管理咨询师《咨询实务》强化试题及答案

时间:2020-08-30 18:09:08 管理咨询师 我要投稿

2017管理咨询师《咨询实务》强化试题及答案

  1.以下对组织咨询含义的描述,正确的是( )

2017管理咨询师《咨询实务》强化试题及答案

  A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上,有针对性地拟定改进方法,帮助企业实施,以达到提高管理效率,实现经营目标的活动

  B.咨询人员根据客户的要求,运用战略管理理论、工具和方法,在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上,为客户提供战略制订、实施和培训等服务

  C.由咨询人员根据客户的需求,深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出解决方案,并指导方案的实施,以提高客户绩效的智力服务

  D.由咨询人员接受客户委托,通过充分调查分析,查清客户财务管理方面存在的问题及原因,提出解决问题的方案,并指导实施,以实现客户财务管理目标的一种智力服务

  参考答案:A

  2.某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断,得出如下结果,其中对组织管理体制的`设计影响不大的是( )

  A.企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额

  B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络

  C.企业销售人员数量不足

  D.企业的高层领导者喜欢独断专行

  参考答案:C

  3.下列有关公司董事会的描述,正确的是( )

  A.经过全体董事协商,决定监事会各个成员的薪酬

  B.董事会决议确定后,由董事长代表全体董事签名,并向公司各级部门传达

  C.董事会投票,重新任命总经理

  D.董事长比董事具有更大的表决权

  参考答案:C

  4.公司治理结构设计要恰当地处理股东会、董事会、监事会以及经理层之间的责权利关系。下列对这些关系的描述,正确的是( )

  A.股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上

  B.董事会决议由董事长代表所有董事签署表决意见,并由董事长个人对决议的后果承担责任。C.监事会是股东大会领导下的公司的常设监察机构,与董事会并立

  D.董事长在没有董事会决议的情况下,可以以个人的名义对经理下达指令

  参考答案:C

  5.以下事项中,应由股东会做出决定的是( )

  A.聘任公司总经理

  B.拟定公司发展战略

  C.决定公司合并的决议

  D.评估公司总经理的业绩

  参考答案:C

  6.下列对监事和监事会的描述,错误的是( )

  A.有限责任公司必须设立监事会,且成员人数不得少于3人

  B.监事会工作由监事会主席主持,决议表决实行一人一票表决制

  C.在公司决议形成过程中,监事和监事会主席具有相同的权力

  D.监事会的根本任务是受股东会的委托,检查监督公司董事和高级管理人员的职务行为

  参考答案:A

  7.下列对管理幅度和管理层次的描述,错误的是( )

  A.当企业人数确定后,管理幅度和层次之间呈反向关系

  B.管理幅度和层次设置的目的,是为了保证组织工作效率和目标的实现

  C.管理幅度的经验数值通常是上层管理者B—15人、基层管理者4~B人或更多一些

  D.职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度

  参考答案:C

  8.下列对影响管理幅度因素的描述,错误的是( )

  A.领导者个人的工作特点和工作能力会对管理幅度形成影响

  B.组织内每一个业务子系统的责任和权限规定都清晰、明确,有助于增大管理幅度

  C.业务和管理工作规范程度越低,越会增加领导协调的工作量,从而增大管理幅度

  D.管理信息系统的健全,有助于增大管理幅度

  参考答案:C

  9.甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过简化管理层和逐级汇报机制,加强核心执行力;通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率,这种组织结构变革可以被理解为( )

  A.扩大了管理幅度、减少了管理层次

  B.减少了管理幅度、扩大了管理层次

  C.扩大了管理人数、减少了管理结点

  D.简化了管理职能、增加了管理权限

  参考答案:A

  10.以下对管理幅度的理解,较准确的是( )

  A.管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数

  B.管理幅度和管理层次之间成反向关系

  C.一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大

  D.有效的管理幅度应该为8一15人

  参考答案:C


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