缺乏情商的老板，员工不愿跟随

缺乏情商的老板，员工不愿跟随

　　老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。下面是小编为大家整理的缺乏情商的老板，员工不愿跟随，希望能够帮助到大家。

　　第一类：没有战略眼光的老板

　　什么是战略眼光?战略眼光就是指一个人具有的前瞻性，比对手或比其他人早发现商机，早洞察到苗头，能一叶知秋，这是先觉者。正如古人常说的“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一城。”谋全局者和谋万世者就是具有战略眼光之人。

　　其实，老板的战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁，具有一定的预见能力，当然这种预见不是拍脑袋的，而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。由于有了这样的判断和决策，企业可以及早采取行动，避免困境或危机出现，及时把握商机，高效率地进行运作。有战略眼光的老板往往还敢于舍弃，我们常说的会下棋之人常常是会舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍车保帅就是一种战略眼光的具体表现。

　　相反，没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本，像一个财务人员一样，天天计较着眼前的一毫一厘、一城一池，每次买卖赚多少，每次活动盈利多少，小到每一个单品、每一个人员为他盈利多少都在天天计算着，而不是“谋全局”盈利，也不是要想得到美人就要先给出“20头猪”的欲擒故纵者。比如生活用纸行业的某些老板，看到2008年之前生活用纸供不应求，行业超常发展，以为行业长期会以超过10%增长率增长，跟随着行业老大们恒安、维达、金红叶、中顺上马进口大机器生产原纸，结果到了2010年后行业产能大爆发，产品竞争达到了前所未有的程度，许多上马大机器后的小企业只能度日如年，资金链断裂，企业命悬一线。当然，这样的老板也能做个商人，但不太可能成为大老板，既然他以眼前利益重于长远利益的，那你跟随他相信也不会有什么好果子吃，他的将来也不会有太大作为，你跟随一个没有将来的老板你能有作为吗?

　　第二类：缺少人情味的老板

　　这类老板为什么不值得跟随?主要原因是因为他们“过桥抽板”，大凡没有人情味的老板，他们只要结果不管下属死活，冲锋陷阵是你笨，分享猪肉没你份。职场上很多这样的故事，我的一位朋友跟我说起当年的老板至今还是愤愤不平。他说他刚从陕西读完书出来到东莞就跟了一位潮州老板，从车间工人做起，跟着老板南来北往，睡火车、睡地铺，没日没夜地拉客户，研究产品，从一个业务员一直做到管理50多号人的营销总经理，在这个厂整整干了20年，到最后公司准备上市的时候，老板把股份都分给了他的亲戚朋友。我的这位朋友最后只能选择离开，虽然这家公司到现在还没有上市，但他总觉得20年的青春奉献很不值得。我宽慰他说，你现在不是干得好好的吗?你也得到了你现在的名誉和地位，难道你一定要有股份才觉得公平吗?不过，我们反过来思考，老板这样做确实有点“过桥抽板”的味道，至少缺少了人情味。难怪雷军说2015年后没有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不会有“过桥抽板”一说，只是合适不合适而已。

　　第三：埋怨下属的老板

　　人非圣贤，孰能无过，既然是人，总存在这样或那样的不足。对下属过于挑剔，整天埋怨下属这样不对，那样不满意，搞得下属身心交瘁，无以面对，令下属心生怨气。埋冤下属的老板通常都是没有责任心的老板，也是缺少担当的老板。缺少担当的老板是很难成大事的，埋冤下属的目的就是不负责任的具体表现，把功劳收归自己，把问题推卸给下属。总有一天，这样的老板会把你卖掉。诸葛亮用马谡失了街亭，难道是马谡错在先吗，应该是诸葛亮用人失察，或者是没有把事情交代清楚。事后诸葛亮不但自认错误，还挥泪斩了自己的爱将马谡。后人没有怪责诸葛亮，反而把他树立为神，罗贯中还在三国演义里不惜笔墨的大力歌颂。为什么?因为诸葛亮没有埋冤马谡!

　　第四类：不愿意变革的老板

　　2015年是所有企业都要面临的变革时代，一是“互联网+”给很多的产业带来新机会;二是“亚投行”给中国企业吹来一股新南风;三是国企深度改革和法治社会、福利社会在中国越来越体现出一种公民机遇;四是中国企业从“引进来”到“走出去”的时候了。假如面对着如此大的浪潮袭来，老板还不思变革、固执己见、刚愎自用、墨守成规，那么，这样的老板唯一的道路只有一条，那就是等着把企业送进关闭之道。这样的老板你愿意跟随吗?

　　拓展

　　什么老板不值得跟随

　　不想做出大成就的老板，安于现状，对竞争没有充分的认识，对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。

　　这种老板不善于对自己的事业做中长期规划，往往在经营中浪费很多的资源，或者让人才流失，或者让资源闲置，所以他们的经营成本很高。

　　对任何公司而言，人才比资金比资产都重要，有了人才才可以做想做的事，没有人才一切免谈。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。刘邦和项羽就是最好的'例子，刘邦不能干，所以他重用萧、韩、张三杰，项羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到刘邦那去了。

　　完全自己摸索的老板，在经营中就会要用很多的失败做代价，走了很多的弯路。从而造成要么信心不足，要么资源被浪费后没有创业资金，要么就是视野很小，看不到机会和危机。善于向明师请教的人，总可以少走一些弯路。因为他站在别人的肩膀上，所以能看得更远！

　　看看中国发展的轨迹，越是开放的地方，越是发展得快，越是观念落后的地方，越是贫穷。思维不开放的老板，总是自己拒绝了很多的发展机会！

　　经常参加各种培训的老板，都是一些取得成就的老板；从不参加培训的老板，肯定公司业绩不良。为什么？不学习观念就要落后，思维就要保守。

　　风险与机会是均等的，从不敢冒险的老板，肯定是要失去很多机会的。世界上的两大公司，都是在风险的浪尖上走过来的。果敢的企业家总是这样想“万一我不做万一我不投资丧失了机会怎么办”，他们想的是“万一成功了”；有些老板总是这样想“万一我做了万一我投资了失败了怎么办”，他们想的是“万一失败了”，所以不做就没有失败，但更没有机会成功！

　　把时间都花在小事上的老板，根本就没有时间来考虑公司发展的大事。有些老板，充其量只是自己的业务员，因为他的主要精力都用在跑业务上；有些老板是救火队员，哪里有问题就上哪里，却从不考虑如何才能不出问题。这些老板都很累，业绩却不良；反过来看，那些只专注于公司发展大事的老板，把小事放心地交给员工做，员工既有了用武之地，就会长期留下来，老板自己反而很轻松。

　　营销就是做广告，越是多做广告越是会做宣传的老板，公司就会发展得快，业务就会做得多，连少林寺都要用宣传来推广自己，否则它哪有那么多的香客和门徒？埋头经营的老板还在满足自己的客户量还可以的时候，却不知已经有人做宣传占领了更大的市场份额！

　　讲诚信是需要付出代价的，往往代价很高；但往往也因此带来了自己长期发展的各种机会；不讲诚信，看似代价很低，暂时占了很多便宜，却不知付出的代价更高。

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