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2017注册会计师考试《公司战略管理》强化备考题及答案
强化备考题一：
多项选择题
1、下列各项中属于政治环境分析的因素有( )。
A、企业所在国家和地区的政局稳定状况
B、政府行为对企业的影响
C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性
D、各政治利益集团对企业活动产生的影响
2、下列各项中，购买者的讨价还价能力比较强的有( )。
A、购买者从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
B、市场上存在大量替代品
C、购买者充分了解供应商的成本信息
D、购买者有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
3、下列属于用于识别战略群组的特征可以考虑的变量有( )。
A、各地区交叉的程度
B、所使用的分销渠道
C、产品的服务质量
D、与政府、金融界等外部利益相关者的关系
4、下列细分变量中，属于产业市场细分变量的有( )。
A、对品牌的信赖程度
B、最终用户
C、顾客规模
D、使用程度
5、企业资源分析的目的包括( )。
A、识别企业的资源状况
B、识别企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何
C、识别企业的技术应用
D、识别企业对各项资源的使用情况
6、下列各项中属于企业营销能力的有( )。
A、质量管理能力
B、销售活动能力
C、组织管理能力
D、产品竞争能力
7、成为企业核心能力需要同时满足以下哪些关键测试( )。
A、对顾客是否有价值
B、是否属于持久资源
C、与企业竞争对手相比是否有优势
D、是否很难被模仿或复制
8、格美是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓，当格美新推出一种微波炉产品时，广大消费者都争先购买，取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的( )。
A、有形资源
B、无形资源
C、人力资源
D、组织经验
9、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有( )。
A、某电器商场提供电器产品的安装服务和售后支持
B、某食品企业进行营业推广，增加产品销量
C、某快速消费品公司组建运输车队提高送货速度
D、企业成立法务部处理企业的相关法律事务
10、SWOT分析是美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。贾某是某知名大学的应届毕业生，正在面临找工作问题，了解SWOT分析的基本原理后，结合自身的基本情况，对自己进行了SWOT分析。下列选项中属于贾某所处外部环境机会的有( )。
A、口才很好，交际能力出众
B、中国500强甲企业近期来学校做宣讲
C、在某一领域拥有专业的系统知识，给人一种很“渊博”的形象
D、学校每年针对应届毕业生提供出国留学的名额
11、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足，其横轴反映企业竞争地位，影响经营业务竞争地位的因素包括( )。
A、相对市场占有率
B、市场增长率
C、产品差别化
D、生产技术
参考答案
多项选择题
1、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题主要考核政治环境分析。政治环境分析一般包括：(1)企业所在国家和地区的政局稳定状况;(2)政府行为对企业的影响;(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性;(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。
【该题针对“宏观环境分析,PEST分析(宏观环境分析)(上)”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 BCD
【答案解析】
本题考核购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小，主要取决于他们各自以下几个方面的实力：(1)买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加。(2)产品差异化程度与资产专用性程度。当供应者的产品存在着差别化，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强。如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力。(3)纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。(4)信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应商的成本等方面信息时，要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。
【该题针对“产业五种竞争力,产业的五种竞争力(波特五力模型)”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服务)差异化(多样化)的程度;(2)各地区交叉的程度;(3)细分市场的数目;(4)所使用的分销渠道;(5)品牌的数量;(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等);(7)纵向一体化程度;(8)产品的服务质量;(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者);(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度);(11)成本定位(如为降低成本而做的投资大小等);(12)能力的利用率;(13)价格水平;(14)装备水平;(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系);(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系;(17)组织的规模。
【该题针对“竞争环境分析”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核市场需求分析的有关内容。细分产业市场的变量，有一些与消费者市场细分变量相同，如追求利益、使用者情况、使用程度、对品牌的信赖程度、购买准备阶段、使用者对产品的态度等。此外，细分产业市场的常用变量还有最终用户、顾客规模等。
【该题针对“市场需求分析”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 AB
【答案解析】
企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。
【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 BD
【答案解析】
企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 ACD
【答案解析】
企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称之为核心能力：(1)它对顾客是否有价值;(2)它与企业竞争对手相比是否有优势;(3)它是否很难被模仿或复制。
【该题针对“企业的核心能力”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 AB
【答案解析】
本题考核企业资源。企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源。格美独特的机器设备体现了有形资源;格美的品牌家喻户晓，说明格美的品牌推广比较好，而品牌属于无形资源。
【该题针对“企业资源分析”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
价值链中的五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务;四种支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。选项A属于服务;选项B属于市场销售;选项C属于外部后勤;选项D属于基础设施。
【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 BD
【答案解析】
SWOT分析中企业外部环境的机会是指环境中对企业有利的因素，那么对于贾某来说外部环境中的机会就是对自己有利的因素。选项A和C属于贾某自身的优势，选项B和D属于贾某外部环境中存在的机会。
【该题针对“SWOT分析”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
影响经营业务竞争地位的因素，有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。
【该题针对“业务组合分析,通用矩阵”知识点进行考核】
强化备考题二：
一、单项选择题
1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是( )。
A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类
B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性
C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性
D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身
2、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了( )。
A、公司宗旨
B、经营哲学
C、公司目的
D、公司目标
3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
A、总体战略
B、职能战略
C、市场营销战略
D、业务单位战略
4、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略( )。
A、竞争战略
B、业务单位战略
C、总体战略
D、职能战略
5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。
A、总体战略
B、竞争战略
C、业务单位战略
D、职能战略
6、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是( )。
A、战略目标
B、战略实施
C、战略分析
D、战略选择
7、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。
A、可行性标准
B、可接受性标准
C、适宜性标准
D、合理性标准
9、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是( )。
