基层班组预防危险的方法
班组成员的不安全行为往往是安全事故的主因，充分结合工作的现场，认识到有哪些不安全行为，才能主动避免，保证自己和他人的工作安全。
“生产必须安全，安全促进生产”这一原则要深入到班组的每一位班组成员心中。安全生产就是要以预防为主，“生产必须安全，安全促进生产”的宗旨要深入到班组的每个班组成员心中，确保班组生产安全，减少伤亡事故，促进班组健康发展。
“生产必须安全，安全促进生产”符合国家和人民的根本利益，是安全生产长期和反复实践过程中正反两个方面经验教训的结晶，体现和反映了安全生产的基本规律，符合工业的特点和发展的客观要求。实践表明，只要在工作中能坚持这一方针，班组安全生产就会顺利、就能得到保证;班组一旦背离了这一方针，安全生产就会遇到挫折，就会失去基础。坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求各公司各级领导者要正确处理安全与生产的关系，把安全与生产统一起来。抓生产首先要抓安全，尤其当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，这就是“安全第一”的含义和要求。“预防为主”是实现“安全第一”的基础和条件，就是要做到“防微杜渐”、“防患于未然”，要求把安全管理由过去传统的问题发生和事故处理型转变为现代的问题发现和事故预防型，把工作的重点放到预测、预控和预防上，特别是要把查设备隐患、反违章作业、建立健全规章制度等工作落到实处。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，要求从事工厂生产的班组长和班组成员正确处理安全与生产、安全与经济效益、安全与进度、安全与改革发展的`关系。各班组必须树立“安全第一”的思想，然后运用辩证统一的观点，妥善加以处理，使之相互促进，一旦发生矛盾时，首先要服从于安全。坚持“安全第一、预防为主”的方针，还要求我们必须加强生产全过程安全管理。要求在工作中的各个环节各个阶段加强全面的安全管理，切实落实保证质量和安全的各项措施。
加强教育。
一方面在作业前及作业期间，利用空闲时间组织全体作业人员学习安全生产法律法规等知识，提高作业人员对安全生产认识。另一方面，加强对班组成员进行安全技术知识的培训，提高安全技术知识水平，确保每一位作业人员都严格按照相关技术规程来进行操作。
建立机构。
促进班组安全生产管理，严格实行主要班组负总责、分管领导具体抓的安全生产措施。同时，在开始作业前，要设“安全领导小组”，统一管理作业期间的安全生产各项工作，并抽调了责任心强、业务水平强的优秀班组成员参加“安全领导小组”。
制订措施。
为提高安全生产管理及安全事故处理水平，根据班组的具体情况制订完善可行的安全生产措施，确保作业期间不出安全生产事故。
明确责任，加强问责机制。
多头管理不等于就管不好，关键要严格落实安全生产责任制，按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”原则，建立更加细化的责任体系。
认真落实部门和车间责任制，并层层签订安全生产责任状，缴纳风险金，保证责任的落实。
查找隐患。
作业人员要养成自我防范的安全意识，在日常工作中要养成自觉查找隐患的习惯。在作业前及作业期间，对生产机械设备、操作过程及作业车间等进行严密细致地排查，尤其是对重要的生产机械设备、操作过程和车间进行重点排查，发现隐患立即拿出整改的实施方案，要把隐患杜绝在萌芽状态。班组管理者用硬性规定的方法督促班组成员查找隐患是不妥的管理行为。只有让班组成员明白隐患的危害性和造成的严重后果，让班组成员形成强有力的安全思想意识，查找隐患工作才能真正落实到实处。
严格执行有关规定。
在作业过程中，切实做到管生产的人员兼管安全，并要求作业人员严格执行各项安全措施及技术要求，保证职工按照有关技术规程操作，在保障职工的人身安全同时做到生产机械设备不受损坏。
【基层班组预防危险的方法】相关文章：
基层班组长在基层管理中的作用07-18
企业基层班组长的培养08-27
基层班组长管理的作用08-02
基层班组长的基本素质08-02
化学危险品的预防和监测10-15
班组基础管理的方法09-03
基层班组文化建设中班组长的关键作用06-11
预防牙周炎的方法05-15
如何预防登革热-预防登革热的方法05-11