新时期企业供应链的管理

时间：2025-09-10 11:11:06 赛赛供应链管理师

新时期企业供应链的管理

　　新时期下的供应链管理，对企业的生产效率以及经济利益等方面的提高起到重要的作用。下面让我们一起来了解了解!

　　1、供应链与供应链管理的概念

　　供应链概念的由来主要是从扩大生产的概念发展演变而来，但是供应链将企业所进行的生产活动进行了拓展，主要是从两方面而言，向前伸与向后延。向前伸就是指将供应商极其所进行的活动看作生产活动中的一部分，并对其进行控制与调整;而向后延就是指把企业的生产活动扩展到产品的销售以及服务层面[2]。由此可见，供应链主要是以企业为核心，利用对企业信息流、资金流以及物流等方面的调节和控制，以对原材料的采购为开始，也就是将企业在制作成品前的原材料的购买，以及将产品制成最终形态的过程和最后将产品经过销售渠道，将其送到每一位终端客户手上进行结合的过程，而在该过程中，也将参与在其中的原材料产品的供应商、产品制作的制造商以及各销售地点的分销商和零售商联系在一起，最终形成了一个完整的链接网络销售模式。这种模式凌驾于企业之上，对企业的竞争力的考虑是多方面的、整体的。供应链使得它由一种单纯的工具转变成一种具有管理化性质的方式体制，供应链管理就是在这个前提下应运而生的。

　　供应链管理主要是指在对各种物流以及信息流的反馈的基础上，将原材料的供应商、产品制造的制造商、各销售地点的分销商和零售商以及与最终的使用者联系在一起，最后形成一种科学、合理的整体性管理方式。企业实现对供应链的管理，能够将生产资料以最快捷的速度将产品的生产以及分销的环节转变成具有较高价值的产品，并将最终产品销售到消费者的手中。这种方式不但能够使企业的生产成本得到降低，使得企业的社会库存量减少，企业还能够充分利用信息与组织网络，最终实现对原材料的采购、产品的生产以及产品的销售的联系，并使得物流、资本流以及信息流三者之间的科学流动。

　　2、新时期下供应链管理对企业的意义

　　在企业的经营当中，供应链是一种客观存在。但是由于部分企业对供应链进行有意识、有目的管理时间还不够长。在新时期前提条件下，我国对供应链管理的引进以及使用方面主要和企业的生产运营情况的变化以及社会市场的竞争强度的增加有一定的关系。企业供应链管理的基本理念主要在于，对各个成员间的资源进行优化整合并对其进行合理的配置，最终使得企业在战略机制上，确保在供应链上的各个成员能够实现自身的可持续发展，并获得较长远的经济利益。

　　企业实现对供应链管理的使用以及加深，使得企业的市场竞争方法逐渐由企业与企业之间的竞争发展演变为供应链之间的整体实力的竞争。供应链管理不但能够加强企业的核心竞争力，并且是提高企业的经济效益的一种重要的形式与方法;供应链管理对企业而言还是一种战略性思想，这与以往的横向或纵向一体化的思想完全不同，它主要是将供应链上成员的各种优势资源进行合理的配置与协调，从而确保在企业的生产效率达到最大化且平衡的前提条件下，最终实现供应链上全部成员经济效益的最大化发展。根据现代企业管理的统计数据发现：在一些发达国家，供应链管理对加强企业经济效益与核心竞争力的贡献率已经高达到34%，尤其是对生产运营成本的贡献已经高达到了54.4%。由这些数字可见，当今时代，企业的核心竞争力受供应链管理的影响越来越大。

　　3、新时期下企业供应链管理的现状以及存在的问题

　　3.1供应链管理的现状

　　3.1.1关于供应链成员之间的合作关系

　　由于企业对上游的原材料供应商在一段时间内的评价是比较高，因此能够与之在一定的时期内构建一种合作关系，相对而言供应链的结构具有一定的稳固性。但是企业与下游企业的关系不够好，很多企业在进行新产品的开发时没能向客户征求意见，从而造成企业开发的新产品不能引起消费的购买欲望，不能满足消费者的需求，并使得企业产品在市场中所占的份额受到影响。可见，在供应链中的各个成员之间的合作、交流关系必须得到提高。

　　3.1.2物流的运营模式

　　随着第三物流企业的不断壮大，部分企业将自身产品进行转包。但是目前我国的物流公司提供的服务质量比较低，导致企业在不断的更改物流公司，这一过程将会造成企业成本的增加，也对供应链的形成产生阻碍作用。

