如何当好监理工程师
做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的科学的做好工作。以下是小编整理的如何当好监理工程师，希望对大家有所帮助。
如何当好监理工程师
一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准；本工程建设有关的文件。
监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。
二、建立完善的内部管理体系
监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人；另一方面就是强调团队精神、加强责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不重叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监理机构内部人员必须有良好的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的全民族协作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须确保自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才能确保整个监理机构的工作质量。
三、事前控制是监理工作的关键环节
工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键：
认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。
根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。
强调先自检后报验。目前很多承建单位不加强自身的检查，配的质安员形同摆放，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，致使出现问题责任不清，造成施工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、随心所欲，容易出现问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的保证。
定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。
四、加强安全监理
施工单位是现场安全管理责任主体。要求施工单位按照《建筑施工安全检查标准jgj59-99》搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系。监理重点：安全管理体系、管理措施和资金投入监控。首先施工单位要建立健全安全生产责任制、各工种安全技术操作规程、安全生产管理目标及事故预防、应急求援预案等各项管理制度，做到有章可循。其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织。随着工程进展，建立完善总包对分包管理、分包自行安全管理的二级安全管理体系，并组成由总包和各专业分包单位（水电安装、消防采暖通风、幕墙、装饰装修）专职管理员和安全员参加的项目安全管理组织，增强安全管理力量。在管理措施上制订了总、分包安全管理规定。组织定期或不定期的以安全资料、上岗人员资质、施工用电、机具管理、消防安全为主要内容的现场安全检查。对检查发现的不安全因素、隐患、违章违约等采取书面形式及时反馈到各专业分包单位责令专项整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚。
五、重视协调管理
监理规范中监理工作内容包括了“一协调”的工作，这一点在工程的实际管理中也显得尤为重要。因为监理工作不是单一的技术管理，而是要求综合能力高的“多面手”。协调工作贯穿于建设工程的全过程。组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现。监理工程师作为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围。组织协调不仅是方法、技术问题，更多地是交流沟通的、语言艺术问题。高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果。监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工和一种常见形式。
六、注意索赔管理
索赔是目前工程建设中往往容易被忽视的问题，作为监理工程师应该注意建设单位和自身被承建商索赔，在这方面我认为应该注意以下几个方面：其一、注意时效性。就是承建商提交的要求复函的各种文件必须在规定（规范）、合同要求的时限内书面回复以避免不必要的麻烦。其二、注意多用书面指令。监理工程师对于工程监理过程中发现的重要或重大问题发布指令和确认，必须采用书面形式，这不仅可以使问题得到及时解决，而且是重要的监理原始资料。由于涉及到当事各方的责任和经济利益应注意其正确性、完整性和严密性。其三、注意原始数据的收集和有关各方的及时签证。确保数据的真实性、完整性，避免索赔处理无依据。
诚然当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。
当好监理工程师方法
一、团队建设：
优秀项目监理团队才能提供优质的监理服务工作，优质的监理服务工作是实现项目目标、监理工作目标的保证。优秀的项目监理团队离不开优秀的带队人——总监理工程师，所以总监的素质和职业道德是一支优秀监理团队的基础。提高个人综合素质和职业道德修养是做一名优秀总监理工程师的第一要求。
由于建设监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程。因此，总监不仅要至少精通一门专业理论知识，而且应该掌握工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，熟悉与工程建设相关的现行法律法规。具有组织指挥、沟通协调的能力，成为一专多能的复合型人才。同时要与时俱进的不断学习，完善知识、理念，持续保持较高的知识水准。为及时有效处理项目的各种问题，总监工程师必需要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身，更要不断的学习和摸索，在实践中不断总结提高。只有全面提高自己的综合素质，才能履行好自己的职责。同时也为建设一支学习型的项目监理团队起一个带头作用。
