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监理对施工质量控制方式（精选12篇）
工程质量监理的三种控制方法主要包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。下面是小编精心整理的监理对施工质量控制方式，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
监理对施工质量控制方式 1
1、质量控制的基本原则：
（1）了解工程功能要求、技术特点，明确工程质量标准，严格检查。
（2）坚持事前控制为主，从材料投入开始至工程建设全过程，对影响工程质量的因素进行全面的系统控制，把质量问题消灭在未发生之前或消灭在萌芽状态。
（3）对关键工序和工程部位，制定质量预控措施，实行重点监理。对工作量大的分项工程，先做样板，在进行大面施工。做好巡视和平行检验。
2、质量的事前控制：
（1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
（2）参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要。
（3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施。
（4）审查总承包单位所选择的专业分包单位的资质、特工种人员的上岗证，符合要求后专业分包单位可进场施工。
（5）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时给予批准。
（6）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
（7）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位统一后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》。
（8）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检。
（9）负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审核，合格后予以签认。
（10）负责审查施工承包单位报送的其他报表。
3、质量的事中控制：
（1）关键工序的控制：
A、应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；
B、应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录；
C、专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。在质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
（2）检验批工程质量的控制。
（3）分项工程质量的控制。
（4）分部工程质量的控制。
（5）质量控制的具体措施：
施工过程中工序质量检查和控制。根据不同的.质量控制点采取相应的控制手段，有目的的对施工过程进行巡视和检查。
1）是否按图纸、规范和批准的施工组织设计的施工方法、工艺要求施工。
2）使用的材料、构配件是否经过监理签认。
3）施工现场工长、质量员是否到岗。
4）操作人员技术水平是否满足现岗要求。
5）施工质量情况：对施工过程中出现的质量问题及时予以纠正，并向总监理工程师报告，监理日志作相应纪录。
6）严格工序间的交接检查，坚持上道工序不合格不准进行下道工序施工的原则。工序完成，施工单位进行自检，自检和格后填写工程报验单，报送监理机构，监理工程师进行复验，合格予以签证。
7）每层对施工单位的测量放线进行验收。
8）严格设计变更，施工图变更必须有设计单位出具局设计变更文件，并经总监理工程师签认。
9）做好工程质量缺陷和事故的处理工作。组织对缺陷和事故的调查和分析，商定处理措施，批准处理措施和方案，并监督处理方案的落实，做好记录。
10）当工程过程中出现紧急情况，及时征得业主同意，下达工程暂停令。
4、质量的事后控制：
（1）专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收。
（2）总监理工程师组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收。
（3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织相关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
（4）总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织由监理单位、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门参加的质量验收。
5、监理对工程的质量控制措施：
（1）质量控制的组织措施
健全监理组织，专业人员齐全，职责分工明确，工作程序合理，监理制度完善，质量控制到位。
（2）质量控制的技术措施
严格审查施工单位质量管理体系，质量管理人员到位。细致审核施工单位报审的施工组织设计关于质量管理措施。
（3）质量控制的合同措施
严格筛选分包商和材料供应商。从分包商资质、业绩和技术能力把好分包合同，和供货合同。以承包合同条款约束承包商。
（4）质量控制的经济措施
严格质量检查和验收。不符合要求不予签认，不计入工程量。工程获奖，给予奖励（如果合同约定）。
6、监理例会质量讲评
每周例会监理对工程质量进行讲评：上周质量问题解决落实情况，本周质量问题原因分析。施工单位提出自己的质量目标和需要协商解
决的问题。根据在施部位的特点监理提出质量预控措施。
监理对施工质量控制方式 2
1 做好施工管理的前期准备工作
图纸会审工作是施工前的重要工作，在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分，才能更加方便的找出问题并解决。实践证明，进行图纸会审是保证设计施工顺利进行不可或缺的办法。因此，做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术交流、交待原有的设计目的，还可以及时发现设计图中错误或出现的漏缺问题，以免造成重大影响。所以，要仔细听取施工单位对计划图纸提出的质疑和一些合理化意见，以节省资金同时节约资源的原则进行修改。同时，施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参与。此外，图纸会审工作应当分专业进行，分别是土建、电照和水暖三个专业，必须针对三个专业并对专业的内容逐项逐步的进行研究分析，不可缺东补西。在图纸会审过程中，可以实时的提出疑点难点，找出可能发生的问题，同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的请求，要求施工单位做好记录工作，严格按图进行工程建设。尤其应注意下列几个问题:
(1)土方开挖和基础施工:当地槽发掘完毕后，应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽，从而判别地基土是不是与设计要求的承载力一致，对基础的几何尺寸检验核对，确定满足初始设计要求并进行再次检查，确保不出现问题之后才可进行施工。
(2)砌体施工:墙体砌筑也要严格按照规定要求操作，其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求，才可以确保工程的基础质量。因而，全部的材料都要经过检验合格后才能够使用，沙浆的和易性、稠度也必须满足要求，墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都必须达到抗震标准。
2 选择优秀的施工单位
施工质量的好坏是建筑工程的重点。因此，选择一个良好的施工队伍显得特别重要。所以，要选择那些综合素质好、社会信誉高的施工队伍，才能对整个建筑工程的基础质量作保障。
首先，选择施工单位应考虑该单位的施工能力和信誉度。所谓的施工能力不仅仅是说施工的速度和质量，还是每一支施工队伍综合实力情况，是施工单位承担其能力范围内的施工任务的通行证，也是国家认定施工单位实力的标准。施工单位的信用度是施工队伍在施工的.过程中所获得的来自内部和外部的评价，是凭借其综合素质在社会上取得的形象。所以，在选择施工单位时，一般都会首先斟酌那些资质高、综合实力强及信誉度良好的施工队伍。
另一方面，要从优异的施工单位中选择一个优秀的项目部来承接工程的建设。随着社会竞争的愈来愈剧烈，许多建筑企业为了本身的经济利益，不让自已固定的建筑队伍参加工程建设，反而允许一些无证的私人队伍挂着该企业的幌子来赚取额外的费，结果就会造成同一家建筑企业名下的不同的建筑队伍，即使在在素质和信用等方面都一样，建筑的总体实力却有天地之别。由于项目部是该施工队伍具体负责的工程项目的代表，负责工程的具体操作。一个优秀的项目部可以自主充分了解工程项目的自身情况和特点，精心合理的组织施工环节，并保证各个环节顺利进行。同时对整个工程合理管理，使工程顺利进行;而水平差的项目部则往往会出现各种各样的问题导致施工不完整。
