电商创业事迹材料

时间：2022-04-24 15:14:27 创业资料我要投稿

电商创业事迹材料

　　无论是在学校还是在社会中，要用到事迹材料的地方还是很多的，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。大家知道事迹材料的格式吗？以下是小编收集整理的电商创业事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电商创业事迹材料

　　电商创业事迹材料篇1

　　高考后进入一所普通大学，一直学习优异的我第一次让家人失望了，经过了一段迷茫期我那时没有梦想没有方向也不知道如何才能证明自己的价值，在高考后的那个黑色的暑假我接触了淘宝，20xx年底我注册了淘宝同时自学电子商务，当时只是有预感淘宝创业将是大势所趋但并没有任何实施的项目。

　　转眼20xx年2月14快到了，一直不想花家里钱的我信心满满的决定情人节这天去街上卖花，心想这天一定会赚到钱！我准备了一个通宵，第二天一早我的花大卖，我高兴极了。

　　眼看中午生意越来越好，突如其来的城管不由分说把我的花一大半抢走了，我辩白无果，哎，就这样城管凶神恶煞的拿走了我的纯利，而手头上所剩不多的花如果再卖不出去我甚至面临亏本的危险。

　　更可怕的是因为没有经验，石家庄的2月14很冷，花在室外放不了多久就被冻蔫了。我心急如焚，而这时天短，已经慢慢黑下来，我落魄的拿着花四处游走叫卖没有一点用处，最后我决定去火车站，那里说不定有接站的人会买。

　　最后我把剩下的花甩卖出去，疲惫的回到家，翻开兜里的零钱，弄平整，仔细一数，去掉进花的钱，我赚了12元！

　　我委屈的掉了眼泪，自那以后，我考察了一下淘宝花店，我心想，为什么不在淘宝上开家花店呢？！

　　浪漫主义小屁孩儿的逆袭

　　水费怎么交？电费怎么交？从小学到大学都住校的我，过惯了集体生活，当我决心在花卉市场旁边租房时这些现在看来再容易不过的事，在当时还是令我忧心忡忡！

　　在一室一厅的出租房里，窗户修补了一下不怎么漏风了，时间久了外面热电厂的噪音也习惯了，就这样我接了第一笔订单！

　　没有花艺基础就四处求学，给别的花店扫过地倒过垃圾。一开始对街道不熟悉，只知道中山路、裕华路的我，就一次次跑一趟趟送，时间久了对石家庄的各个街道小区办公地点烂熟于心！

　　20xx年5月份我赢来了真正意义上的节日，母亲节订单量突飞猛进营业额成倍增长，在此之前，我只接稀稀疏疏的单子的时候，我的热情遭到各个方面人的或嘲笑或轻视或质疑或反对，但是我都没有放弃，因为我就是喜欢浪漫就是乐于给别人带来惊喜，并且在过程中分享到的喜悦是别人无法理解的。

　　学业创业两手抓两手都要硬

　　因为本职的身份是学生，学业不能落下，往往为了进货送货，到了晚上看书或者早起，兼顾下来是比较累。

　　我喜欢这样一句话“如果你想得到未曾得到的就要付出未曾付出的”，开始时每天安排好课表，顾客定的花争取都上午早早送达，有课再跑去学校听课（因为花卉市场离学校很远那时奔波的很辛苦）。

