班组长流动性为什么那么大
要求多了，自然会有些组长不适应或不胜任，有能力的去做主管或厂长，有想法的自己去开工厂。剩下来的或者年龄越来越大，或者是懂技术小年轻做组长。如果没有一些培养或学习提升很难适应，或者就放弃了，离职流动性就越高了!当然班组长流动性比较大，除了变化因素，总体来讲还有这些方面因素：
工作压力较大
管理上有个理论“一个人能够有效管理直接下属是七个”(跟我们以前GCD九常委与现在七常委现象有些巧合)，而班组长直接管理的下属是十几个或二十几个，这个过程中，管理的范围还是较大。而且组长还要面临质量、交期方面的工作压力。
工作时间过长
组长上班与员工是同步的，工作时间长是常态。正常上班大家都能理解，现实很多班组长除了正常上班，还要额外加班，晚上员工加班下班后，组长还得留下来清点数量、返工、陪员工加通宵等，甚至星期天或休息日还得放弃回来对数、清尾、返修等。鞋厂工作时间本来就长，这些因素一出现，休息的时间就更短。年龄大的班组长工作时间长的问题不突出，但年龄会越来越熬不住。
另外：现在越来越多的80后90后的'组长，这个年纪正是谈婚伦嫁娶，生子育孩的阶段，爱人在身边、有经济基础的基层管理还有些孩子带在身边，需要多点陪亲人、朋友、小孩的生活时间。当然这些问题都会影响流失或离职。还要遇到接下来老吴谈的收入问题，那就更复杂了。
工作要求较高
村长不比总理好做，组长不比厂长容易，特别是现在面临80、90后的员工，组长除了技术好会做事，还要会如何有效教导员工、如何与员工沟通、处理好员工关系等做人方面。基本一个组长需要具备厂长的能力才能胜任，很多中小企业组长就是厂长。
工资收入不高
鞋厂现在班组长的工资一般采取底薪+提成，这种方式很好，能够与把收入与产量直接挂钩，激发组长工作的热情，很多鞋厂的班组长的工资比组上的部分员工工资还低，在广州，员工工资超过班组长是很常事了。所以现在很多有能力、潜能的优秀员工还不愿意来做组长。造成后备优秀人才青黄不接。
学习机会较少
做组长工作要求高，困难很多，遇到困难想方法，没有办法想学法。说到学习，基层班组长普遍较少，一是组长是直接带组生产和管理员工，很难脱岗参加学习。再就是基层班组长流动性比较大，学习必要性和可能性就要低。
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