某企业财务分析管理制度

时间:2020-08-17 16:46:33 财务管理 我要投稿

某企业财务分析管理制度

  引导语:第一条为适应现代化企业制度要求,建立、健全企业内部约束与激励机制。下面是yjbys小编为你带来的某企业财务分析管理制度,希望对你有所帮助。

某企业财务分析管理制度

  第一条目的

  为全面反映公司经济活动情况,及时提供经济运行活动中的重要信息,增强内部管理的时效性、针对性及对未来发展趋势的预见性,全面提高公司经济效益,特制定本管理制度。

  第二条 范围

  本制度规定了公司财务分析的评价指标、分析内容、分析方法和程序,适用于集团公司财务分析工作。

  第三条 财务报告评价指标

  总结和评价公司财务状况及经营成果的财务指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。具体包括资产负债率、流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率、成本费用利润率、社会贡献率等。

  第四条 财务分析内容

  〈一〉资金分析

  主要分析资金来源的构成及其合理性,资金分布情况及各类资金占用的结构比例,资金使用的效果及其合理性。通过资金分析着重指出资金在筹集、使用、管理等方面存在的问题和潜力,提出进一步改善资金管理的建议和措施,促使企业提高货款回收率,压缩资金占用,减少资金使用,加速资金周转,确保资金收支平衡,以保证生产经营及基建、技改、还贷任务的资金需要。

  〈二〉 成本分析

  主要分析成本计划的'完成情况及与上年平均可比单位成本的对比分析,剖析影响本期成本变动的因素及产品产量、材料消耗量、费用支出额分别对成本升降的影响数额,揭示成本管理中的薄弱环节和存在的问题,提出降低成本的具体措施,以促使生产部门提高产品产量,降低材料消耗,压缩制造费用。

  〈三〉期间费用分析

  主要通过管理费用、销售费用、财务费用的本年计划及上年同期对比分析,剖析影响本期期间费用与计划、与上年同期相比而变动的因素,分析各项费用支出的合理性,揭示费用支出中存在的问题,提出压缩各项费用支出的具体措施。

  〈四〉 销售收入分析

  主要通过销售收入与本年计划及上年同期的对比分析,剖析影响本期销售收入增减的因素,分析销售数量、销售价格、销售结构分别对销售额的影响,揭示销售工作中存在的问题,找出潜力,提出增加销售收入的具体措施。

  〈五〉利润分析

  主要通过本期利润完成情况与本年计划及上年同期的对比分析,剖析销售数量、销售价格、销售税金、销售成本、销售结构、期间费用、营业外收支等因素对本期利润的影响,分析影响利润变动的主、客观因素,揭示经济运行活动中存在的问题,寻找提高经济效益的途径,提出增加利润的具体措施。

  〈六〉 财务状况分析

  主要是通过偿债能力指标、盈利能力指标与本年计划及上年同期的对比分析,剖析影响各财务指标增减变动的原因,揭示经济运行活动中存在的问题,寻找提高经济效益的途径。

  第五条 财务分析的职责

  〈一〉 财务分析由各财务部负责编制,于次月5日前报财务部。

  〈二〉 财务部负责集团公司的财务分析,于次月8日前报分管领导,经签批后报总经理及相关领导。

  第六条 财务分析的方法和程序

  〈一〉财务分析的方法主要有对比分析法、比率分析法、连环替代法、差额分析法和定基替代法等。实际在进行分析时,应根据不同的分析内容合理选用不同的分析方法。

  〈二〉 财务分析要遵循以下程序:

  1. 明确分析目的,广泛收集资料,全面掌握情况;

  2. 通过采用指标对比分析等定量分析法,找出差异,计算出各因素的影响程度;

  3. 分析经济活动中存在的矛盾,抓住关键问题;

  4. 综合评价,提出改进措施。

  第七条 编写财务分析报告的要求:

  〈一〉 坚持从实际出发,注重事物的联系,用全面地、发展地观点看待问题。

  〈二〉 定量分析与定性分析相结合,坚持定量分析为主;

  〈三〉 分析内容要简明扼要,突出重点;

  〈四〉 观点正确,证据充分,用数据说明;

  〈五〉 综合评价,提出改进措施;

  〈六〉 财务分析报告要编报及时。

  第八条对财务分析中发现的问题

  财务部应下发书面整改通知,明确整改目标、整改时限,并抄报公司分管领导。在要求的整改期限内,逐月对各部门的整改情况进行考核、监督,并提出奖罚意见。

  第九条 附则

  本制度由财务部起草并归口管理。

  附: 财务分析暂行提纲

  〈一〉主要指标完成情况

  1. 产量

  2. 产值

  ① 九0年不变价

  ② 现行价

  ③工业增加值

  3. 销售收入

  4. 利税

  ①利润

  ② 税金

  5. 销售回款

  ① 内贸回款

  1)配套市场

  2)维修市场

  ②外贸回款

  6. 出口交货值

  7. 二项资金占用

  ① 应收帐款占用

  ② 产成品占用

  〈二〉主要财务状况分析

  1.盈利能力

  ①销售利润率:(利润总额/销售收入)*100%

  ②成本费用利润率:(利润总额/成本费用总额)*100%

  2. 偿债能力指标

  ① 资产负债率:(负债总额/资产总额)*100%

  ② 流动比率:(流动资产/流动负债)*100%

  ③速动比率:(流动资产-存货)/流动负债

  ④利息支付倍数:税息前利润/利息费用

  3. 营运能力指标

  ①应收帐款周转率:(销售收入/平均应收帐款)*100%

  ②存货周转率:(销售成本/平均存货)*100%

  4. 上市指标

  ① 每股收益:税后利润/股本总数

  ② 净资产收益率:净利润/平均股东权益

  ③ 销售毛利率:(销售收入-销售成本)/销售收入*100%

  ④ 销售净净利率:(净利润/销售收入)*100%

  〈三〉资金收支分析

  〈四〉成本费用分析

  〈五〉存在的问题及建设

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