班组长选拔研究与实践
班组长这一重要群体以实现矿井安全生产为己任带领职工群众做了大量扎实有效的工作，高质、高效地完成了所承担的各项工作任务，为煤矿建设、安全生产做出了重要贡献。班组长的选拔成为企业人才培养的一项重要工作任务，班组长选拔优劣直接影响企业基层管理水平的提升，最终影响企业效益。
一、班组长选拔培养的目的及意义
班组长选拔目的在于加强基层单位生产班组建设，规范班组长选拔培养程度，严格实行班组长安全准入制度，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，建设一支适应公司战略发展的优秀人才队伍，培养一批组织力强、工作力强、创新力强的优秀班组长人才，充分发挥班组长在基层建设中的聪明才智，促进企业安全生产发展。
逐步促进班组长队伍年轻化、专业化、知识化，打破用工形式界限，实行班组长定期聘任制，采取民主选举和组织考核相结合等方式，将责任心强、业务过硬、作风扎实、真抓实干、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
二、班组长选拔基本条件
1、思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，维护企业利益，思想政治好，具有较强的责任心、事业感，具有良好的职业道德、职业操守。
2、工作履历条件。具有相应专业专科及以上文化程度，3年及以上实际工作经验，高校毕业生工作年限可适当放宽。鼓励高校毕业生到生产一线锻炼。
3、安全素质条件。牢固树立安全发展观和“安全第一、生产第二”的理念，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规章措施，具备自主保安、群体保安意识，具备安全自救互救能力，积极落实6S+6现场管理制度，自觉做到不安全不生产。班组长须经过正式脱产培训，经考试合格取得安全资格证书，持证上岗，并按规定进行复训。
4、业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉生产岗位相关专业灾害预防和现场应急、急救措施，具备安全精细化管理基本知识，具有一定的技术创新、小改小革、修旧利废水平能力，能够按规程施工，严格按工序正规操作，确保工程质量，降低生产成本。
5、组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，合理安排工作，分配民主公开，带头发挥表率作用，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
三、班组长公开选举程序
1、新任班组长一律由直选产生，由个人报名或所在区队推荐等方式确定候选人，由多个个部门进行资格审核，符合任职条件的候选人参加民主选举。候选人原则上应多于选举岗位数的两倍。
2、民主选举采取职工无记名投票方式进行，每人一票按得票数由高到低确定聘任人选。选举投票人员由本区队的管理人员、职工代表和部分员工组成，参与人数不少于区队人数的30%，并具有广泛代表性。
3、班组长的聘任程序根据民主选举情况，按2：1的比例确定入围人选，经综合考察，报公司审批同意，公示后进行聘任。
四、班组长调整方案
1、集中整顿调整。每年定期对班组长队伍进行集中整顿，通过民主测评、综合考核等形式，对班组长思想素质、安全生产、履职能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职、不作为的，工作业绩差的解聘，经考核合格的班组长进行续聘。每年调整解聘的班组不低于20%，需补充的班组长采取公司民主选举的方式产生。
2、实行动态管理。在班组长日常管理中实行动态管理，对出现下列情况之一的班组长，进行解聘，并按有关规定处理：连续两季度绩效考核得分专业排名最后一名的;严重违反公司劳动纪律，扰乱社会或工作秩序的;无理取闹、打架斗殴、严重影响矿区秩序的;无正当理由上访或组织上访、或利用媒体等造成严重影响的;违章指挥，不按章作业，造成重大安全事故或重大幸免事故的;因工作失误、失职、违纪等，造成重大影响或重大经济损失的';违反治安管理条例或被追究刑事责任的;违反计划生育政策规定的。
五、结束语
班组长选拔是企业人才选拔培养的一部分，班组长选拔制度的不断完善是企业体系管理重中之重，是企业人才培养规范化、科学化的发展方向。班组长绩效管理是企业绩效管理的重要环节，是班组管理的核心内容。企业要为班组长的成长成才提供必要的环境与物质支撑，高度重视班组长的素质提升与职业规划，建立选拔与培养班组长的长效机制，使之选才有标准，提升有条件。开辟班组长晋升的绿色通道，增强归属感、荣誉感和责任感，不断提升班组长的自我价值认同感，使之愿意为矿井的安全生产贡献毕生聪明才智。
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