《以奋斗者为本》读后感

时间：2025-02-13 17:09:43 银凤读后感

《以奋斗者为本》读后感（通用21篇）

　　读完一本经典名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读后感，记录收获与付出吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理的《以奋斗者为本》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。

《以奋斗者为本》读后感（通用21篇）

　　《以奋斗者为本》读后感 1

　　通过对《以奋斗者为本》的阅读，我深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。今天所读所感也许在未来某个时候回过头再来仔细回味品读，会有拨云见日之感。

　　虽然我负责的是公司基础运维工作，不涉及具体管理任务，然而这本书让我体会到了管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么?是活下去，而且是长期的活下去。企业活下去就需要赢利，对于利润，我们不能盲目追钱利益最大化，我们要将利润控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，企业要活下去，企业需要有利润，那么利润从哪里来?客户。所以我们想要可持续的发展，就是要满足客户的`需求。

　　作为员工，我们也可以想想，我们的客户有哪些?老板，他发给我们工资，是我们的客户;同事，需要他们协助我们完成工作，也是我们的客户;作为外界的客户就更不用说了。我们可以找到我们的客户，研究他们的需求，满足他们的需求，进而达到我们自己的成功。切记不可闭门造车。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，可是小狗喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应该先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西，生产一个自以为消费者会买单的车型。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。

　　没有一流管理，领先的技术就会退化;有一流管理，即使技术二流也会进步。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力，没有服务，管理就没有方向。

　　也许有人会说，管理有什么技术含量可言，你一个管理人员能来做我的技术吗?但是我技术人员可以做管理，真的是这样吗?如果工程师执政，很有可能把产品做到客户不需要，重视技术创新，不重视管理。作为公司来讲，不能总是以技术为导向，而是应该要贯彻从技术导向走向商业导向，要重视管理，CEO一定是商业领袖，而不是技术专家。

　　但这并不是说以技术为中心就不重要。一定不能从一个极端走向另外一个极端，以技术为中心和以客户为中心两者就像拧麻花一样，一个是以客户需求为中心，来做产品，一个以技术为中心，来做未来架构性的平台。

　　这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述的完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发。正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油!

　　《以奋斗者为本》读后感 2

　　华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，坚持自我批判，聚焦于工作，提高服务质量，降低服务成本，在自我批判中成长。华为的核心价值观奠定了华为干部高效、作为的基础，培育了华为干部身体力行，事必躬亲，坚决执行，严格管理，诚信服从的品格。

　　作为九三铁岭公司的一名中层管理干部，首先自我定位要准确，要时刻保持使命感、危机感和艰苦奋斗的优良作风，把精力集中在业务进步上，不断提高业务水平，努力降低运营成本；在日常工作中，从诚信、责任、敬业、忠诚做起，扎实开展和提高三个方面的.能力：

　　1.工作技能：中层干部在部门的工作中，技能必须是专业精通的，利用自身的能力推进和落实工作目标，同时将自己的经验和技能教给团队成员，从主任带班长、从班长带员工，让每个员工都成为业务能手，这样才能确保工作目标的落实。

　　2.团队建设：中层管理人员在生产管理中要倾力打造一支强有力的团队，并将这支队伍打造成敢拼、敢冲、能打赢、守得住的团队，这样的团队才是公司需要的基石。

　　3.“高尚+奋斗者”文化的落实：九三集团有着完整的企业文化机制，中层干部就是要把企业文化进行推进，在企业文化的熏陶下，让员工形成职业素养高、敬业能力强、遵章守纪和爱厂如家的文化精神，进而提高团队整体的战斗实力。

　　《以奋斗者为本》读后感 3

　　华为的企业文化在行业中是当作教材般的存在，许多企业争相学习。《以奋斗者为本》让我们读到了华为的企业文化，也学习到了如何将这种文化转化为企业的价值。何为本？即是本源、根源。华为的本就是以客户为中心，奋斗的价值观促使企业发展进步。

