企业战略成功实施的要点

时间：2022-08-08 12:45:12 公开课我要投稿

企业战略成功实施的要点

　　在我们平凡无奇的学生时代，大家都背过各种知识点吧？知识点也不一定都是文字，数学的知识点除了定义，同样重要的公式也可以理解为知识点。你知道哪些知识点是真正对我们有帮助的吗？下面是小编为大家收集的企业战略成功实施的要点，欢迎大家分享。

企业战略成功实施的要点

　　企业战略成功实施的要点1

　　其实，中国品牌的崛起才刚刚开始!一个好的战略要成功落地，以下4个关键因素必须达标：

　　1、企业家精神：

　　如果企业家没有企业家精神，只是“商人”思维，再好的战略也会在执行环节中扭曲，最后，规划的和收获的完全是两回事。因此，笔者呼吁：我们的企业家，尤其是民营企业家，一定要有企业家精神。

　　这里，我简单列几句我本人比较推崇的企业家精神：

　　(1)将企业视为一生的追求，不以短期为目的。

　　(2)对事业有信心、善于凝聚人心，能够承受委屈、挫折和寂寞。

　　(3)始终以满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与要求。

　　(4)坚守行业的本质与规律，面对诱惑不动摇，清醒地理解创新的边界。

　　(5)善于发现一种商业模式的关键点，夯实企业能力，不断打磨每个细节。

　　(6)致力于搭建和发展外部资源整合平台，着眼于全球，着手于局部。

　　2、产品创新：

　　请记住：无论何时，战略的落地离不开产品创新，因为产品是你的战略与目标顾客对话的核心载体。消费者买的是产品，而不是你的战略。

　　那么，产品创新的核心又是什么呢?我认为，应该是品类创新。

　　品类创新，与品类优化有着本质的区别。品类优化，可以增强你现有产品的竞争力，但无法让你在变革时代赢得主动。

　　比如：当以苹果iPhone为代表的智能手机铺天盖地打过来的时候，诺基亚的键盘手机再怎么优化都无济于事，不得不因此而把手机全球老大的位置让给别人。

　　因此，企业家一定要有“品类创新”意识，时刻关注自己所经营的所有产品生命周期变化，时刻准备着新品类的创意，适时推出新品类，从而实现企业的成功转型。

　　3、组织体系

　　战略落地第三大关键要素莫过于科学的组织体系。如果你有一套很棒的战略规划，但是没有相应的组织体系来实施战略，一切都是空谈。

　　在我的咨询经验里，搭建一个科学的组织体系，关键在于中层。也就是说，除了公司核心领导以外，第二层的管理者以及管理部门的设置至关重要。

　　俗话说：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。对一个企业的组织体系而言，中层干部的配置以及职能部门的分工往往决定着你的战略落地是否成功。

　　4、管控体系

　　管控体系是组织体系高效开展工作的保障机制。通常包括：绩效管理体系、风险管控体系以及关键业务流程和制度等。

　　依我的经验来看，其中“关键业务流程”的设计比绩效管理和风险管控都重要。原因是，流程解决物流、现金流和信息流的通畅及高效问题。流程一旦出了问题，企业运营效率马上就会下降，甚至因为流程问题，造成战略扭曲、目标落空等重大后果。

　　然而，遗憾的是，中国企业，尤其民营企业，对流程基本没有概念，做事情总是凭感觉、凭经验来做，权力也基本集中在一两个人的手里，根本没有授权的'意识和做法。这严重影响他们的健康发展，也严重阻碍一套好战略的顺利落地。

　　当然了，战略成功落地，除了受以上4大关键因素影响以外，还受人才、文化等诸多其他因素的影响，这里就不多说了。

　　企业战略成功实施的要点2

　　1、核心竞争力――一种无法被复制的竞争力，是企业生存壮大的根本动力。如果一个企业没有自己核心的竞争力，没有他人无法复制的竞争力，那么它始终是脆弱不堪的，即便拥有一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。只有当一种实力是别人无法进行和通过对其复制和再创造而赶超，才能立于不败之地。别人无法拥有的，无法创造的，正是我们所拥有和创造的，再加上有限的资源环境中高质量的竞争，我们自然独占鳌头，无法被替代。