3 强化现场工程质检
在施工过程中要注重建筑物的质量，质量的高低将直接影响到整个施工队伍的切身利益。打造一个科学、合理、零错误的施工现场会促进整个建筑工程质量和效益的提高。因此，现场施工的质量监督和管理显得尤为重要。
监理对施工质量控制方式 3
工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量、工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：
1、按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。
2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。
3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。
4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的.全面、科学、准确、及时。
5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行：
1、书面检查；
2、外观检验；
3、理化检验；
4、无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。
5、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。
6、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。
7、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。
8、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。
9、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。
监理对施工质量控制方式 4
工程施工技术及施工县城包含很多复杂的因素, 涵盖面十分广泛，投入的劳动时间和成本也相对较大，所以必须实施科学的管理措施，才能保证现场施工有条不紊的展开。做好施工项目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。
1 提高建筑工程现场施工技术和管理水平的意义
建筑工程现场管理是指在整个施工过程中，对各项复杂技术工作和施工流程和施工人员进行的管理活动。它必须遵循现场施工客观规律，采用科学有效的管理方法，优化每个施工环节，督促企业不断提高施工技术水平，以工程既定的项目目标为依据，合理的安排工程施工进度和施工员的工作分配，使实现建筑工程现场施工安全有序的展开, 有效的缩短施工时间、减少施工工程项目造价、在保障工程项目质量的同时到达企业利益最大化。
对施工现场科学合理的进行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科学合理的管理不仅能有预见性的发现施工中存在的问题，提供解决方案，同时也可以提高建筑企业的现代化管理水平，提高施工人员的综合素质。有助于减少建筑工程施工的安全隐患, 有效确保施工质量，最大程度的节省工程造价，降低成本，提高工程的经济效益, 保持建筑企业在市场中的竞争力。
2 提高建筑的现场管理水平的措施
2.1 建立完善的施工技术管理制度
建立完善的施工技术管理制度，是工程质量达标的保障。因此，依照国家规定的工程建设的相关政策和技术法规。不定期对施工管理人员的专业技能和管理理念进行强化和培训，以提高其技术管理上的执行力。发现员工操作违反硬性标准，要及时给予纠正，情节严重时，按规定惩处相关的责任人。
2.2 建立职责分工制
在建筑工程项目的实施过程中，要对相关负责人进行明确分工，以便工程施工的管理活动能正常展开，有助于及时发现解决施工现场出现的各种问题并给予纠正，确保施工工程严格依照图纸展开。同时，要严格监控好复核测量计算数据，施工设备与材料、半成品的质量以及各工序施工质量等。总之，明确管理人员的工作职责有助于推动工程施工的进展，确保各个施工环节的质量。
2.3 认真会审施工图纸
施工图纸的设计是整个施工项目的关键环节。在投标结束后，施工技术管理人员要仔细做好相应的准备工作，与设计单位和建设单位委托的监理人员一起对建筑细节进行沟通，从建筑工程的使用功能和质量角度出发，对施工图纸进行严格的审查，发现图纸有设计问题和更改需求要通过协商及时的解决。了解施工图纸的每个细节，注意设计图纸说明与相关资料的完整性。
2.4 做好技术交底工作
技术交底是施工技术管理的关键环节，它关系到施工项目能否按进度展开及施工质量能否得到保障等问题。因此，不论哪个环节的施工，都要及时的进行技术交底，并保证交底工作的准确性和完整性。对特殊工程更是要注重交底工作。要制定合理的措施，层层递交，施工单位的上级负责人向下级负责人做好技术交底，下级的负责人员再向施工人员做好交底。通过这种层层交底沟通，加深各个环节的施工人员对工程的设计目的和要求的理解。在保证工程的施工质量的同时，也为按期竣工打好基础。
2.5 工程质量管理
对施工项目的.质量标准进行监控管理，通常以工程合同文件的质量条款为依据，建筑工程项目的质量包含多个方面，主要表现在使用材料的质量、施工技术和维护保养等。施工现场在设立专门的监管小组，对现场原材料、成品、半成品材料的质量进行严格把关，及时解决在工程施工时所遇见的技术难题，定期学习新工艺、新技术设计并对施工人员进行培训，以保证建筑工程的质量和进度。如在施工中出现因管理失误而造成的质量问题，要采取相应的措施解决并对责任人进行一定的处罚。
3 建筑工程中需要注意的质量问题
3.1 使用模板时要注意的技术问题
模板是建筑施工工程中的常用材料，但是对模板的设计在长期以来都缺乏统一的标准，所以在施工工程中对模板的使用也没统一的选用标准，导致模板问题越来越明显。首先的梁板的设计上，为能更好的承重会选择跨度大的梁，但跨度大的梁通常宽度小，这样对自身的承受力有限，必须要用梁的底模进行支撑，不然跨度中段容易发生下陷，增加技术施工程序。第二就是柱模板问题，由于现在的建筑物较高，施工工柱的高度也相对变高，在工柱的选择上就需要格外注意横截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工时受到混凝土的压力导致弯曲变形。
3.2 使用混凝土需要注意的问题
混凝土也是施工现场常见的材料之一，通常放在钢筋下面起到保护层的作用。在实际施工中，很多企业为节省工序和成本，直接提高钢筋骨架和拉高楼板钢筋网片减少混凝土的使用，这种做法极不科学同时也埋下安全隐患，随着时间的推移钢筋骨架和网片容易发生错位，导致建筑结构变形影响建筑物的安全使用，虽然提高的工程的施工进度却也影响施工质量，不利于企业的长期发展。
3.3 合理改善建筑工程中的技术问题
作为从事建筑行业的企业，需要与时俱进、不断学习、不断完善施工技术，对技术中的薄弱环节加以客服和改进，采用科学合理的施工方案保障工程的施工质量和进度，为居民提供优质精品的建筑是企业长久发展的根本之道。①改善模板问题：相关部门必须结语分析模板在施工工程中的使用情况，制定出统一标准并规定不同标准使用的工程项目。结合梁的起拱高度和钢筋混凝土的使用质量，梁模板范围应在3 编到10 编之间。②改善混凝土问题，有关施工单位必须严格依照相关规定，经过28 天后，混凝土凝固才可负载重物。
4 结语
综上所述：本文通过对建筑工程施工技术及其现场施工管理中发展的问题及改进措施提出相关探讨。分析施工技术改进措施及管理的意义，结语施工的现场管理就是要运用科学合理的手段，提高施工技术水平，保障施工工作有条不紊的展开。
监理对施工质量控制方式 5
(一)质量控制的技术措施总则
加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。制订分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体员工树立起"质量第一"和"为用户服务"的思想，以员工的工作质量保证产品质量。
(二)施工准备过程中的质量控制措施
优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工程质量与员工的经济效益密切相关。用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到"预控为主"的目标。
(三)施工过程中的质量控制措施
加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理及相对稳定，以预防质量事故和次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行"过程三检制度"，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程要按程序做好隐、预检记录、专业质检工程师作好复检工作，再请业主代表，监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。混凝土在浇筑过程中必须认真检查浇筑点的坍落度，并按规范留置试块。砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度必须做到同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建筑物的具体部位的跟踪原始记录。