　　如果上课和顾客约定好的时间冲突也先紧着顾客的，因为我视信誉度为生命，看着顾客给的好评我不吃不喝累点都很开心。

　　也正是这份热忱令淘宝花店可以迅速积累良好的口碑，紧接着20xx年七月的七夕情人节，大卖！

　　我召集了几十个同学朋友帮忙送花，全部好评无一漏单投诉的成绩，让一直质疑反对我的老妈折服了并且态度逆转选择放弃南方的海边的新家回石家庄给我帮忙。

　　这对我来说是无形的肯定，虽然家里条件并不是很差，但生来要强的我偏偏要在大一开始给自己定目标，“不拿家里一分钱”。

　　直到现在，自己开花店没用家里的钱都是一点点辛苦积累起来的，这是我唯一自豪的一点。

　　随着之后的几个重大节日一次比一次火爆，20xx年正式注册营业执照并租了60平米的街边小店小店一角

　　圣诞节买家把我感动的稀里哗啦

　　20xx年的圣诞节由于一笔订单收花人得知了礼物的价格令订花人非常不高兴，遭致前所未有的一次中评。

　　我第一时间与这位订花人沟通，可是订花人不予理解，我感到很委屈坚持了几年的百分百的好评就因为知道价格而被打破，收花人得知了礼物的价格并不是我们故意的。

　　但是再多的委屈也要让顾客满意，那时已经是平安夜的晚上9点多，我骑电动车穿过半个石家庄到收花人的学校，送给她一个包装精致的平安果，虽然跟订花人沟通不成但也希望尽一份心意。

　　结果，订花人得知之后跟我说想再买一个平安果送朋友，我问送哪里呢，他说让他朋友去店里取就拍下来了，我一看姓名电话分明是我自己啊，订花人对我表示了谢意，我们竟成了朋友！好感动！！！

　　女大十八变，越变越能干

　　20xx这一年终于实现了我的小愿望，独自旅行去义乌上海等地考察借鉴很多当地先进的元素，读万卷书行万里路哈哈！

　　并由于业务发展需要在石家庄桥东开了一家120平米的花店，而且在考下来中级厨师证、驾驶执照、毕业证书等，在花店管理的间隙又学习了蛋糕的制作，并且应顾客的需要努力将蛋糕业务做精做好。

　　吃得苦中苦，方品回甘味

　　毕业论文答辩，我的论文题目是《消费者网络购物行为影响因素的研究——以鲜花网络销售为例》，老师的提问我都侃侃而谈，我平时并不胜言谈，可能是说到自己喜欢的鲜花就兴奋的滔滔不绝，因为每一天每一秒我都在思考如何把花店开好！

　　答辩结束，老师笑着说“请你留下联系方式，我希望你给我的学生们讲一堂创业课”。后来与这位老师建立了如知己般的师生关系。

　　一路走来内心变得坚强，我在人人网上的状态“苦完必须的量，就让这苦，深埋成人生的矿吧！这世界很公平，你想要最好的，就一定会给你最痛的”。

　　现如今带领我的店员们，正在准备淘宝1212的活动，我们目标是要打造石家庄地区鲜花蛋糕速递的品牌，比起很多优秀的花店我们的差距还非常大，一切只是万里长征第一步，但是我相信，只要有学习型的团队加上我们年轻化的创意，会有越来越多的朋友认可我们。

　　电商创业事迹材料篇2

　　她叫李佳雪，一位普通的80后辣妈，现在是北京市房山区尚大·沃联福农场的创办人。2012年3月，李佳雪在房山韩村河镇一片空地上筑建起自己的绿色王国。她的王国中没有城堡和华服，有的只是田园，动物和耕耘的农夫，还有一支年轻蓬勃的农村创业队伍。

　　童年时在乡下的一段生活是李佳雪最宝贵的经历，也是她建立农场的源动力。如今，李佳雪也常常让三岁的儿子来农场里玩，她觉得都市的游乐场给不了孩子在大自然和田间地头所拥有的快乐。

　　2012年，李佳雪致力于生态文明教育、安全教育、农耕文化教育、亲子教育的理念开始落地，并且逐渐生根发芽。现如今农场不仅成为国内首家生态环境教育体验式基地，还获批成为海淀区中小学生校外实践基地、中央电视台少儿频道《小小智慧树》栏目外景拍摄基地。

