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CFO剖析财务共享转型之路
财务共享服务在云计算的推波助澜下得到了快速发展，中兴通讯、万科、金蝶是国内财务共享服务中心建设的领跑者。中兴通讯副总裁陈虎谈到财务共享服务的趋势，他认为在云计算背景下，财务共享服务的必然将走向云端，也就是用户只要拿起终端提出请求，就可实现随时随地任意接入财务共享中心。
财务共享——集团财务的第三次革命
财务共享服务在云计算的推波助澜下得到了快速发展，中兴通讯、万科、金蝶是国内财务共享服务中心建设的领跑者。中兴通讯副总裁陈虎谈到财务共享服务的趋势，他认为在云计算背景下，财务共享服务的必然将走向云端，也就是用户只要拿起终端提出请求，就可实现随时随地任意接入财务共享中心。
万科财务共享中心副总经理秦芝莉女士表示，财务共享提高了万科的业务运营效率，保障了资产安全，防范了舞弊行为的发生，使财务更好地为业务服务、为管理服务。
金蝶CFO杨健谈到了财务共享转型之路，他认为金蝶EAS财务共享中心的建设，不仅推动了业务的标准化、财务的专业化，更推动了金蝶财务向战略财务和业务财务的转型升级。
金蝶EAS——集团管控的卓越之选
作为金蝶的老客户，大连港股份有限公司总会计师苏春华和港中旅集团财务部副总经理陈皓，分享了各自的集团管控的经验。苏春华表示，借助金蝶EAS新一代财务管理信息平台，大连港在财务管理的“七个方面”——管控模式、集团整合模式、资金管理、预算管理、资产管理、报表、系统上进行了创新，实现了集团内部各横向管理领域的资源共享和协同管理。大连港还开展了内控信息系统的建设，以及时跟踪评价业务，监控风险绩效。
陈皓也谈到，面对业财协同、产融结合这两个现代企业财务管理的新挑战和要求，港中旅在创造价值、业财融合、资源配置、系统支持等方面进行了管理创新，并在金蝶EAS集团企业卓越管控平台的支撑下，实现了精益化财务管理和云时代的集团管控。
随后，金蝶中国副总裁张德琪现身说法，为来宾们精彩讲授了“如何做好大项目”，令现场来宾受益匪浅。张德琪表示，大项目交付一定要以实现“客户价值主张”为宗旨，并详细分析了大项目交付的七个关键。
云管理产品体验——见证云时代集团管控的魅力
耳听为虚，眼见为实。大会当天，通过现场产品演示，与会嘉宾不仅了解到金蝶EAS资金管理、全员全过程预算、合并报表、移动社交、系统集成等新特性，更直观体验到如何通过手机和平板电脑编制预算、实现移动资金管理。金蝶商业服务副总经理尚惠红女士表示，金蝶为集团企业提供了财务共享、全面预算、资金管理等解决方案，并强势推出移动预算、移动资金、讯通等移动应用。未来，金蝶将继续前行，帮助更多的企业实现云时代下的集团管控，并运用当下新兴的移动社交技术让集团业务更加行云流水。
生产车间购入照明用的灯泡进项税额不可以抵
解析：根据《财政部国家税务总局关于固定资产进项税额抵扣问题的通知》的规定，以建筑物或者构筑物为载体的附属设备和配套设施，无论在会计处理上是否单独记账与核算，均应作为建筑物或者构筑物的组成部分，其进项税额不得在销项税额中抵扣。附属设备和配套设施是指：给排水、采暖、卫生、通风、照明、通讯、煤气、消防、中央空调、电梯、电气、智能化楼宇设备和配套设施。根据上述规定，照明用的灯泡不得抵扣进项税。
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