任。
A.确保国家财政收入
B.承担社会责任
C.增加员工收入
D.让顾客满意
答案:D
7.()是实现计划目标的主要途径
A.计划
B.指挥
C.组织
D.控制
答案:B
8.适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是()
A.单个业主制企业
B.合伙制企业
C.无限公司
D.有限公司
答案:A
9.()是最具代表性公司制企业
A.合伙企业
B.无限公司
C.有限公司
D.两合公司
答案:C
10.()是工商企业管理的首要职能
A.计划
B.指挥
C.组织
D.控制
答案:A
11.不属于市场因素的是()
A.供求
B.竞争
C.比价
D.文化
答案:D
12.企业组织变革的基本原因是()
A.组织本身发展过程中的矛盾冲突
B.企业目标的选择与修正
C.组织职能的转变
D.企业成员内在动机与需求的变化
答案:A
13.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是()
A.集权
B.分权
C.集权与分权并存
D.无特定要求
答案:A
14.企业变革的内部驱动因素有()
A.技术
B.经济
C.社会
D.组织职能的转变
答案:D
15.()是指一个主管能够真豪杰有效地指挥和监督下属的数量。
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理范围
答案:B
16.现代企业部门划分的主要方法中()为大多数企业采用
A.职能部门化
B.产品部门化
C.区域部门化
D.服务对象部门化
答案:A
17.有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是()
A.统一指挥的原则
B.权责对等的原则
C.分工与协作原则
D.精简的原则
答案:A
18.企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是()的优点
A.直线职能型
B.矩阵型
C.事业部制
D.企业集团结构
答案:C
19.下列是扁平结构形态特征的是()
A.管理幅度较大
B.管理幅度小
C.管理层次较多
D.呈现高精尖特征金字塔形态。
答案:A
20.()是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置
B.对象专业化布置
C.混合式布置
D.固定布置
答案:C
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