(四)主要分项工程质量控制具体措施
1、模板工程
保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计要求。保证支撑体系有足够的强度、刚度和稳定性，并不至发生不允许的下沉和变形，模板内侧要平整，接缝要严密，不得漏浆。模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌混凝土过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，应及时修整牢固。模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的的绑扎与安装和混凝土的浇灌及养护等工艺要求。
2、钢筋工程
钢筋的品种和质量必须符合设计要求和《钢筋混凝土用钢筋》的条件，焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。
钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查主筋的位置。
钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。
焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。
受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率必须符合下列规定：
受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。
焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。
钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋的加密区。
3、混凝土工程
本工程使用场外自拌混凝土，对进场混凝土的质量做好检查和验收工作。
浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应予封堵。
对已浇筑完毕的混凝土应及时养护。
浇筑混凝土时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，并应在前层混凝土凝结前，将本层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不得超过有关规定。混凝土浇灌时若遇到暴雨，应采取篷布将作业面加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入振捣器时，捣实普通混凝土的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍；振捣器与模板距离，不应大于其作用半径的`0.5倍。混凝土冬季施工掺入防冻剂，使混凝土在低温下强度仍能保持持续增长，混凝土浇筑后加覆盖养护，外加剂掺量由实验室试配决定。
4、砌筑工程
砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和灰缝的厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。
砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。
砂浆品种、等级必须符合设计要求。
砌筑时，砌块应提前浇水湿润。
埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中不得任意弯折。
砌体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过规范规定。
砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。
砌体的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的间断处，砌成斜槎，砌体的斜槎长度不小于高度的2/3。
如临时间断处留料槎确有困难，除转角处外，也可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉接筋。拉接筋的数量为每放置二根直径Φ6mm的钢筋；间距沿墙高不得超过50cm；埋入长度从墙的留槎算起，每边均不小于100cm，末端应有900钩。
砌体工程冬期施工采用抗冻砂浆，即在砂浆中掺加一定比例的抗冻剂，在砌筑前要清除砌块及黄砂中的冰、雪、露和冻结块，石灰膏应防止受冻，冰冻脱水的石灰膏不准使用，不要积灰过多，以免受冻，下班前砌体上表面干铺一层砌块，并用草帘覆盖。
监理对施工质量控制方式 6
总则
必须以行业规范及工程造价人员执业道德为准绳，严格杜绝损害委托方及被审单位利益情况的出现，必须遵照公平、合理、合法的执业准则。
细则
严格按照建设部《建设工程价款结算暂行办法》的要求进行工程审核。
为了保证执业质量，基本建设工程施工结算，必须按照以下步骤严格执行，具体如下，各项目负责人及执业人员必须各司其职。
(一)、依照委托人的委托，严格按照《建筑法》、《合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》的规定对工程实施审核。
(二)、按照委托项目的情况，组织项目部对工程结(决)算进行审核，对审核工作实行项目负责制，由项目负责人(造价工程师)对审核工作的质量、进度全权负责并负责与委托人之间的协调工作。
(三)、项目审核工作分三阶段进行：
第一阶段：准备阶段
根据施工合同及保送结算情况，确定审核的重点，由项目部负责人对送审工程的造价资料进行全面复核，力求送审资料完整、准确。并将送审资料整理成文件格式，由委托方签署意见，作为工程审核的依据。
项目负责人根据送审工程情况安排人员并将人员安排情况报委托方备案，并对工程实际完成情况进行勘查。
第二阶段：实施阶段
根据施工合同、变更签证，对工程量及定额子目套用进行复核，出具初步审核结论，由项目负责人对初步审核结论进行统一复核，并安排审核组成员对各自的工程量计算书进行相互复核，将复核以后的初步审核结论向委托方汇报，并提出存在和要解决的问题，听取委托方对工程审核的意见及建议并修正初步审核结论。
第三阶段：核对阶段
以修正的初步审核结论为依据，同施工单位就报送结算中存在的问题进行核对，并对与初步审核结论有差异的.方面作详细记录，经核对整理后，先由项目负责人进行统一复核，并对有差异的地方批注原因，并将所有资料及纪要报公司主任工程师进行审核，审核无误后向委托方作详细汇报，并对工程造价进行分析。
在严格执行审核程序的情况下，公司对审核质量进行三级复核，三级复核的主要分工及内容为：
一级复核工程审核人员自检。主要工程量的计算、定额子目的套用、建筑工程经济指标的分析。
二级复核
项目负责人(造价工程师)。主要是对工程量计算底稿数据同预
算数据协调性的复核、定额子目套用正确性的复核、施工合同、争议以及同初稿有差异部分的详细计算等。
三级复核
公司总工程师。对经济指标、合同、争议等进行复核。
在工程审核前期工作结束后，严格禁止执业人员同被审单位接触，各执业人员应认真正履行造价人员执业道德标准。
各种审核资料在工程审核工作结束后，按照公司关于档案管理的规定将资料完整归档。
监理对施工质量控制方式 7
1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。
2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。
3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。
4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。
5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的'补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。
6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。
电梯施工技术管理制度
甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。
施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。
施工队必须有完整的施工日记和逐层的技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。
对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。
冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。
施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。
对临时施工用电，要有详细的安排，要有临时用电方案。
监理对施工质量控制方式 8
第一章 总则
第一条 为贯彻公司的质量理念，根据云南工程建设总承包公司的《质量管理手册》及六盘水市第三中学教职工公租房及学生第一食堂建设项目《项目管理质量策划书》，严格执行国家、行业标准规范、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。
第二条 为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于管理不严、质量过程控制不到位以及不按图纸、变更、标准图集、方案、技术交底及项目部技术管理人员指导要求组织施工，所造成质量问题或质量事故由劳务公司及个人进行与本制度相对应条款的罚款。
第二章 奖励标准
第三条 在每月“项目质量检查”活动中，项目质量模块的考评前一名给予相应班组5000元/次的奖励。
第四条 对于严格管理、合理组织、图纸与标准理解和贯彻透彻，过程监控中坚决行驶了质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，一次性奖励1000元。
第五条 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质量技术部认可和表扬，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收的，给予相关的班组、工长（施工员）300～500元/次的奖励。
第六条 在施工过程中，在保证施工安全的条件下，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应的班组或管理人员300～500元/次的奖励。
第七条 工程资料能够做到和现场同步，并且填写内容规范、属实的，获得监理和业主肯定的，给予200元/次的奖励。
第三章 质量管理处罚条款
第一节 基本规定
第八条 工程施工过程中，劳务公司不按照项目部要求配备经验丰富、技术业务能力强的专职施工员和质检员的，给予1000元/次的罚款。
第九条 项目部、公司组织例行检查时，如劳务公司（班组）不积极配合，不按项目部质量要求进行整改的，给予500～1000元/次的罚款。
第十条 严格按图施工，严禁擅自更改图纸、标准图集节点做法和降低质量标准，违者一切责任自负，造成返工或返修的，除给予2000元/次罚款外并承担返工、返修和补强等而造成的经济损失。
第十一条 现场分项工程施工前，有条件的应按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如擅自改变施工工艺要求或按自己想当然的意愿施工的，降低了质量标准的或违背设计要求的，给予1000元/次的罚款。
第十二条 各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得破坏他人的成品或故意损坏成品，否则给予劳务公司（班组）500～1000元/次的罚款，并承担修复责任。
第十三条 现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，每一工序移交前必须完成各自工作。
第十四条 劳务公司（班组）必须对现场严格、认真执行三检制和交接制度，各工种自检、互检、交接检合格并办理交接手续后，上报项目部审核和检查验收。对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500元的罚款，以后按累计双倍罚款惩罚。
第十五条 劳务公司（班组）的施工员质检员必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次验收不合格，给予劳务公司（班组）100元/次的罚款，现场施工负责人或质检员给予提醒教育；第二次验收不合格，给予劳务公司（班组）1000元/次的罚款，给予现场施工负责人或质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令现场施工负责人或质检员退出现场，劳务公司（班组）必须另行安排现场施工负责人或质检人员，并满足项目部施工质量管理的业务技术水平和施工经验要求。
第十六条 不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务公司（班组）1000～3000元/次的罚款。
第十七条 任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目部书面批准，未书面批准而擅自进行处理的，对劳务公司（班组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区现场施工负责人给予200元∕次罚款。
第十八条 劳务公司（班组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限内进行整改的，给予500元/次的罚款，拒不整改的由项目部强制执行整改并罚款2000元/次，并根据情节严重程度评估后强制清退对应班组出场。
第十九条 劳务公司（班组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍限额罚款，并承担返工、返修和整改的经济损失。
第二十条 项目部在日常检查中发生不合格项，劳务公司（班组）未进行原因分析，无整改措施和无经验教训总结的，视情节轻重对有关责任人给予300元/次的罚款；出现质量问题，未进行措施改进并重复出现的，对劳务公司（班组）有关责任人给予1000～2000元/次的罚款。
第二十一条 对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，忽悠狡辩、滥用其它手段或威胁恫吓的，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～3000元/次的罚款。
第二十二条 与项目部发生的相关工程资料必须和现场同步，对应签字栏不得代签或假冒。如发现，给予相关人员100元/次的罚款，造成经济纠纷的，除承担经济损失外并给予1000元/次的罚款。
第二十三条 甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚款200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员或恶意人生攻击的，给予500元/人/次的罚款。
第二十四条 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务公司（班组）负责人给予1000元/次的罚款。
第二十五条 在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务公司（班组）负责人给予1000～2000元/次罚款。
云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部 公租房及学生第一食堂建设第2页，共10页
六盘水市第三中学教职工公租及学生第一食堂建设项目 项目质量管理奖惩规定
标准图集、专项施工方案、现场交底等组织施工的，给予1000～2000元/次的罚款。
第二节 地基与基础工程
第二十七条 桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100～300元/根的罚款。
第二十八条 机械的选择必须符合项目部进度计划要求，严格按照方案执行，在作业过程中如擅自调整施工机械且未与项目部协商，严重影响施工进度的，给予1000元/次的罚款，并承担因此所造成的所有损失。
第二十九条 桩基施工过程中，严格执行人工挖孔桩施工工艺标准。持力层、桩径、扩头及嵌岩等必须满足图纸或规范要求，桩底必须清理干净，擅自更改设计图纸或降低桩的质量要求，给予2000元/次的罚款。
第三十条 桩身钢筋保护层厚度、箍筋加密加高度、钢筋笼焊接质量度都要符合要求，否则给予100元/处的罚款。
第三十一条 钢筋笼配料长度禁止短于设计图纸、规范要求，否则给予100元/根的罚款。
第三十二条 承台、独立基础、条形基础开挖后，发现桩顶标高、基底标高低于设计标高的，必须按照设计变更或技术处理方案进行处理，否则给予100元/个的罚款。
第三十三条 桩孔开挖完毕后，需及时按照图纸要求灌桩身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和积水的，由对应班组负责清理并承担相应费用。若未清理即浇筑混凝土的，除强制要求清理外并给予1000元/根的罚款。
第三十四条 桩长不得低于设计图纸规定的桩长，低于设计桩长且未挖至地勘报告规定的中风化岩石，影响桩身抗拔或其质量要求的，除要求继续下挖外并给予500元/根的罚款。
第三节 防水工程
第三十五条 水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、起砂、麻面等缺陷，阴阳角必须做出半径不小于50mm的圆弧，如不满足防水要求，给予50～200元/次的罚款。