　　书中有句话：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越是自己活得更好。在华为的商业运作中，董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。没错，当企业确定了战略方向以后，便是需要一批批奋斗者去奋斗，那什么是奋斗者呢？不以工作时长为衡量，而是以行为是否紧贴核心价值观，奋斗有无创造价值，提高自己为标准。

　　回顾自身，为什么我们九三人可以全心全意地为事业付出？为什么我们的企业可以在食用油的行业里遥遥领先？为什么我们有那么多的忠实拥护者？那就是因为我们坚持以客户为中心，将客户的追求变成我们前进的动力；我们的管理者以奋斗者为本的.决策让我们与之共鸣，我们心甘情愿为企业创造价值。当从以人为本转化为以奋斗者为本的时候，我们便知道企业需要的不仅仅是工作的员工，更需要的是奋斗的员工，是一个个可以为了企业的未来不断去奋斗的人。

　　每个奋斗的人都会被温柔以待，创造价值的人会走的更加长远。

　　《以奋斗者为本》读后感 4

　　《以奋斗者为本》一书，详细了解读华为公司人力资源管理方法，阐述了华为公司的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力资源管理体系。华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观密不可分。

　　在华为，“奋斗”就是为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力。以奋斗者为本，是通过建立企业文化体系、内部经营机制、人才培养制度等，培育企业核心文化及核心价值观，带动全体人员奋斗拼搏，最终表现出卓越的企业竞争力。通过阅读《以奋斗者为本》这本书，个人认为对我们企业也很强的借鉴意义。

　　一是要倡导和建立价值评价与分配体制。价值创造和价值分配形成良性的利益驱动机制，形成“能者上、庸者下”的企业文化体系。一个好的.企业文化体系应该具有导向、约束、凝聚、激励和调适五大功能，既可以为企业制度的建立提供方向，又可以弥补企业制度所不能及的一些问题，因而好的文化体系有助于企业核心价值取向的建立，使更多员工自觉朝着成为一名合格“奋斗者”的目标去迈进。

　　《以奋斗者为本》读后感 5

　　二是以“奋斗者”为目标，加快人才培养和使用力度。任正非强调在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力就让他小步快跑。由此可见，华为对奋斗者的界定是建立在高绩效的基础上的。差距就是潜力，压力就是动力，让积极进取、拼搏向上的人带头，才能保持整体队伍的旺盛斗志。从这点看，企业的中层管理人员更应该始终以“奋斗者”的标准要求自己，带好自己的团队，始终保持积极进取的精神。

　　三是加强团队合作，发挥团队合力。“合抱之木，生于毫末”，奋斗者要取得成功还必须敢于承担责任，善于融入团队，否则永远是单兵作战。读后感华为的“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，表现出的'团队合作，不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙壁、提升流程效率的有力保障。可以说华为的成功不是偶然的，是领导层的运筹帷幄、员工的团结一致和持续的艰苦奋斗造就了今天的辉煌。

　　因此，面对严峻的市场形势，我们每个人都需要对照华为奋斗者标准进行一次深刻的自我审视，查找不足，制定改进目标，在思维、能力和方法上进行一次系统化重组，争做一名“奋斗者”。

　　《以奋斗者为本》读后感 6

　　《以奋斗者为本》，是华为对于人力资源的一本管理提纲。这本书以摘抄和归纳短章的方式，将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。每个公司，都有属于自己的核心竞争力，华为是以客户为中心，以员工为核心竞争点。与我之前所以为的劳动密集型不同，华为是人才密集型企业。劳动密集型主要是大量重复的简单劳动，而人才密集型则注重科技的`发展和应用、员工的成长与培养建设，更注重管理、整合。这也是这本书的目的和作用。可以说，这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总，也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。

　　作为企业的管理文件，很多都会存在一个很大的问题，就是形式重于内容，大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调，并没有切实可行的方针方案。《以奋斗者为本》，以论语的短小句子的方式，避免了这类文件所存在的缺陷。而这一条条论述，又踏踏实实地说到问题的点子上，通过这些文字，能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向，也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。

