企业内部控制提高财务管理水平

企业内部控制提高财务管理水平

　　只有建立健全的企业内部控制制度，提升企业的财务管理水平，才能使企业在新的经济形势下保证其竞争力，使得企业能够得到长远的发展。

　　一、关于企业内部控制与财务管理的概述

　　1.企业内部控制

　　在企业管理中，为了产品生产正常进行，经营活动能够正常开展，同时也为了保护企业的会计信息的真实性、资产的完整性，企业的单位内部通过一系列的手段及措施对企业自身进行一定的调整与规划。在这个过程中，企业各单位部门在经济活动中形成的企业内部相互制约的业务组织形式与职责分工制度，就是企业的内部控制。

　　2.企业财务管理

　　企业中发生的与财产相关的业务就是财务，例如在企业的经营过程中的财产的所有权、财产的分配、消耗以及收回等。在企业中，财务管理最主要的工作就是组织各项企业财务活动，妥善处理财务关系。财务管理在企业管理中处于极其重要的地位，它主要依据相关的法律法规，依据一定的财务管理的原则，进行各项经济活动，对于企业中复杂的财务关系进行处理。企业的各部门与财务部门都有紧密的联系，各部门应该接受财务部门对资金使用以及控制资金等问题的指导与监督，财务部门也对个部门的经营情况、产销情况等有相应的财务指标与其相对应，对企业各部分情况能够进行真实的反映。

　　二、加强企业内部控制的必要性

　　1.有利于对企业的财产与资金进行有效地保护

　　企业能够进行生产经营活动最重要的物质基础就是财产物资，因此必须对财务资产进行严格的控制。企业在进行内部控制时应该始终坚持一项原则，就是确定企业在进行经济业务处理过程中各部门、员工间互相联系与制约的职责分工制度。这就是说在处理业务时，应由两个或两个以上的人去进行，对于处理业务的手段与程序进行严格的要求。在对财产物资进行控制时，主要是运用适当的方法对货币资金的收入、支出和各类物资的采购、使用、销售等进行严格的控制，运用摸那个群的职责分工制度进行控制，则使得各部门能够履行自身的职责，有效地避免、滥用资金等行为的出现，确保工作的效率，使得企业的财产与资金能够得到足够的保护。

　　2.促进企业的现代化管理

　　现今，经济发展迅速，对于企业经营、管理等要求越来越高。现代化企业管理成为企业寻求发展的重要途径。这就要求企业加强对企业内部的控制，对于各个部门的各项经济活动进行合理的组织、适当的制约以及科学的考核与调节。科学的内部控制体系能够使得各部门及员工明确职责，对于各项程序、制度等进行严格要求，使得企业的各项业务活动有序的进行，提高生产效率，使得企业能够进行现代化管理，完善的内部控制制度为企业进行现代化管理提供一定的保证。3.利于保证企业会计信息资料的真实性、可靠性利用严格的内部控制制度，可以对企业的会计资料进行严格的控制。在收集资料时，确保其真实性，在对资料进行严格的稽查、复核，使得财务凭证、报表以及相应的财务记录的准确性得到保证。并且在复核过程中对其中存在的问题与错误进行纠正，使得账证、账面、账实等相一致，使得会计资料的真实性与可靠性得到保证，使得企业的决策层可以利用会计信息作出科学合理的决策，促进企业的发展。

　　三、加强企业内部控制，提高企业财务管理水平

　　1.应依据本公司自身的特点制定有效地企业内部控制制度

　　企业的内部控制的主要内容是风险评估、内部监督、内部环境、信息和沟通、控制活动等，企业进行有效地内部控制都离不开这五个部分。其中财务控制是内部控制中至关重要的一部分，除此之外还有对企业高层授予权的控制、对职务问题的控制、对财产保护的控制、对企业风险的控制、对会计系统的控制、对项目预算进行控制等。企业的内部控制通过一定的规则对各个部门以及业务活动进行规范，减少企业运营的失误，对于企业中无法相容的业务进行妥善的处理，避免与处理事项相关的人员或部门参与事项的处理，摆正其公正合理性。建立与企业自身特点相适应的健全的内部控制制度，将利于企业解决自身存在的部分问题，利于企业不断的完善自身。

　　2.依据内部控制的实施过程以及结果对员工进行适当的奖惩

　　企业在进行内部控制时，应对员工进行相应的培训以及内控意识的培养，促使员工在企业内部控制中建言献策，积极参与到企业的内部控制活动中，做到以身作则，促使企业的内部控制工作顺利的开展。在年末，企业可以依据员工在企业内部控制工作中做的贡献的多少进行绩效考核评比，对于贡献较多的员工给予奖励，如增加薪酬、提升职务、评选优秀给予现金奖励等，对于消极的员工予以相应的惩罚，如扣除部分奖金、降低薪酬、降职等，运用奖惩制度刺激员工参与企业内部控制的积极性，促使企业的管理能力得以提高，企业在同行业中的竞争力得到增强。

　　3.建立严格的资金管理制度，提高财务管理对企业各部门的控制

　　现今企业竞争力不足的一个重要原因就是企业管理不足、资金无法增值。企业的财务部门对资金的管理以及企业的营运缺乏足够的控制，这就使得财务部门对企业经济行为的调控能力无法得到发挥。因此，企业应该加大企业财务信息的采集范围，保证信息的真实性，对信息进行有机的结合，利用企业的内控制度要求各部门主动提供及时、准确的信息，在财务部门对市场进行研究后，对企业的风险进行评估，对投资回报率与筹资成本率进行比较，做好预算管理，并充分考虑企业的偿债能力，合理的进行投资。企业的财务部门还应该对企业的各个项目进行财务监督，考核资金在项目中的使用结果，确定决策的负责人，确保管理的有序性。企业应该树立较强的风险意识，建立相应的资金补偿积累机制，对资金使用的后续发展进行跟踪管理，并且财务部门应依据相关规定确定企业税后利润分配制度，保证资金的合理使用，监督资金的使用情况，确保企业的再生产，使得企业的财富能够实现最大化。只有建立健全的企业内部控制制度，提升企业的财务管理水平，才能使企业在新的经济形势下保证其竞争力，使得企业能够得到长远的发展。

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