总监不但需要有丰富的工程建设经验、良好的品格、充沛的精力，更要有良好的职业道德，这些都是建设工程监理的性质所决定的。注重个人修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道，这是监理工作“守法、诚信、公正、科学”准则的要求，是监理人员立身之本。
二、做好过程管控
施工准备阶段施工工作、监理工作的准备好坏是项目顺利展开的基础，监理工作准备主要做好以下工作：
1．项目监理部初期组建，应根据工程项目的专业特点、规模、以及监理合同对监理服务的要求，选派具有相应工程经验、专业素质监理人员，满足当前工程监理工作的需要。进入项目后，抓紧熟悉项目各方面的情况，对后续监理人员需求做好计划，和公司人力资源部做好衔接，储备足够的监理人员。尽早和监理人员一起拟定项目监理部各项管理制度，从制度方面为项目监理工作的顺利开展提供有力保障，为以后工作中制度管理打下基础。
2．组织监理部对设计文件及相关规范、施工合同、监理合同的学习，为图纸会审和设计交底工作、施工组织设计施工方案审批工作做好准备。
3．严格审查施工组织设计和前期方案中的针对性、科学性，进度、质量、投资控制的协调性、资源配置的合理性等，还应重点审查安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，最重要的是检查、审查施工质量、安全保证体系的建立运行情况，对不满足项目需求的必须及时纠正，必要时会同建设单位对其考评。
4．及时组织监理规划、监理细则的编制工作，建立各类监理工作台账、平行检验记录表格、旁站计划和旁站记录表格。让各岗位监理人员明确自身监理工作内容和要求。在监理规划和监理细则的编制中，除按国家规范规定的内容和工程特点及性质编制相应的监理文件，还应有专项安全文明施工监理等方面的内容。监理文件要能全面、有效可行的指导、检查监理工作。
施工阶段监理工作概括起来主要就是“三控、两管、一协调”：
A、工程投资控制：监理部应利用其掌握的合同、经济、法律等有关方面的知识，以施工合同为依据，重点把关工程变更的审核。在积极和相关单位协商，征得建设单位同意下，及时发布相关指令，避免对工程推进带来不良影响。应准确撑握项目进度情况，按建设工程施工合同签署工程进度款支付证书。积极处理好投资与工程质量、进度的关系。在保证工程质量、安全和进度的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资的目标。
B、工程进度控制：严格审批承包单位报送的施工总进度计划和按年、季、月度施工进度计划。坚决抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法。在进度计划检查、调整等各个环节，全面应用科学方法，提出合理建议，提升监理在工程管理方面的权威性。
C、工程质量控制：要严格把好设备、材料进场关。对各个检验批验收要求、工艺工序要求做到心中有数、抓住重点控制项目、防治常见质量问题。确保工程质量合格的基础上，越做越优。平时工作要做到巡查不漏，问题及时反馈，验收、检查及时，减少对施工工作推进的影响，及时审核签署承包单位报送的相信检验批、分部工程和单位工程质量验评资料。适时分析施工过程中的工程质量状况，从影响工程质量的五大因素入手，综合运用各种评价方法，进而找出主要矛盾，采取有效措施加以改进，从而达到提高工程质量的目标。
D、工程安全控制：应根据《建设工程安全生产管理条例》对工程项目安全生产监理的要求，认真履行监理的安全管理职责外，将文明施工管理、环境卫生控制等纳入安全监理范畴；配备专职安全监理工程师，检查施工单位的安全生产管理工作的落实情况。定期组织现场的安全文明施工检查、整改。根据各阶段现场需要安全文明施工状况组织专项安全检查、整治及人员的安全教育和培训。
E、信息资料管理：加强信息管理，应充分应用网络信息平台对工程实施监理。如：对相应的技术、标准及常见工程问题的预防与处理措施等进行资源项目各方共享，这样有助于提高项目工作的效率。监理部应注重监理资料的整理与编制；监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料必须能准确体现整个监理工作的过程，在关键时候才能成为监理工作履职尽责的证据。
F、组织协调工作：组织协调工作的好坏将直接影响到工程的三控和两管工作，组织协调工作自始至终地贯穿于监理工作的各环节，也是监理工作的核心内容之一。
与建设单位之间，监理单位接受建设单位的委托，对工程项目进行监理，因此首先要维护建设单位的法定权益合同权益，促使工程按期、保质完成。项目实施过程中要加强与建设单位沟通、交流，充分发挥技术优势和专业知识特长，帮助解决工程中的实际问题。对建设单位出现的不合法行为进行及时沟通，讲清楚利害关系。
与承包单位之间：施工单位是工程实体的制造者，工程实体的质量、进度、安全主要取决于施工单位的管理。施工单位主要追求利益最大化，有时难免与建设单位、监理单位产生矛盾。此时，监理人员就应坚持独立、自立、公平、公正、科学的原则，严谨地进行监理工作。既要坚持按规定的建设程序、合同办事，又要在必要时在技术上帮助对方认真履行责任和义务，完成合同中约定内容。保证项目的目标顺利实现。
建立内部沟通和交流机制，引导监理人员的技术和业务学习，营造融合、宽松的环境，以提高项目监理部的凝聚力。总监要以身作则，既要竖守职业道德和监理部管理制度，又要讲究人性化管理，提高监理人员的积极性和主动性，团结一致，做好监理工作。
竣工验收阶段：
竣工验收阶段是检验监理成果的重要阶段，总监应以对项目负责，对社会负责的态度，做好此阶段的监理工作。严格按照相关法规、规范规定的程序、内容和要求，组织或参与各项验收工作，为建设单位、也为社会提供一个放心的产品。同时，在这阶段应该做好项目工作总结。分析优秀的、不优秀的结果及原因，做到心中有数，应该的有的措施，可能的方法以及在类似项目推广的措施都应该逐渐明确，做到完整的PQCA。
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