　　以奋斗者为本，祝福华为，带着这份努力与坚持，取得更好的发展。

　　《以奋斗者为本》读后感 7

　　每次读华为企业的书籍，都是对我心灵的一次洗礼。《以奋斗者为本》这本书我虽然没有全部读完，但是书中的内容却是对华为二十年企业管理的摸索和总结。章节中的条款尽管文字不多，但是每一个字的含金量都很高，都很耐人寻味。

　　企业管理与在企业工作中的每个人都息息相关，作为企业员工我们要知道追求的.是什么，我们的目标是什么？显然，是活下去，而且是更好的、健康的长期的活下去，我们就要去用心寻找活下去的理由和活下去的价值。所以公司的一切活动都应围绕创造价值展开，因为只有活下来，才能创造价值，才能谈盈利，才能谈薪资、福利等。当前我们面临着很多的困难，非洲猪瘟、油脂企业的扩充，对我们的冲击都很大，而活下去我们必须靠奋斗来实现，稳定的产品质量，持续的产品供应，优秀的售后服务，都是我们企业生存的基石。

　　作为品控的管理人员，强化自身的业务能力和判断力，从自身做起，激发本部门员工的干劲，让大家知道前进的方向，敢于承担责任。想成为更优秀的人，就必须努力奋斗，全面提升自己的整体实力，为公司的发展贡献更多的力量。

　　《以奋斗者为本》读后感 8

　　通过阅读《以奋斗者为本》这本书，让我知道了企业经营管理中的核心竞争力是什么？企业经营主要依靠的是什么？尤其是读到第二章正确评价价值后，让我对企业价值正确评价的导向、原则，以及对企业价值评价的方法、误区也有了更进一步的认识。

　　正确评价价值是企业文化核心的一部分，现代企业价值评判观是一个企业的灵魂，是提供衡量内聚力的尺度工具。没有正确评价价值的企业就像在大海中虽有既定航向，但船只没有可靠的判断正确方向的工具，正确评价价值在企业树立品牌、创建商誉、建立声望以及经营中起着至关重要的作用。

　　从企业的发展来看，正确评价价值就是在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来，并予以践行指导企业上下形成共同行为模式评判标准与否的`精神元素。企业正确评价价值是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。

　　我们要做大做强企业，就应该确定具有自己特色的企业价值评判导向与原则，用正确的企业价值评判原则和导向迎接瞬息万变的市场挑战。正确评价价值作用的最集中体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择但必须做决定的时候，便要依据企业最核心的正确价值评判原则来作出决断。

　　在全方位开放的竞争环境中，已经成功或者即将成功的企业要在学习战略管理的同时，开始思考如何构建基于文化的核心竞争优势，树立起本企业正确评价价值的导向、方法及准则，在遇到任何经营问题时，可以确保企业能够作出正确的决择，保障企业能够活得更久、长得更大。

　　《以奋斗者为本》读后感 9

　　《以奋斗者文本》第七章的主题是干部的使用与管理，读到关于干部的监察，感触良多。

　　“对干部的弹劾与处理问题，我们要好好理解‘惩前毖后，治病救人’，我们一定要抱着这个心态，真诚地惩前毖后，治病救人，我们不是拿这个作为一个工具把这个干部折腾一下就完了。第二，真正贯彻坦白从宽这个原则，要真正的理解、掌握好这个灰度。要给人以改过自新的机会。”

　　对于弹劾和处理要明确，目的永远不是惩罚与一棒打死，而是惩前毖后，治病救人。惩罚不是目的，改进与不犯同样的错误、举一反三才是目的。正如董事长在2017年职代会上提出，“年轻人可以犯错误，但不可以不努力；可以走弯路，但不可以不走路”。这里面把容错机制宣贯的非常有力，让人听了热血澎湃，虽说的.是年轻人，但其实也可以应用在管理者身上。公司需要战斗力，需要一支团结的队伍去冲锋，要敢于闯，敢于承担，犯了错，要敢于认错，也敢于改错。

