企业核心竞争力的培养
对于企业自身而言，要想获得长久的竞争优势，必须通过培育企业自身的核心竞争力来抢占21世纪国际竞争的高地。下面小编为大家整理了关于企业核心竞争力培养的文章，一起来看看吧：
一、核心竞争力的概念
企业核心竞争力这一概念最初是由美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年提出来的，他们将企业核心竞争力解释为企业的科学技术、管理制度、营销手段等各方面技能的和谐组合。它是指企业通过竞争获取关键资源，使企业形成并长期保持的可持续竞争力的能力群体，是为企业开发独特技术、研制优势产品、形成独特营销艺术和开发独特管理方式等能力的特定组合，具体表现为技术创新力、反应能力、决策能力、制造产品能力、市场营销能力和结构管理能力。
企业核心竞争力的培育是一个复杂的工程，它是企业各方面能力的综合。它让企业在提高生产效益、降低成本和创造生产价值方面能比竞争对手做得更有优势，它在长期生产经营过程中，通过内部长期学习、经验积累，形成了独一无二的技术特性。企业核心竞争力虽然为人们所认知，却很难用语言、文字、符号来描述或表述，它与一定时期的资源、组织管理模式、技术技能、操作技巧等因素高度关联，所有基本要素协同合作，必然会发生动态发展演变，最终才有可能形成核心竞争力。
二、核心竞争力对于企业发展的意义
总的来说，核心竞争力对企业的生存现状和长足发展具有十分重要的意义。核心竞争力决定企业发展的广度和深度，它能增强企业产品在相关市场上的竞争地位，企业在长期知识、经验积累的过程中形成的独特专长，对目前全球持续的企业的兼并、合并潮流具有特殊、关键意义。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够拥有长期竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1、提高企业的核心竞争力是国内企业要在竞争中形成优势的迫切需要
入世后，我国企业同时在国内市场和国际市场上同国外企业展开竞争。核心竞争力较强的企业，会更好地抓住发展机遇，把握与国外企业合作的机会，形成良性循环的发展势头。广州本田汽车有限公司正式成立于1998年7月1日，由广州汽车集团公司和本田技研株式会社合资成立和运营，其生产的产品共有3款：新一代雅阁、奥德赛、汇集。短短的几年时间，广州本田公司就能发展到今天的规模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住发展机遇，把握与国外企业合作的机会的必然结果。相反，中国的传统国有企业和中小企业，会遭到国外优质产品和国外资本的冲击，这些企业核心竞争力的培育已经迫在眉睫。
2、提高企业的核心竞争力是不断提高经济效益的必由之路
入世后，中国企业只有从现在做起，不懈努力，全面提高企业的核心竞争力，才能保持在自己产品领域内生产、运营的特色和优势，拥有稳定的市场占有率。在提高企业的核心竞争力时，应关注企业的收益性、成长性、流动性、安全性及生产性，切实提高企业的经济效益;引进科技进步，用现代科学技术武装企业，提高员工的科学文化水平和劳动技能，转变企业的经济增长方式，实现由粗放型向集约型的转化;实际运用优秀管理方法，提高企业经营管理水平，从而提高劳动生产率，实现以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的、提高经济效益的产品。总的`来说，充分依赖科技进步，运用现代管理方法来提高企业经济效益是市场经济规律的客观要求，而这些都是培育企业核心竞争力的必然内容。
3、提高企业的核心竞争力是合理应对我国“入世”后新挑战的必然选择
入世后，跨国公司及国外企业的大量涌入，国内企业面临着与国外企业及国内同类企业之间的竞争，在这种环境下，国内企业赖以生存的原有技术、服务等方面的优势就会削弱，而且自身的缺陷也显得非常突出。因此，要想让国内企业在竞争中取得优势地位，除了提高自身产品的技术研发水平和服务水准外，迅速提高企业的核心竞争力就成为了一个重要的途径。
三、企业在培养核心竞争力上存在的问题
可以说，当前我国大部分企业都还未形成核心竞争力。企业在运营的过程中出现的企业管理水平低下、企业人员素质偏低、技术创新能力不强、企业产品质量不高等问题，在中国入世后显得更为突出，难以与国际上同类产品相抗衡。
1、企业规模小，产品竞争力弱
由于国家宏观调控不到位，市场经济运行的盲目性，让我国一些企业对新上马项目一哄而上，其结果导致规模小、竞争力弱的企业因拿不出自己的优势产品，而失去竞争力。
2、企业创新能力差，造“血”功能弱
核心技术是企业在竞争中制胜的法宝，企业要生存，必须大力推进技术进步，特别是要拥有自己的核心技术，需要自主研究与联合开发、技术引进相结合，培养技术创新能力，以此来提高自身产品的技术含量，为增强市场竞争力奠定基础。而我国长期以来的科研开发都是以国家投资为主，且科研经费的投入很少，因而影响了对企业技术创新的投入。有的企业因自身受到传统投资机制的制约，没有加大对科研开发的投入，有的企业甚至没有任何投入。
3、企业员工的素质偏低
市场竞争的核心在人才资本，它是培育企业核心竞争力的基石。企业要在激烈的市场竞争中占据优势地位，形成自己的核心能力，就必须拥有一支高素质的人才队伍。而中小企业的现状则是人员素质较低，企业文化氛围基本没有形成。要改变这种状况，首先要努力提高企业管理者的素质，其次要选拔和培养一批专业性强、技术过硬的人才，特别是市场开发、管理方面的人才。