第三十六条 铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂，如直接铺贴则给予100～300元/次的罚款。
第三十七条 防水卷材的搭接宽度不能小于150mm，否则给予30元/米的.罚款。
第三十八条 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，否则给予200元/处的罚款。
第三十九条 涂膜防水施工时，基坑、阳台、屋面及卫生间沉箱等处周边根部必须用水泥砂浆抹成圆弧半径不小于50mm的圆弧。若没达到要求给予10元/米的罚款。
第四十条 进行涂膜防水时，防水厚度必须符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的80%，否则给予100元/平方米的罚款。
第四十一条 涂膜防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。
第四十二条 涂膜防水层应与基层粘结牢固，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、折皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予50元/平方米的罚款并承担返修责任。
第四十三条 天沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/处的罚款。
第四节 钢筋工程
钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003》、标准图集《11G101》的要求。
第四十四条 劳务公司(班组)在加工制作力学性能试验合格批钢筋时，发现钢筋可焊性差、弯曲脆断等，应及时报告项目部送检做化学成分分析实验，若隐瞒不报或谎报，擅自将不合格批钢筋使用到结构部位的，给予1000元/次的罚款。
第四十五条 电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者除返工外并给予一个接头50元的罚款。
第四十六条 钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤热弯或切割，一经发现，对于已安装的钢筋要求全部返工拆除，并且给予500元的罚款。
第四十七条 钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁筋少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。
第四十八条 钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予100～500元/处的罚款。
第四十九条 墙柱主筋跑位超出墙柱边线外的罚1000元/次，二次出现加倍处罚。私自处理跑位钢筋位置的（冷弯未加强、热弯或切割等）罚款3000元/处。墙、柱钢筋安装位置不符合图纸要求的除返工外并罚款500元/处。
第五十条 柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚20元/处，垫块不安装的罚款100元/处，并承担保护层不合格处理费用。
第五十一条 预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。若遗漏的除补加外并罚款200元/处。
第五十二条 气压焊检查偏心、融化点不均需返工重焊并按接头个数罚10元/个；接头焊毕后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚20元/个；焊包表面融化的焊渣清理不干净罚10元/处；如果重复出现，双倍罚款。
第五十三条 当带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第五十四条 结构楼板的梁、板底筋在跨中连接、上层钢筋在支座非连接区域连接的，梁、板钢筋连接错位距离不满足规范要求的，一经发现罚款50元/处；，有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100。
第五十五条 梁主筋在项目部预验收时一旦发现绑扎成型钢筋出现未焊接时，除拆除补焊外并按每个接头罚款300元。
第五十六条 梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予10元/根的罚款。
第五十七条 梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元/根的罚款。遗漏的除补加外并罚款100元/根。
第五十八条 梁、柱加密区不按规定加密，箍筋（含单支箍或拉钩）不按设计要求安装的，除返工外并罚款500元/处。
第五十九条 楼梯、风井、预留洞、装饰线条等细部节点做法违背设计图纸要求或遗漏的，除补修外并罚款500元/处。
第五节 模板工程
第六十条 模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。
第六十一条 模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。
第六十二条 支撑架严禁与外架连接，一经发现给予1000元/次的罚款。
第六十三条 支撑架立杆底部必须加设50mm厚的木板，若达不到要求，给予5元/根的罚款。
第六十四条 模板安装完自检、互检合格后报项目部，若项目部检查偏差超出规范要求1.5倍，给予50元/处的罚款。
第六十五条 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土接茬处，如有污染除清除污染物外并给予50元/处的罚款。
第六十六条 梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工除返工外并给予500～1000元/处的罚款。
第六十七条 支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,否则除加固外并给予20元/根的罚款。
第六十八条 模板几何尺寸支错一处拆掉重做。杜绝爆模现象，若有发生均由木工班返工打凿混凝土，偏差20mm以内的罚款50元/处，30～50mm以内罚300～500元/处，超出50mm的罚款1000元/处。漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。
第六十九条 模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。
第七十条 板面高低不平，梁、墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接点差，超出规范要求的，给予100元/处的罚款。高低跨梁掉模弯曲或截面尺寸不符要求时罚款500元/处。
第七十一条 墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过10mm的罚50元/处，超过20mm的要求返工并罚款200元/处。
第七十二条 墙、柱模板安装吊脚超过5mm的罚款100元，超过20mm的罚款500元，超过30mm的必须云南工程建设总承包公司六盘水市第三中学教职工项目部
第七十三条 阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。
第七十四条 模板拆除前，必须填写拆模令，经项目部的安全部和技术部门、监理、甲方主要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。
第七十五条 模板关头板不垂直罚5元/条。柱、梁、墙、楼梯间及其他平板内有木屑、锯末粉、烟盒、塑料袋、塑料瓶和树皮等杂物除清理干净外并罚100元/处。
第七十六条 严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白，若达不到要求罚5元/平方米。
第七十七条 楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。
第七十八条 变形缝、后浇带等特殊部位的钢丝网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。
第七十九条 模板安装时必须确保轴线位置准确，私自调整轴线位置的除返工外并承担1000元/次罚款，未验收上一工序则安装模板的，除返工外并罚款500元/次，累计再犯时加倍罚款。
第六节 混凝土工程
第八十条 砼试块检验合格，但回弹、抽心等实体检查若不合格时，由砼拌合站承担一切费用。
第八十一条 砼等级必须符合图纸及方案设计要求，违者将给予1000～2000元/次的罚款。
第八十二条 严禁对砼进行加水，一经发现给予500元/次的罚款。
第八十三条 承台、柱基及井坑内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。
第八十四条 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～1000元/处的罚款。