　　3.1.3供应链库存水平比较高

　　由于供应链的整体存货水平比较高，使得企业的供应链管理成本相对提升，同时也说明企业的资本周转的效率相对较低，最终造成整个供应链的成本变高。供应链上各个成员之间的整体关系必须提高，考虑到人力与资本的原因，供应链管理过程中的相关技术水平还比较低，企业必须加大对该方面的支持力度。此外，供应链库存水平比较高，致使资本的累积偏多，降低了供应链的反应能力。

　　3.2新时期企业供应链管理中存在的问题

　　供应链管理要求企业在某些方面要具备超前水平，主要是对经营战略方面与组织结构方面而言。供应链管理除受到一个地区或是国家的基础设备水平、经济发展条件等因素影响以外，还受到诸多问题的阻碍。

　　3.2.1企业诚信度低，供应链管理难实现规范化发展

　　诚信经营就是指企业与其他相关联(如原料供应商、产品制造商、销售商、消费者)的成员在交流过程中，对各方面信息的沟通是否能够诚实以对，并确保各个成员的利益，保证不对供应商的货款进行恶意拖欠，对消费者提供产品或是服务时，做到诚信。目前，我国企业的经营诚信度比较低，经常会出现货款拖欠或是提供假冒伪劣产品的现象，这使得企业与企业之间的合作难以实现，或是不能实现长期的合作关系，使得在供应链过程中的运作模式不能实现规范化发展，并使得供应链管理难度加大。

　　3.2.2信息化建设缺乏

　　一个高效的供应链不但要做到各个成员间对相关资源的相互沟通，还要做到各个成员间对商务实践方面的知识能够迅速的联系在一起，为了达到这一目标，就必须加强信息化的建设。当前，对供应链管理的一体化的构建，必须依赖当代信息技术的支持。虽然IT技术已经在供应链管理中得到普遍的运用，但是由于受到企业管理理念、员工素质等方面的影响，很多企业的信息化建设力度不够，运用水平相对比较低，进而对供应链上各成员间的信息交流造成阻碍。

　　3.2.3供应链管理缺乏人才

　　供应链管理进入我国的时间不长，因此国内的大部分企业的领导人对供应链的了解不足，国内该方面的人才也比较紧缺。当前这种现状使得我国在供应链管理理念的发展、传播以及实行等方面带来了一定的影响，造成了我国企业在进行市场竞争的过程中遭到了阻碍。

　　4、改善企业供应链管理的措施

　　4.1提高信息化建设

　　企业要提高信息化的建设，就必须加强企业管理层对信息化的重视;为提高企业的信息化建设，必须构建相关的组织机构，并要求专门的人员对其进行负责与研究，使其不但能够适应当前的发展需求，还能够实现企业未来的优化升级;此外，企业还必须加强员工在信息化知识以及技能方面的培训。

　　4.2加强对企业管理理念的转变

　　我国在基础设施的水平方面比较低下，很多活动都很难开展，或是发展的速度比较慢，出现这种现象的原因主要是由主观因素造成的。在我国的一些地区，对构建健全的供应链体系，实现供应链管理的优化升级，已经到了能够启动的时期，特别是在一些沿海城市。这是主要受到理念的影响。由于我国的企业在很长一段时期内是实行计划经济体制，并且我国对物流方面的管理经验不足，运营模式不够熟悉，因此要对管理理念进行更新和转变。将客户第一的理念替代产品第一的运营理念，不但要保证产品在质量、性能等方面获得顾客的满意，还要在便利、时间以及空间等方面使顾客满意。

　　4.3加强对人才的培养

　　考虑到我国在供应链管理方面的理论以及实践经验不足，企业应该积极组织以关于企业供应链管理的讨论会，在进行新观念更新的同时，并对其中比较优秀的管理理念进行吸收与完善，学习其中先进的管理方式以及管理思想，从而使得我国供应链管理方面的人才队伍的不断发展与壮大，最终使得我国企业在国际市场中获得一席之地。