　　中国人一直被誉为世界上仿造能力超强的民族，从武器、高科技软件到汽车等，国人都将仿造发挥得淋漓尽致。当然，在当下高科技术保护意识的普及和保护主义的盛行，使中国处于弱势的这些领域更加难以获得那些核心技术，因此，仿造自然成为追赶和标榜高尖端实力的有效渠道之一。庆幸的是，这我们都意识到核心竞争力的绝对地位（谁拥有核心的、最高的技术，谁就是标准的制定者，自然也是最大的赢家），在引进国外高科技的同时，积极进行自主开发与创新，努力打造自己的品牌，自己核心技术。但仍然必须注意的是，国内仍然还有很多企业并未真正的做到这点，只是一味的追求一时的高盈利，却忽视了创造自己的核心实力对于企业自身的长远发展的重要性。

　　2、企业文化 ―――企业的灵魂，企业的精神力量，企业的价值体系，同时也是企业的不可或缺的一个标志。没有企业文化的企业如同一个没有血肉的躯壳，毫无生命力可言。员工只有在企业特有的价值体系的影响下，才能不断的构造和加深对企业、对自己的认同感，同时找到归属感，进而上升为责任感、使命感。如此这样，企业就拥有了发展的不竭动力。

　　企业文化的优良，直接影响着企业发展和走向。良好的企业文化对企业的发展起推动作用，而劣质的企业文化则会极大的阻碍企业前进的步伐和方向。举个例子，朋友在华为工作，通过他，我找到了华为之所以欣欣向荣、生机勃勃的一个重要原因：华为独特的、优良的企业文化。华为的企业文化是建立在民族优良传统文化基础之上的，它是开放的、包容的，不断吸收着世界上好的文化和管理。华为总裁任正非说，华为的文化就是奋斗的文化。它体现在华为人的倡导的诚信精神、奉献精神、实干精神、团结互助中的良性竞争、责任心和敬业精神、批评与自我批评精神、客户为中心的客户至上之中，它是在不断的奋斗拼搏中成熟完善的。正是这样的文化领导着华为人不断走向成功和辉煌。

　　3、执行力―――更通俗的说就是决策的贯彻力度，是企业在面对激烈竞争的最有力的武器，一个企业能否有效运行，在于其上至其各级管理层下至全体员工能否高效地行动。余世维说过，执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务。我认为，对于管理层而言，高执行力就是能够高效地决策，并通过有效的管理手段使决策付诸实践并取得预期的甚至是高于预期的目标成果。同时，还要在前一个的企业目标获取的过程中为下一个目标的取得奠定基础，提供养料。而员工的高执行力体现在员工各自的每一个工作任务、计划的科学性和生命力以及有效的调动和合理利用一切资源最终富有成效地完成任务，实现计划。同时在这个过程中有所收获――取得自我进步的能力，进而为企业的发展提供最坚实的动力。

　　可见，高执行力对管理层的管理能力，领导艺术以及员工的工作能力都提出了很高的要求。同时我们需要注意的就是，这些能力的提高表面是与个人的素质能力有关，其实深层次上是与企业的团队协作、配合的能力是分不开的，更深更广而言是与企业文化相互影响、相互促进的。