A、结构惯性
B、个人习惯
C、对未知的恐惧
D、选择性的信息处理
10、兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
11、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于( )。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、适应性变革
D、危机性变革
二、多项选择题
1、下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有( )。
A、市场占有率
B、收益增长率
C、满意的投资回报率
D、股票价格评价
2、下列属于公司战略功能的是( )。
A、公司战略指明了企业的发展方向
B、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力
C、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
D、公司战略是一系列或整套的决策或行动方式
3、下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有( )。
A、产业环境分析
B、市场需求分析
C、企业资源分析
D、企业核心能力分析
4、战略实施就是将战略转化为行动，为了将战略付诸实施，需要制定一些关键的决策。下列各项中，属于战略实施需要解决的主要问题有( )。
A、需要有一个有效的组织结构
B、人员和制度的管理颇为重要
C、要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
D、公司政治扮演着重要角色
5、Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括( )。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
6、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，正确的有( )。
A、革命性变革在企业生命周期中不常发生
B、渐进性变革稳定地推进变化
C、革命性变革影响整个企业体系
D、渐进性变革最终实现全面转化
7、下列关于战略变革的发展阶段的说法中，正确的有( )。
A、在连续阶段，战略会发生较大的变化
B、在渐进阶段，战略发生缓慢的变化
C、在不断改变阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D、在全面阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
8、下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是( )。
A、调整企业理念
B、企业战略重新进行定位
C、重新构建企业文化
D、重新设计企业的组织结构
9、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有( )。
A、变革的节奏
B、变革的范围
C、变革的管理方式
D、变革的时机选择
参考答案
一、单项选择题
1、
【正确答案】 D
【答案解析】
对公司战略的定义有多种表述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，选项A正确。公司战略的传统概念强调公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性，选项B正确。现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性，选项C正确，选项D不正确。
【该题针对“公司战略的定义”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 A
【答案解析】
本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。
【该题针对“公司的使命、目标与公司战略的功能”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 D
【答案解析】
业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。
【该题针对“公司战略的层次”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 D
【答案解析】
职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如，市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务管理等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。
【该题针对“公司战略的层次”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 A
【答案解析】
总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司确定未来10年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。
【该题针对“公司战略的层次”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 C
【答案解析】
一般来说，战略管理过程包括三个关键要素：战略分析、战略选择和战略实施。战略分析是整个战略管理过程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用，必须要了解组织所处的环境和相对竞争地位。
【该题针对“战略管理过程”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 D
【答案解析】
根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“战略管理过程”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 A
【答案解析】
评估备选方案通常使用三个标准： 一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
【该题针对“战略管理过程”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 A
【答案解析】
除了文化障碍之外，也有一些影响个人的障碍，导致他们认为变革是一种威胁，例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁;②变革对个人收入的影响可能相当大;③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。选项A属于文化障碍。
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
10、
【正确答案】 C
【答案解析】
经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变，只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定，这是一种渐变性的变革，所以该公司的变革属于接受的变革。
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
11、
【正确答案】 D
【答案解析】
危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
本题考核公司的目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
【该题针对“公司的使命、目标与公司战略的功能”知识点进行考核】
2、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
公司战略的功能包括：公司战略指明了企业的发展方向;公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力;公司战略是提升企业管理效能的前提和保障，选项ABC正确。公司战略是一系列或整套的决策或行动方式，属于公司战略的现代概念，选项D错误。
【该题针对“公司的使命、目标与公司战略的功能”知识点进行考核】
3、
【正确答案】 CD
【答案解析】
内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心能力分析。外部环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和市场需求分析。
【该题针对“战略管理过程”知识点进行考核】
4、
【正确答案】 ABCD
【答案解析】
战略实施需要以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构;(2)人员和制度的管理颇为重要;(3)公司政治扮演着重要角色;(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统;(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
【该题针对“战略管理过程”知识点进行考核】
5、
【正确答案】 BC
【答案解析】
戴富特(Daft R.L.)对战略变革进行了分类，共有4种类型：
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
6、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
本题考核战略变革管理。渐进性变革与革命性变革比较：
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
7、
【正确答案】 BCD
【答案解析】
在连续阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。所以，选项A的说法不正确。
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
8、
【正确答案】 ABD
【答案解析】
本题考核战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务包括：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。
【该题针对“战略变革的管理,战略变革管理”知识点进行考核】
9、
【正确答案】 ABC
【答案解析】
本题考核战略变革的实现。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个主要方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
【该题针对“战略变革管理”知识点进行考核】
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