第八十五条 浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予10元/平方米的罚款。
第八十六条 浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予50元/处的罚款。
第八十七条 地下室底板、顶板砼面采用原浆压光2道，楼层砼面应按要求进行拉毛；如不满足要求给予10元/平方米的罚款。
第八十八条 浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予5元/平方米的罚款。
第八十九条 浇筑砼前应对模板喷水，若不洒水给予200元/层或200元/施工段的罚款。
第九十条 混凝土的浇筑顺序必须满足混凝土初凝时间要求，若不按推进顺序浇筑造成混凝土冷缝的，给予1000～5000元/次罚款。
第九十一条 浇筑砼12小时后用薄膜或麻片等覆盖浇水养护，若养护不到位导致砼缺水、裂缝等质量问题给予500～1000元/层的罚款。
第九十二条 普通砼养护时间不少于为7天，有防渗要求和掺外加剂时养护时间为14天，并加麻片。
第九十三条 地下室屋面、阳台、卫生间、餐厅灯标高低于室内正常标高值的必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚50元/处。
第九十四条 墙、柱接头及施工缝位置凿毛不到位或不凿毛的给予100元/处的罚款。
第九十五条 地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞或分段浇筑位置及其他容易渗水的部位没有按要求设置止水条或有效止水措施的，给予100元/米的罚款。
第九十六条 砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予50元/平方米的罚款。
第七节 砌体工程
砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20xx》的要求。
第九十七条 材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖块缺棱掉角、断裂的给予5元/块的罚款。
第九十八条 水泥砂浆配合比必须满足设计及方案要求，否则给予300元/次的罚款。
第九十九条 砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.8m，如达不到要求，砖砌体拆掉返工并给予20元/平方米的罚款。
监理对施工质量控制方式 9
一、加强质量的事前控制
1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。
2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。
4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。
5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。
6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。
7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。
8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。
9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。
10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。
11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。
12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的.不得在工程中使用。
13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。
二、抓好质量的事中控制
1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。
3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。
4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。
5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。
6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。
7、审批设计变更和图纸修改。
8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:
（1）施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。
（2）隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。
（3）对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。
（4）擅自变更设计图纸进行施工者。
（5）使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。
（6）未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。
9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。
三、重视质量的事后控制
1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;
2、组织竣工验收;
3、审核施工单位的竣工资料;
4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。
监理对施工质量控制方式 10
第一章总则
1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针
1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;
4、杜绝施工重大质量事故;
5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;
6、工程环保达标;
7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构
1、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制
1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
(2)经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
(3)掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作。根据工程需要，提供工程质量保证资源。
(4)组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。
(5)组织并落实公司质量管理方针，建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化，制度化。
3、副负责人质量责任：负责协助施工负责人抓好质量工作，对所分担的.工作应承担相应的领导责任。
4、技术员质量责任：负责项目质量管理的具体工作。
(1)认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规、制度和要求。
(2)参与设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录。
(3)参与项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。
(4)参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。
(5)对不符合质量标准的工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的人员实施罚款。
(6)组织施工项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。
(7)参与本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。
(8)定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。
5、安全员质量责任制
认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督和管理