　　但同时也要清楚地认识一点：可以犯错不代表随意犯错。容错机制不代表包庇机制。此时制度的重要性尤为重要。之所以我们九三集团能高效又安全的运行，与完善的制度体系密不可分。在管理干部时，法宝就是“制度”，制度就是一个公司的“法律”，依据哪条哪款，具体什么情况，一目了然。既要容错，又要遵法，看似矛盾，却是最合理的方法。这与所谓管理者“菩萨心肠，霹雳手段”的描述相当类似。放纵纪律，对制度宽容，是对员工的不负责；帮助员工成长，提升自身，获得收获，才是对员工最大的负责。

　　《以奋斗者为本》读后感 10

　　一、强化危机意识，让有责任有担当的人走向台前

　　现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争，其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。员工无论在哪个岗位都要有危机感，企业才能健康、持续的向前发展；公司在年初对人员进行了优化和调整，并在本季度推出了淘汰机制，打破了过往平静的生态环境，让更多有才华有能力的'人充分展现自己，让平庸懒散的人尽快离开公司，希望机制来得更快更猛一些；

　　二、以敏锐的洞察力抓住市场机遇

　　新产品的设计能力是公司的核心竞争优势；如何让产品在市场上更具创新价值，对产品中心每位员工都提出来很高的要求；首先要了解一线市场客户的真正需求，才能不断创造有创意的产品，来迎合不断变化的市场；

　　三、有一群狼一样的团队

　　现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续发展离不开员工、供应商，也离不开下游酒店和经销商客户，一个可持续发展的企业一定要形成一个好的氛围，使他成为一个立场，吸引着形形色色的人才汇聚一起，才能形成一个宏大的具有相同价值观与驾驭管理能力的管理者团队，才能推动企业向前发展。群体奋斗在分工合作的同时，要把团队拧成一根绳，在追逐目标时要有不达目标不罢休的精神气势。

　　最后，我们必须将"以客户为中心、以奋斗者为本、坚持"转变、创新、服务"的经营理念，全面提升公司整体竞争力！"的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。

　　《以奋斗者为本》读后感 11

　　首先，要常怀学习进取之心。向书本学习专业知识，向文件学习政策规章制度，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观念。学而知不足，只有通过学习，才能加强专业知识，在工作中不断完善自我，实现人生的价值。

　　其次，要常抱务实肯干的态度。年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的'磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。纵观公司的管理团队，上至领导班子，下至项目负责人，都有丰富的基层工作经验，无一不是在生产一线摸爬滚打多年，才成就了今天独挡一面的能力与魄力。

　　最后，要发扬艰苦奋斗精神。脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。特别是奋斗在生产一线的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成沉重的工作任务，还要面对各种突发性事件。虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。因为这份平凡的工作给他们带来的是一种满足感、幸福感。不管是奔走在各国各地的市场或技术人员，还是繁忙在生产一线的同事，他们身上都散发着崇高的奋斗精神。这种精神理应得到传承和发扬。

　　人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。我已做好准备！我愿与公司一起，以奋斗的激情和感恩的心态，面对困难不退缩，不断学习，不断提高，为实现个人梦想、企业梦想、国家梦想而努力。

　　《以奋斗者为本》读后感 12

　　《以奋斗者为本》这本书籍主要汇集华为企业规定、公司领导人的讲话以及重要会议的重要观点和理论。此书是以华为的亲身实践经验为主，回答了华为成长及成功的原因，对于企业的发展具有重要的指导性意义。

　　对于任何一个企业，如何在激烈的市场竞争中生存是企业首先思考的问题。换言之，活下去永远是企业的硬道理。企业要长期发展，则必须拥有自己的市场和长期客户。而实现这一目标则需要我们企业能最大限度地满足客户需求，为客户提供满意的`服务，让客户真正需要我们。只有客户需要我们，我们企业才能实现可持续发展。企业员工在为客户提供满意服务的过程中起着至关重要的作用。