　　企业战略成功实施的要点3

　　1、集中资源打硬仗的能力。企业只有能够动用一切资源抓住稍纵即逝的市场机会才能够在残酷的市场竞争中生存。无论是大企业还是小企业，抓不住市场机会，不能把资源优化配置在争夺市场的关键领域是导致企业失败的根本原因。对于小企业，没有目标是最可怕的，本来资源就少，东打一下，西打一下，最终资源没有得到有效的利用，耗尽资源后就失败了。大企业一般有明确的目标，但是很多大企业把资源消耗在了内部，不能集中精力捕捉市场机会，一旦出现强大的竞争对手，失败就难以避免。我们知道，市场的本质是效率，市场能够把资源优化配置在最有效的地方。企业在市场上生存，如果不能把资源优化配置，那么迟早要被竞争对手击败。因此说，谁有能力集中资源争夺为数不多的市场机会，谁就能在市场上赢得一席之地。我们一直向跨国公司学习管理，但是管理的目的万万不能忘记，管理的目的就是优化资源配置，争夺市场机会。我们看GE的数一数二战略、看华为的群狼文化，无不是这一点的集中体现。那么我们如何才能做到这点呢？德鲁克老先生告诉我们，要聆听和询问。通过聆听客户的声音、员工的声音，我们才能发现市场机会；通过询问正确的问题，答案是会不同的、会变化的，但是正确的问题一般是不会变的，询问客户、员工、专家等，我们会寻找到正确的答案。企业家找到正确的方向后，是需要冒险的，把资源集中在确立的方向上，这也是企业家精神的魅力所在。

　　2、构建责任文化的能力。企业文化的本质是什么？我们看过许多企业的企业文化，似乎大张旗鼓地宣传责任的并不太多，这又是为什么？这种种现象使我们迷失，远离了企业文化的本质。

　　a) 其实，企业文化的本原、本质是责任，离开责任的企业文化是虚幻的。企业是要为利益相关者负责的，利益相关者主要包括员工、客户、社会等。通过承担起社会责任，企业赢得了员工和客户的信任。为什么说今后只有构建起责任文化的企业才能成功呢？这是因为责任代表的是一种信任，客户的信任可以维护客户的忠诚度，可以降低交易成本；而员工的信任则能使员工更加适应变革，使企业能够集中资源捕捉市场机会，这在当今快速变化的市场上是最有效的。我们看蒙牛的牛根生，就知道责任对企业成功的重大意义。

　　b) 为什么有些企业文化也特别强调责任，但却失败了。这是因为这些企业对责任的理解出现了问题。许多企业通过管理把责任落实到每个人，这些责任是工作的要求，有些是强加上去的。这和我们所说的企业文化的责任是不同的，企业文化的责任是对员工、客户以及社会各方面负责，而不仅仅是员工对企业负责。我们可以看到，目前企业从事慈善的越来越多，其实这正是企业社会责任的一种体现。通过承担社会责任，企业赢得了社会各界的信任。

　　c) 为什么我们会被那么多各种各样的企业文化迷失了双眼？其实，责任一般而言是做出来的，不是说出来的。而更多的企业则是把企业文化做为集中资源打硬仗的武器，例如创新，希望企业时时刻刻都要记得通过创新来获得市场。个人认为这些都不能成为企业文化，只能说是企业的一种战略罢了。倒是尊重可以算得上企业文化。

　　3、领导。领导因素的重要性，主要还是体现在上述两个方面，只有好的领导才能赢得各方面的信任，承担起责任；只有好的领导才能明确方向，把资源集中在赢得市场机会上。要赢得市场机会，领导必须要具备开拓精神、坚忍不拔。看看当今社会，CEO的薪酬动则是普通员工薪酬的几百倍，乃至数千倍，不得不感叹信任难以建立，责任无从立足。

　　4、从企业防御的角度来看，构筑商业模式也是成功企业必备的要素。只有进攻而没有防御的战术早晚是要失败的，从这个角度来看，尤其是大企业，商业模式十分重要，通过商业模式可以有效阻止对手的进攻。

　　5、最后，成功地企业要具备的是自信心。员工的自信心是变革生存的土壤，能够使员工适应不断变化的环境。自信心还能够提高员工的参与性、工作的积极性和主动性。企业家的精神最终体现在员工的自信心上面，良好的精神面貌是面对市场的最好武器。

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