6、办公室(计划、统计)质量责任制
(1)负责质量管理文件的收发、收缴。
(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。
(3)经常检查质量计划的执行情况，在分析考核施工生产计划完成的同时，分析考核质量指标的完成情况。
(4)对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。
7、材料员的质量责任制
(1)负责物资的采购，提交所供产品的合格证和技术资料。
(2)保证按施工计划提出的数量、品种、规格、质量组织供应材料和构件，对进场材料进行标识，避免混装、混供、错用。对因供应不合格物资造成的质量事故负直接责任。
(3)严格执行公司物资的采购制度。
(4)妥善储存各种物资。
(5)负责组织满足工程需要的施工机械设备，加强施工设备及车辆管理，保证设备技术良好。
(6)对机械设备运输操作人员的资格进行确认，严禁无证上岗。
第五章工程质量管理制度
1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。
(1)广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。
(2)制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。
(3)从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，俩个终身负责制度，依法进行施工质量管理。
2、实行图纸会审和技术交底制度。
(1)项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。
(2)工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。
3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。
4、工程质量检查制度。
(1)开工前检查的内容有：
图纸会审是否满足施工需要
技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。
采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。
施工准备是否具备开工条件。
创优目标、质量措施是否制定。
开工报告是否制定并申报审批。
原材料实验是否完成，并且合格。
(2)施工过程中检查的内容有：
是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。
施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性
施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
原始记录是否完善，记载是否详实。
是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。
是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
配料计量是否准确。
全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
质量体系是否持续有效地运行。
对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。
对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。
(3)定期质量检查制度
公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。
质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。
质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。
(4)质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。
施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。
检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。
凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，季铵盐不合格的工程，不得进行下道工序施工。
(5)竣工质量检查制度。工程竣工后，由施工单位领导及时组织竣工检查，检查内容有：
进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验标要求。
各种施工记录、资料收集和整理情况。
复查评定记录，核定质量等级。
如发现质量问题应及时处理。
5、挂牌施工制度。坚持施工现场标准化管理，实施挂牌施工制度。施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示。
6、定期汇报及总结制度。建立工程质量台帐、填写质量报表，并按时上报。进行质量总结，质量总结分专项总结和半年、年度总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。
7、工程质量事故报告处理制度。凡在施工过程中由于责任果实造成工程质量部符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，需进行返工处理的均构成工程质量事故。工程质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，研究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。
监理对施工质量控制方式 11
第一章 总则
为了强化工程建设安全质量管理考评奖励激励机制,提高各参建单位和人员的质量创优意识和安全管理责任风险意识,促进南坪铁路各参建单位质量管理和安全生产管理水平的提高,根据《铁路建设管理办法》、《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、《工程质量管理办法》和合同规定,南坪铁路有限责任公司(以下简称公司)特制定本办法。
第二章 检查考核主要内容
2.1考核范围：所有参与南坪铁路建设的施工单位。
2.2考核内容：工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护、技术创新六项。
2.3考核时间：日常考核不定期进行,平时考核每季一次,在季度结束后10日内(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),项目考核在工程初验前进行。考核费计列当期验工计价。
2.4考核等级：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三级。
甲级：平时考核甲级不低于80%,且丙级不高于10%。
丙级：平时考核丙级20%及以上。
乙级：其它情况为乙级。
第三章 工程质量管理及检查考核主要内容
3.1工程质量等级划分
甲级：考核期内未发生工程质量事故,且没有不良行为的；
乙级：考核期内未发生工程质量事故,且没有重大不良行为的；
丙级：考核期内发生工程质量事故,或有重大不良行为的。
3.2工程质量具体考核内容
1.质量管理机构健全,资质合格,进场相关技术人员、管理人员和施作人员、施工机械设备、仪器配备符合要求,岗位责任制明确,质量管理责任落实到人,各项规章制定具有可操作性。
2.建立质量管理保证体系并运转正常,管理制度健全完善,工程质量处于可控状态。
3.创优组织机构、创优规划、创优措施等建立、健全,规范可行。
4.保证措施落实情况。质量保证措施有效,质量检测、检验、试验方法和结果可靠。施工过程符合工程质量要求的工艺流程。各类工程特别是重点工程、隐蔽工程、重点部位和关键工序、原材料检验及构件、设备安装的控制措施情况等。
5.工程质量要求。分项工程、分部工程、单位工程质量符合施工质量验收标准规定要求。
6.创建“优质样板工程”实施情况及获得奖励情况。
7.文明施工符合以下要求：施工现场井然有序,分区明确,工地标志牌齐全,材料堆放整齐,标识清楚,场地平整,道路、排水畅通,机械设备、照明、通风状态良好,施工组织有序。
8.工地实验室必须具备相应资质单位明确授权,试验设备经计量部门定期标定,试用人员经过专门培训,持证上岗,取样及试验工作科学、严谨。
9.内业资料符合以下要求：
(一)管理制度和办法、创优规划、创优措施等建立、健全、完善、齐全。
(二)技术交底、施工日志、放样复测资料齐全。
(三)各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实,其合格率100%。
(四)工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全。
(五)严格执行设计变更程序。
(六)资料归档做到标准化、规范化管理,及时编制竣工文件。