　　资源会枯竭，而人的智慧可以生生不息，企业唯有充分挖掘员工的大智慧，不断创新，善于突破，时刻以饱满的姿态走在行业最前沿，才能更好的满足客户需求，实现企业的不断发展。友好的工作氛围有利于提高员工的凝聚力，明确共同目标，将员工拧成一股绳，形成一种“胜则举杯同庆，败则拼死相救”的意识，充分利用集体智慧，为公司创造更大的价值。

　　迪森经过20多年的发展，沉淀形成自己的文化，简称853文化。作为一名新员工，我觉得自己更加应该深刻理解迪森的文化，做一名优秀的迪森人。迪森人坚持特有的做人、做事原则，坚持公司利益第一，坚守行业地位第一，强调团队合作，诚实守信，居安思危，在行业中树立较好的口碑。迪森致力于做一个优秀的企业公民，做一个对社会负责的企业，让客户满意，让员工自豪、让股东骄傲、让政府放心、让社会所需要的企业。以客户为中心，以奋斗者为本，艰苦奋斗、尽心工作、不畏艰险、奋勇向前，在实践中谱写迪森的精彩篇章。

　　《以奋斗者为本》读后感 13

　　关于“奋斗者”的阐述中，写到“奋斗者”的诠释：一是对整个社会向前发展做出一定贡献的；二是能够为自己所服务的行业、客户创造实实在在的价值；三是通过自己的努力跟付出，能够实现个人成就，并获得丰厚回报。三个层面的含义，从大方面到小方面，都离不开自己的`努力，扎扎实实，一步一个脚印的实现自己的价值。这是我对三层含义的概括性的理解。

　　记得刚进公司那会，培训企业文化的时候，领导说过：公司刚刚起步的前几年，进入公司的员工是辛苦的；近几年处于发展阶段，进入公司的员工是幸运的，不需要经历刚起步时的那种艰难；再过几年，就是处于稳定阶段，进入公司的员工可能就没有现在进入公司的员工那么有发展空间。讲机遇，我进入到公司也算是有发展机遇的，顿时让我感觉自己有股冲劲，要呆在公司奋斗，同进退。

　　另外，易流“奋斗者”的五点要求，我在反省，这五点要求，我到底有没有做到，我能不能成为易流的“奋斗者”呢？

　　一是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行一流的七条价值观。二是必须对工作充满激情，并对于一流的发展富有责任感、使命感。三是本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格。四是应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进。五是应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

　　以五点“奋斗者”的要求作为导向，时刻鞭策自己，努力做好自己，让自己成为易流实实在在的“奋斗者”，并践行一流五大价值观，从“没有背景的人”变成“有背景的人”而努力。

　　《以奋斗者为本》读后感 14

　　电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自身、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应该寻求自身定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大略，以标杆为学习榜样，尽力奉献社会服务大众，也就是普通人的“见自身、见天地、见众生”。

　　首先什么是奋斗者？不但仅是在自身岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创造效益，有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志服务公司，不断学习充实自身，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案，并战胜困难使之落地，取得预期的'培训效果，培养各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务发展，这就是清晰的奋斗目标，也就是”见自身“。

　　关于干部队伍建设，华为明确提出“将军是打出来的”，“华为大学以分级培养后备军为工作重点“，“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：锻炼人、培养人“。那向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而健全的培训体系，也就是“见天地”。

　　作为社会人，服务社会与奉献社会，创造社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，每一场培训活动，每一个培训项目，使学员学有收获，取得进步和发展，真正满足业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而生“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众生“。

　　华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期待“勠力同心，赢战未来”的软通动力，在未来的5-10年成长为全球领先的IT技术服务商，也一样成为“见自身、见天地、见众生”的世界级企业。

　　《以奋斗者为本》读后感 15

　　读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。

　　作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

　　易流的“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的'行事风格；易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。

　　用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

　　最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、服务”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