　　李佳雪身形清瘦，留着灵动的短发，一袭黑衣的中性着装，干净的平底短靴直接踩进泥土里。她有着80后女孩的特点，外形时尚、个性干练，走在摄影师前面毫不拘谨，热情的介绍农场里的作物和设施。

　　李佳雪说农场初期定位只是作为电商的农产品供应基地，提供最绿色有机的蔬菜和食材。而亲子服务的灵感来源于帮一个早教机构做采摘，当时感觉自己也可以尝试，于是迅速着手，没想到活动举办后得到家长的广泛认可和赞许，每期活动都能爆满。

　　更没料到的是自己所做的事会有这么大意义，李佳雪说，“孩子是人生最初的阶段，如果你做的事是有益的，那将会影响他的一生。我希望孩子们进入园子，随手拿来的食物就是可吃的，而且是我们小时候吃的味道。让孩子们在自然中学习，自然才是最好的老师。”

　　谈到想法和灵感，李佳雪说经常要和团队做头脑风暴，创意团队对整个活动构思要反复讨论，规避所有安全风险，并且抓住孩子的兴趣点。用娱乐和体验来完成教育，尤其是日常教育中缺失的环保、安全教育。“国外的小朋友学习初期都是先学如何自我保护、如何求生等基本能力，我也想通过日常应急安全演练，如交通、消防安全等实操教育，告诉孩子们人首先要生存。”

　　李佳雪的团队里既有40后、50后的大叔大妈，也有80后、90后的青年才俊。在创业初期，农场附近的村民年收入只有3000元，李佳雪聘用他们，仅月薪就接近了过去的年收入，解决了村民就业的同时还帮助缴纳保险。“大叔大妈最会种地了，不用盯着干活，我们尊重他们。至于年轻创意团队，待遇也不比一般白领低，办公的环境不会很死板，室内绿植非常多，大家比较自由，但并不散漫。我给的薪水要比同行业的多一点，能使员工更爱这个企业，更珍惜这份工作。”

　　带领摄影师在农场中观摩一番，李佳雪对每一处作物如数家珍，在田埂上灵活穿行，随手摘下成熟的小番茄让大家品尝。她说在上大学时选择了自己喜欢的影视化妆专业，顶着一头卷发，染成红色或紫色，化着烟熏妆，时时刻刻要踩着高跟鞋，刚开始创业时并不被朋友们看好。其实自己很能吃苦，从开始创业到生了孩子，逐渐会变的成熟，常要下田地，再也没穿过高跟鞋。

　　李佳雪的言语间时刻透露着自信，随着采访的深入，她显得更加活泼开朗。李佳雪说目前的生活和工作很不平衡，生活部分是缺失的，唯有的生活就是儿子，大部分时间都在工作，没有节假日。在压力最大或陷入低谷的时候，通常会宅在家，彻底让自己放空，然后像打了鸡血一样满血复活地回来战斗。

　　她说“朋友中我是一个表里如一的人，的确，什么都不能约束我，但越来越大就会发现，自由只是年轻时候可以，父母年纪大了，有了孩子，有了家庭和事业，自由就会越来越远。”

　　谈到儿子，李佳雪洋溢着幸福，“每天都吃着自己种的菜，别人见到我儿子都会说‘真壮实，真健康’。我小时候生活在农村，天高地阔的感觉，心可以被陶冶的很宽阔。我希望儿子以后不害怕遇到问题，能够去想办法解决问题。希望他也能创业，创业最能锻炼人的责任感，男孩子是需要有担当的。也希望他是自由的，有主见的，做一个身心都很健康的人。”

　　对于家族的资金支持，李佳雪并不避讳，她坦言农场在遭遇了禽流感和7.21暴雨后，依旧能挺过来，能继续做服务、做公益，和父母的支持分不开，也和房山政府的帮助分不开。

　　2015年，李佳雪有很多愿望，她说首先要锻炼身体，把身体调整好，接下来还会注册NGO农非执照，会把公益作为以后的一项工作重点，并且摸索出保障农场盈利的商业模式，实现更多营收。