(七)弃土、弃碴的工程措施落实情况记录齐全并与实际相符。
(八)对质量监督部门及其他单位检查发现质量问题必须及时整改,杜绝质量事故发生。
(九)认真开展质量安全方面的各项专项整治或治理活动,并形成完整的材料。
(十)施工管理过程必须符合公司管理要求,质量管理资料完整、规范,检查、检验记录真实并具有可追溯性。
10.施工质量和系统功能完全满足设计要求和标准,满足开通速度要求。
11.单位工程一次验收合格率100%,分部工程验收合格率100%,分项工程验收合格率100%.
12.按时完成竣工资料的编制和归档工作。
第四章 安全管理及检查考核主要内容
4.1施工安全等级划分
甲级：施工安全措施到位,考核期内未发生生产安全事故或铁路交通事故,或无不良行为的；
乙级：施工安全措施基本到位,考核期内未发生人员死亡及以上生产安全、铁路交通事故,且无重大不良行为的；
丙级：考核期内发生人员死亡及以上一般生产安全、铁路交通事故,或有重大不良行为的。
4.2施工安全具体考核内容
1.施工单位项目负责人和安全生产管理人员必须具备相应的安全生产知识和管理能力,认真贯彻执行国家、铁道部、路局有关安全管理的各项法规、制度。
2.制定本单位施工项目安全生产目标,建立健全施工安全保证体系,并确保其运转有效；健全施工安全管理机构,配置专职安全管理人员；健全岗位责任制,做到分工明确,责任到人,从组织、制度和措施上保证安全生产。
3.建立起对工程建设过程中可能出现的'危害工程建设和危及人员、财产安全的突发性事件的预警应急处理机制,并建立相应的组织保证体系,有针对性的采取防范措施,制定应对计划和处理预案。
4.专职劳动安全监督人员,经过必要的安全专业知识和相关技能培训。
5.开展全员职业劳动安全生产宣传教育及安全生产岗位培训。新工人上岗前进行安全教育,特种作业人员进行了严格岗位培训,并经考试合格后持证上岗。
6.各单位在施工生产过程中,投入足额专项资金,保证安全防护设施完善和个人安全防护及劳动保护用品使用到位；作好防尘、防毒治理工作；依法参加工伤社会保险,及时为员工缴纳保险费。
7.全面推行架子队劳动组织形式,不准对个转包或违法分包。
8.临近既有线的施工安全及既有线行车安全管理按《铁路营业线施工安全管理办法》和铁路局《沈阳铁路局营业线施工及安全管理细化办法》([2009]75号文件)等有关规定执行。
9.把道路交通安全工作列为一项重要工作来抓,建立健全内部机动车辆安全管理监控机制,开展经常教育活动,确保交通安全。
10.严格按照《铁路施工现场治安管理规定》,采取严管严防的有效措施,强化铁路建设施工区域及驻地的治安管理,确保施工现场及驻地安全。
11.对通信光缆、电力电缆、通信线路、供水管道等重要设施,制订专门的管理办法和安排专门的人员进行看守防护。
12.对易燃易爆物品管理要严格执行公安部《民用爆炸物品管理条例》等有关法律、法规,把易燃易爆物品的安全作为安全管理的重中之重来抓,切实强化管理,防止丢失被盗案件发生,确保万无一失。
13.认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主,消防结合”的方针,落实消防安全责任制。
14.建立健全严格的借阅、借用、保管、回收制度,保守国家秘密,严防图纸、资料丢失或被窃。
15.对在施工中的劳务人员进行严格用工审查和法制教育,增强其遵纪守法的自觉性。
16.定期开展施工安全检查,全面掌握施工安全动态.对施工中存在的安全隐患、事故苗子,按“四不放过”的原则,组织分析、查找原因、落实整改、预防措施。
17.与设备管理单位签订施工安全协议,全面履行约定的乙方责任。
18.事故发生后按规定程序如实上报,全力开展救援抢险工作,配合有关部门进行事故调查分析。
第五章 建设工期管理
5.1建设工期等级划分
甲级：严格按照施工组织设计(或调整后的施工组织设计)实施,所有节点工期均满足总工期要求的；
乙级：个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；
丙级：因节点工期延后影响总工期阶段目标的。
5.2建设工期具体考核内容
1.严格履行投标承诺和合同条款,配齐配强施工管理人员,配足施工机械设备。
2.根据施工合同确定的开工日期、总工期、竣工日期和公司指导性施工组织,编制科学合理的施工组织和年度、季度、月份、周、日施工进度计划。
3.按规定提出开工申请报告,并及时开工。
4.实施施工进度控制,由专人负责计划的实施,按期完成。
5.工程进度周报、旬报、月报、季报、年报必须真实、准确。
6.施工进度必须服从施工质量和施工安全的要求。
7.施工进度出现偏差时应及时调整。
8.施工过程中及时优化施工组织设计。
第六章 投资控制管理
6.1投资控制等级划分
甲级：认真核对施工图,积极提出施工图优化建议,优化施工组织,改进施工工艺,按合同据实验工计价,节省工程投资的；
乙级：认真核对施工图,优化施工工艺,按合同据实验工计价,有效控制工程投资的；
丙级(凡发生以下任何一条)：未严格按施工图和已审的施工组织进行施工,未完成变更设计手续而擅自施工,由于施工单位管理不善造成增加投资,虚报实物工程量和投资完成。
6.2投资控制具体考核内容
1.建立完整的投资控制管理体系,建立健全投资控制管理制度,制定投资控制管理、合同管理、变更设计管理、验工计介管理、财务管理等管理办法,明确和落实投资控制责任。
2.施工现场与设计文件不符时,认真履行设计变更程序。
3.严格验工计价管理,做到完成实物工作量与验工数量一致。
4.投资控制得力、有效。
5.依法使用建设资金,自觉接受审计等相关部门的检查。
第七章 环境保护管理
7.1环境保护等级划分
7.1.1配备专职或兼职环保管理人员；
7.1.2制定环保管理制度；
7.1.3在施工进场前开展环保宣传教育；
7.1.4落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；
7.1.5各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；
7.1.6制定施工期环保应急处理措施。
甲级：1-6项全面达到标准；
乙级： 4、5项达到标准的同时,其它三项达到标准；
丙级：除上述情形之外的其它情况。
7.2考核主要内容
1.配备专职或兼职环保管理人员；
2.制定环保管理制度；
3.在施工进场前开展环保宣传教育培训；
4.落实设计文件中的环境保护、水土保持措施；
5.各项环保工程和设施达到工程施工质量要求；
6.制定施工期环保应急处理措施。
第八章 技术创新管理
8.1技术创新等级划分
甲级：积极开发应用新技术、新工艺、新工法；
乙级：应用投标承诺的新技术、新工艺、新工法；
丙级：不积极开发应用新技术、新工艺、新工法；不积极开发应用新技术、新工艺、新工法。
8.2技术创新考核主要内容
1.建立健全技术创新组织,制定技术创新规划、目标。
2.针对施工中的重点、难点问题,合理立项,开展技术攻关,及时收集、整理各项技术参数,指导施工。
第九章 考核奖励基金的筹措和使用
9.1奖励基金来源：公司根据铁道部铁建设[2008] 247号文《关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见》、沈铁建发[2009]22号《转发铁道部关于建设项目施工及监理考核的指导意见》的规定,施工考核费用从各合同额中按5‰提取,作为施工考核的奖励基金,考核费用包含在投标报价和合同总价中；按照以上考核办法对施工单位的罚款也将作为补充的奖励基金。
9.2奖励基金专款专用,全额用于本办法的奖励；平时考核费用和项目考核费用各占50%。施工单位应把所得奖励大部分(不低于50%)发放到有关个人,不得扣留或挪做它用；施工单位应根据有关人员的贡献或成绩大小,合理进行奖金分配,分配方案及时报公司审核批准后执行,并将分配情况报公司核准和存档。
9.3考核费用分配比例：工程质量：施工安全：建设工期：投资控制：环境保护：技术创新( 3：2：1.5：1.5：1：1)
9.4考核费用支付比例及形式：平时考核、项目考核内容为甲级时,按合同约定支付全额合同价款；考核内容为乙级时,按合同约定考核费用比例及额度的50%予以扣减合同价款；考核内容为丙级时,按合同约定考核费用比例及额度的100%予以扣减合同价款；日常不定期考核中,发现施工单位违反上述考核项目时,公司可以按违反合同约定以通报形式进行罚款。
9.5费用列支形式：采用施工总价和工程总承包模式,施工考核费用在总承包费用风险费中扣减。扣减的费用纳入考核建设项目的招标降造费。
第十章 附则
10.1未尽事宜,在执行过程中逐步补充修改完善。
10.2本办法由南坪铁路有限责任公司负责解释。
监理对施工质量控制方式 12
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的.不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
9.4 定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
9.5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。
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