　　新时期企业供应链管理的优化策略

　　1、供应链视角下企业物流管理模式的选择

　　在供应链下对企业物流管理模式的选择要考虑该模式对于企业物流资源利用的合理性及企业物流管理能力的高低。供应链下企业对物流管理模式的选择需遵循以下原则：首先，必须适应企业自身的发展，物流管理的模式应与企业自身的实况相结合，客观考虑企业综合实力，结合市场实际情况进行科学合理的选择。其次，讲求效率。在选择物流管理模式过程中，发挥企业现有的物流资源及人员最大功效和职能，挖掘其潜在实力，最大化企业的物流管理能力，以此促进企业物流管理效率的提升。最后，要具有全局性和整体性。供应链下的企业物流管理并不是独立的，而是相互联系、相互合作、相互供需的，企业在满足自身需求的前提下要最大化地整合供应链对于物流的需求，对供应链各个节点企业的物流资源进行有效衔接，确保整个物流系统整体化、全局化。

　　2、健全供应链管理下的财务管理模式

　　在供应链管理的过程中，针对企业财务管理信息化基础薄弱的问题，不仅要优化硬件设施，同时要健全财务管理模式，根据模式发展的需求，补足信息化中的短板，以此确保信息化建设与供应链管理发展的适应性。一方面，各企业要根据自身供应链管理模式运行的需求，形成系统化的财务管理模式，结合财务管理工作中的短板与不足，进行系统性整改与调整。另一方面，在健全财务管理模式的过程中，既要确保财务管理与供应链管理对应，同时要借助供应链管理的信息化平台，打造一体化的管理体系，为获取财务管理数据信息和相应资源提供保障。

　　3、提升供应链管理意识及水平

　　供应链的管理思维是现代企业发展中极为先进的一种思想模式，但是在我国的发展起步较晚，从而使得部分企业对其依然较为陌生，缺乏供应链管理意识和战略性思维，无法实现供应链管理模式在企业战略发展中的有效应用。对此，各企业要不断加强对供应链管理的长远性和战略性规划，加强企业供应链对市场实际形势的反映速度；并且，各企业要不断根据市场需求、客户需求等，进行不同阶段和不同程度的目标设立，切实提高企业供应链管理的战略性认知。

　　4、设计与供应链融资需求相适应

　　的授信管理模式和业务流程供应链融资模式下，为了从初始阶段实现风险规避，使整个供应链的交易过程被第三方参与者有效监控，银行等金融机构有必要积极尝试与专业监管机构实现合作。同时，金融机构也可以专门针对一些风向相对较高、非专业又难以在短时间内介入的业务环节聘用第三方专业机构进行承包来降低可能存在的风险。例如引入专业物流机构对供应链货物的流动进行监管。近年来，国内众多金融机构通过与物流、审计等专业机构展开业务合作，对交易物货权与实体的转移实施实时跟踪与掌控，为供应链融资中的三方监管提供了可靠的成功实践案例。另外，金融机构同样也可与一些如电子商务平台、政府扶持小企业担保部门洽谈合作建立风险补偿金合作进行供应链金融业务风险控制。这样即便融资无法及时回收，也可先使用风险基金垫付，并及时开展追偿措施。这些举措的落实有效降低了金融机构面临的风险。

　　5、创新驱动，不断完善企业供应链网络

　　随着时代的发展，全球经济竞争愈加激励，各种新兴管理理念层出不穷，供应链管理也在逐渐打破自身单一的企业内部一体化管理的狭隘认知。因此，企业在优化供应链管理进程中，要进一步提高站位，跳出创新既是产品研发、技术改造升级的狭隘定义，系统谋划，统筹推进，强化供应链各环节一体化发展的思维，加强与原辅料供应、商业单位之间的协作互助。要系统宏观地思考问题，通过对大数据、云计算等新兴业务的应用，不断创新方法与手段，促使供应链管理逐步智能化，通过模糊职能边界，利益共赢驱动，实现管理融合，消除单一供需之间的博弈消耗，最大限度地激活各个环节的创新活力，使得烟草企业供应链网络运作不断得到优化，实现供应链全流程共赢。

　　6、供应链绿色化发展

　　随着消费升级、环保理念的传播，我国消费群体在追求产品服务质量的同时，也开始注重产品、消费行为以及消费方式的环保性，越来越关注绿色化，因此，企业经营要结合市场的发展趋势，迎合大众消费需要，在经营管理中结合绿色供应链管理。将绿色供应链管理环节融入生产供应各个环节中，对环境的破坏最小，资源利用效率最高。绿色供应链管理，作为未来企业经营管理的发展趋势，其核心理念在于考虑到了供应链上的各个环节，同时把环境保护的相关内容进行有机统一，规划出可以实现公司收益要求、满足企业市场竞争力需求的重要管理措施。

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