　　北京的冬天还未结束，在万物沉睡的田野，在李佳雪的农场里，在一个个塑料大棚中，翠绿的嫩芽正在不断长高、开花并结果。李佳雪说，等到四月份，将会繁花遍野。到那时，想必遍野的不止是树梢上的花枝，更有田野里奔跑着的欢快身影。

　　电商创业事迹材料篇3

　　家在东北农村的王海鹏，从18岁起就外出闯荡。为改变自己的命运，他打过短工，跑过长途，还开过饭店，好不容易积攒下了10万元钱，却误入非法“传销”组织，花光了所有的积蓄。

　　走投无路之下，王海鹏带着仅有的1万元钱，来到了烟台。在一家农贸市场里，他经营了一家快餐摊子，一年下来刚刚有点起色。这时候年轻的王海鹏却突然决定要养猪!

　　没想到王海鹏的养猪事业，刚一开始就碰上了大钉子，一场瘦肉精事件，让他养猪场的猪全部滞销。眼看着猪场的猪一天天长大，王海鹏是心急如焚。苦闷的海鹏冥思苦想，突然想起做包子。原来，当年他刚到烟台的时候，经营过快餐摊，卖过肉包子，当时卖的好的时候，几天就能够卖掉一头猪的肉，如果重操旧业，也许不能解决所有问题，但至少可以缓解一下养猪场的燃眉之急。说干就干，王海鹏马上开始寻找铺面，很快他就在烟台大学城找到了一个合适的地方。没多久，王海鹏的包子铺就开业了。

　　包子铺开业第一天就收入了1000多块钱。之后，他的包子铺更是每天排起了长队。因为他想到了一个吸引人的好办法，他将馅料加工放到了包子铺现场，让顾客们看了更加放心。就这样，王海鹏的包子铺很快就走上了正轨，每天都能卖掉一头猪，小小的包子，一下子缓解了养猪场的压力。

　　没多久，王海鹏又用47万元的高价收购了一家叫做“张包包”的包子铺。这时候的王海鹏仍然一点都不敢大意，无论是购买蔬菜，还是肉类的加工，他全都亲力亲为，为的就是能够保证自己包子的品质。就这样，全的'包子店搞得风风火火，每到吃饭时间，店里都是排满了长队。王海鹏趁热打铁，一年时间内又在烟台陆续开办了三家店。

　　此时，烟台当地一家餐饮公司，也看中了“张包包”这个品牌，并迅速与王海鹏达成了投资合作。不到半年时间，“张包包”包子店就在烟台陆续开了20家店。然而就在他满心欢喜，期待未来的时候，问题又来了，好多老顾客都说，他家包子的味道变了。

　　原来那家餐饮公司将重点放在开发分店上，对包子质量不是很在乎。王海鹏无奈之下干脆提出两家分手。可万万没想到，“张包包”的品牌已经被那家餐饮公司注册了。如果想继续经营，就还得跟那家公司合作，可眼前的现实是，两家已经到了分崩离析的地步。无奈的王海鹏，陷入了极度沮丧中。性格刚强的他，很快就调整了自己的状态，他要从重新开始，注册新的品牌。

　　打定主意重打鼓、另开张的王海鹏，给自己的包子店起了新的名字：玄兴包子。而且这一次创业，他给自己定了新的目标，就是要在2年时间里，让自己的新品牌再次在烟台打响。

　　经过了这一番风雨，王海鹏对再次起步的包子事业更加珍惜，他几乎把所有的时间都用在了做包子上，因为他深深知道，决定未来成败的还是包子的质量。那个时候，他是厨房、前台连轴转，虽然很累，但却很开心，因为只要想到未来，内心就充满了无限的能量。