　　《以奋斗者为本》读后感 16

　　书山有路勤为径。通过阅读《以奋斗者为本》，加深了我对企业文化和干部政策的理解，在今后的工作中更要学以致用。

　　牢记使命，勇于担当。“不忘初心，牢记使命。”十九大报告主题68个字，打头便是这8个字。九三也有自己的初心和使命，即为社会提供健康食品，让每一个九三人都有成就感、归属感和幸福感。使命是一种信念，是激励我们奋进，成就我们未来的决心，我们要坚定不移地执行。在履行使命时，难免出现各种困难和坎坷，那就需要九三人将“三种精神”化成利剑勇于担当，勇往直前。只有敢于胜利才会善于胜利。在实际工作中，抓住主要矛盾，在不断改良中前进，用内心之火和精神之火点燃信心。

　　严于律己、严以修身。千百年来，自律自省一直都是贤者平天下的钥匙，我们要对自己的作为有要求，要对自己的思维有要求。敬业精神和奉献精神已经是老生常谈的话题，但这两者却是成就公司长远发展、长治久安不可或缺的要素。在实际工作中，或多或少都有分歧和矛盾，在这种情况下我们应该静下心来反思，只有这么做才能解决根本问题，从而提升工作效率。

　　“三人行必有我师。”我们要善于发现他人的优点，取长补短，扬长避短。作为九三人，不仅只会批评别人，更重要的.是会自我批评，只有这样才能容天、容地、容人，以大局为重才能成就一番事业。

　　用人唯才、统筹规划。在世界各大企业中，用人是一项影响公司未来发展的大工程，因此，众多企业的佼佼者都是以发展战略为骨，以才能为血进行严格选拔。九三集团打造国际大粮商的目标已确立，作为九三青年也应融入大战略，秉持大胸怀，在未来长足的发展中创新思维、献力献策，让集团的发展理念与世界接轨，优先迈出领跑的一步。

　　通过读《以奋斗者为本》，让我的思想上有了更坚定的认识，时刻记住我的使命，时刻反思自身的不足。让我们齐心协力动起来，为集团、公司未来的美好宏图画上浓墨重彩的一笔。

　　《以奋斗者为本》读后感 17

　　电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应该寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大略，以标杆为学习榜样，尽力奉献社会服务大众，也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

　　首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业创造效益，具有创新服务理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志服务公司，不断学习充实自己，熟知当前的'业务需求，制定适合软通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培养各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务发展，这就是清晰的奋斗目标，也就是”见自己“。

　　关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为大学以分级培养后备军为工作重点“，“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：锻炼人、培养人“。那么向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而完善的培训体系，也就是“见天地”。

　　华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样期待“勠力同心，赢战未来”的软通动力，在未来的5-10年成长为全球领先的IT技术服务商，也一样成为“见自己、见天地、见众生”的世界级企业。

　　《以奋斗者为本》读后感 18

　　作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

　　易流的奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；

　　易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并对于易流的发展富有责任感、使命感；

　　易流事业的奋斗者应该将本职岗位价值最大化，并坚持以结果为导向的行事风格；

　　易流事业的奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；

　　易流事业的奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的.精神。这是张总对易流奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有危机意识。

　　用心用智慧，给力给机会。我想我们每个人对奋斗者的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的机会都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

　　最后，我们必须将以客户为中心、以奋斗者为本、坚持转变、创新、服务的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远发展为目标，而团结奋斗！

　　《以奋斗者为本》读后感 19

　　读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经历不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。

　　我想易流的“奋斗者”应该是那种有工作激情，并不断承受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。

　　易流的`“奋斗者”首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者”必须对工作充满激情，并对于易流的开展富有责任感、使命感；易流事业的“奋斗者”应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；易流事业的“奋斗者”应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；易流事业的“奋斗者”应该具有钻研、学习、不断创新的精神。

　　这是张总对易流“奋斗者”的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，同时还要有“危机意识”。

　　用心用智慧，给力给时机。我想我们每个人对“奋斗者”的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的时机都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。

　　最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、效劳”的经营理念，全面提升公司整体竞争力！”的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远开展为目标，而团结奋斗！

