管理咨询师《咨询实务》模拟考试题及答案

时间:2020-08-10 12:27:17 管理咨询师 我要投稿

2017年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案

  管理咨询,不是简单的方案提供,也不仅仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。那么,下面是由小编为大家分享管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题,欢迎大家参考学习。

2017年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案

  一、单项选择题

  (1)以下对设备检查和点检的理解,错误的是(  )。

  A. 设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对

  B. 设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查

  C. 设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作

  D. 设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检

  (2)有关企业形象中的“三名”不包括(  )

  A. 名牌产品

  B. 名牌企业

  C. 名牌企业家

  D. 名牌理念

  (3)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业,对待组装产品的工人,较为合适的薪酬结构是(  )。

  A. 岗位工资+能力工资

  B. 岗位工资+计件工资

  C. 岗位工资+年终奖

  D. 岗位工资+提成工资

  (4)按控制原理分类,一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。以下选项属于前馈控制的是(  )。

  A. 对产品设计、试制阶段进行成本控制

  B. 对产成品进行抽检以控制质量

  C. 产品发生过程中的成本控制

  D. 对作业活动进行成本控制

  (5)生产作业计划也称短期生产计划,它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务,从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述,不正确的是(  )。

  A. 确保实现交货期

  B. 减少或消除工件和设备的等待时间

  C. 工件在车间的流程时间最短

  D. 车间在制品的数量最大

  (6)咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现,该企业一周内共抽测出不合格品95件,其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。采用排列图法进行分析,影响该企业产品质量的主要原因是(  )。

  A. 未铸满和偏心

  B. 有气孔和未铸满

  C. 有气孔

  D. 有气孔和断裂

  (7)具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫(  )

  A. 役龄结构

  B. 新度结构

  C. 技术水平结构

  D. 工艺结构

  (8)以下对管理幅度的理解,较准确的是(  )。

  A. 管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数

  B. 管理幅度和管理层次之间成反向关系

  C. 一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大

  D. 有效的.管理幅度应该为8—15人

  (9)(  )是通过研究其客户企业过去几年中各类职工的比例关系(如管理人员与工人的比例等),考虑未来情况的变化,估计出预算期内的比例关系,从而预测该企业未来各类职工的需要量。

  A. 经验估计法

  B. 比例趋势分析法

  C. 经济计量模型法

  D. 劳动定额法

  (10)目标市场营销策略主要有3种:无差异市场营销、差异性市场营销和集中市场营销。以下关于这3种营销策略的描述,正确的是(  )。

  A. 无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求

  B. 集中市场营销的风险较大

  C. 差异市场营销的成本低,可以取得成本和价格优势

  D. 差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额

  参考答案:

  (1) :C

  本题考查设备维修体制设备点检内容。选项C,设备点检应由操作工和设备维修工进行检查。

  (2) :D

  (3) :B

  本题考查薪酬管理模式的设计。计件工资制适用于劳动成果的质量和数量可以直接计量的岗位。其最大的优点是激励力度大,操作简单,而最大的缺点是员工的凝聚力低。

  (4) :A

  本题考查前馈控制的内容。对产品设计、试制阶段进行成本控制属于前馈控制。

  (5) :D

  本题考查生产作业计划合理性与期量标准。选项D,违背了生产作业计划标准减少在制品占用的原则,车间在制品的数量越小越好。

  (6) :B

  本题考查排列图的应用。

  (7) :B

  (8) :C

  本题考查管理幅度。选项A应该去掉有效两个字;选项B忽略了一个前提条件,即在企业的规模一定的情况下才能成立;选项D正确的描述应该是,按照经验法,基层管理者的管理幅度为8—15人;选项C是比较准确的。

  (9) :B

  本题考查人力资源规划咨询方法。统计预测法是运用数理统计方法,依据企业目前和预测期的经济指标及若干相关因素,作数学计算,得出职工需求量。在这类方法中,采用较普遍的比例趋势分析法和经济计量模型法。比例趋势分析法通过研究历史统计资料中的各种比例关系,如管理人员与工人之间的比例关系等,考虑未来情况的变化,估计预算期内的比例关系,从而预测未来各类职工的需要量。这种方法简单易行,关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。

  (10) :B

  本题考查目标市场营销策略。

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