　　《以奋斗者为本》读后感 20

　　看这本书是缘于公司要求，基层管理者全部都在看这本。华为应该也算是这个行业里的楷模了，大家都在相互学习，也是欣欣向荣啊。

　　整本书基本都是任正非的内部讲话，也可以从中看出他身上很多特有的东西。

　　1、军事文化。军队生活应该对任正非有很大的影响，“前线”“连长“，这些词不断的出现。同时，认为应该经过前线的磨练才能去担任要职，也是彰显了军队里的气息。对纪律、对规章、对忠心的要求，非常之高。但是不知道任总对“将在外军令有所不受”该如何理解呢？

　　2、公司最大。所有人的一切价值和考核都以是否对公司做出贡献来衡量。这一点应该在大部分公司都是如此吧，除了一些彰显情怀的`初创企业。但是从华为来看，这一点似乎更加变态。网上流传着一个段子，真假不知哈，说一个副总去跟任正非请辞，理由应该是夫妻分居，然后任正非说“这样的老婆应该离掉。”另外还有一个点，让我感触很深，同时也有一种莫名的心寒，“员工应该进行自我培训，公司是选拔员工和非培养员工。”敢这么明目张胆的说出来，估计也就任正非了。但是同时我也相信，这只是一个价值的引导，其公司内部应该也是有着规范的培训制度的。

　　3、商业文化。从价值考量是以对公司的贡献就可以看出，华为追求的是公司的成功。当然，皮之不存毛将焉附，这也无可厚非。其中有一个，是说任正非是要求员工成为商品专家而非科学家，凡事以产品的成功为前提。这应该也是当前的国内大氛围下的产物，但是如果类似华为这样有实力的大公司都不去考虑技术深度，那么将来五十年后该如何呢？

　　读完这本书，感慨的地方很多，但是大体上是以上三点，我不知道对于进入职场5年的我的后续职业发展会产生怎样的影响？就像《爱乐之城》里的一句台词“固守成规，又怎样进行革新呢？”，或许我们的时代将会有我们的声音！

　　《以奋斗者为本》读后感 21

　　《以奋斗者为本》第二章，首先讲了价值评价的导向和原则，主要说的是责任与贡献，评价一个员工的价值要看其责任大小与是否能完成责任。能力再大，没有责任心，不能完成责任，不能达到服务要求，不能满足客户要求也是没有价值。因此我们的工作必须有责任心。干工作就必须尽职尽责，创造价值，才能适应公司发展的需求。考核一个员工的业绩，要看他对企业做出的贡献大小，对企业的贡献就是对客户产生的贡献，企业要淘汰那些对客户不能产生贡献的人，不能为客户创造价值的部门是多余的部门，不能为客户创造价值的流程是多余的流程，不能为客户创造价值的人是多余的人。

　　在价值评价的方法与标准中讲了公司战略目标解码。在总目标引导下的管理与服务目标分解，才能起到综合管理的`作用。要把公司的指标分解下去，大家都要承担。太平无事的部门，太平无事的干部就因此撤掉。因此我们的工作也必须要有计划，有目标，然后将指标按计划分配到人，落实到人，要做到人人有责，人人有事干，不养闲人，从而提高工作效率，提高企业效益。

　　要讲贡献大于成本，员工的报酬要按其贡献大小而定。当一个人的贡献小于成本时就应该劝退了。如果一个人不能产生增值和贡献，这个人也就没有存在的必要了，所以企业所有流程，所有岗位都要以达到增值为目的。

　　企业人均效益的提升就是要缩减组织机构，压缩相关管理岗位人员，盘活人力资源。但不是简单的裁减人员，而是缩减流程中不必要的环节和多余的组织，整合职能重复的功能部门。

　　在价值评价的误区中讲解了评价一个员工的价值只看其贡献大小，而与学历、知识、能力等无关。讲了员工要通过奋斗形成结果做出贡献，才会有价值，而无为的辛苦是无效的努力，是没有价值的，所以我们的工作必须讲实效，工作只讲功劳，不讲苦劳，不讲疲劳，因为无效的苦劳是不能创造价值的。

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