　　在随后的几年时间里，他又陆续在全国开办了300多家分店，通过建立全机械化的中央厨房，机器包的包子更是让他的产量得到了巨大的提升，现在每年总计能卖出1亿个包子。

　　如今老王的梦想就是在5年内，包子年产量做到13个亿包子，全国每一个人都能吃到他的一个包子。

　　电商创业事迹材料篇4

　　关于用户数的迷思

　　出于行业观察的需要，最近经常会看一些网红的视频直播，慢慢就发现，尽管很多网红确实是在炒作，但其中也不乏兴起于乡野，没什么文化，但却往往会在直播中迸现火花，出现微言大义，直指人心的片段。

　　比如我关注的一位长相很丑被人称为“外星人”的网红陈山，他昨天就在直播中通过一段话触动了观众的思考。

　　陈山有一千多万粉丝，因为长相丑，在直播中他被一些网友刷屏谩骂，对于这一现象，陈山反思说，特别后悔之前去其他网红直播房间打广告吸粉的做法，因为这种方法虽然快速达到涨粉的目的，但吸来的粉却根本不是铁粉，反而很多是黑粉，他们不是因为了解或者喜欢而加关注，只是因为受了广告的导引。等看到陈山的丑样子，就不由得开骂。而那些经常关注陈山，真正因为偶尔看到陈山直播内容而关注上他的、了解他性情与内心的铁粉，不会骂他只会点赞，才是真粉，才有价值。

　　陈山的话当然是直播中的随意有感而发，但放在互联网创业中却具有某种普遍性意义，也就是说到底应该怎么看待“用户数”。现实中，正有越来越多的创业公司掉入“用户数”的陷阱，把精力耗费在无用之地，甚至把企业导往错误的方向。

　　对于融资和股价来说，用户数显然有粉饰报表的积极作用，但如果将此看做用户数增长的最大目标，那就相当于吞食毒品，终将上瘾而欲罢不能。他们最终会忽略：真正对企业发展不是广义的用户数，而是“铁粉”，是那些真的喜欢你的用户。

　　互金公司们热衷于采用种种手段维持用户数增长，或许真正形成购买的转化率也不错，但其中有多少是薅一把羊毛就走的“假用户”?

　　“假用户”还好，最怕的是“黑粉”，社交媒体时代，人人都是电视台，不能提供好的服务，即便把用户引进门也只能起到负面作用，形成口碑差评后，原本正常的用户也都将被吓跑。

　　从关注用户数到关注铁粉数，到尽最大努力减少黑粉数，这大概也是互联网经济的真相之一种吧。

　　唯品会连续18个季度盈利的秘密

　　这两天恰逢全球最大的特卖网站、中国第三大电商唯品会发布一季度财报，成绩相当惊人。财报显示，第一季度净营收达159.5亿元，同比涨幅31.1%，毛利润36.9亿元，同比增长25%，归属于股东的净利润达到5.519亿元，同比增长16.4%;按照非美国通用会计准则(Non-GAAP)计量，归属于股东的净利润达到7.994亿元，同比增长28.2%。重点是，以赚钱而论，唯品会到本季度已经连续18个季度盈利，创造了电商行业的新纪录。在电商行业进入到垂直细分、红利消失的新赛道后，唯品会究竟如何保持连续18个季度盈利，实现净营收、毛利润、净利润等同比增长?值得行业深入探究。

　　在中国互联网市场上，提到电商，消费者往往容易想起阿里和京东两大巨头，但实际上，在阿里和京东之外，还有唯品会这个顽强存在的电商第三极。之所以说第三极，有三点原因，一是根据营收数字和市值，按照上周中国连锁经营协会刚刚公布的《2016年中国网络零售百强》榜单，唯品会正是位列第三名，而看市值，唯品会也是仅在阿里和京东之后排名电商企业第三;二是看模式独立性，唯品会的特卖模式也与阿里和京东都不一样，在模式上鼎足而三。最后当然是盈利情况，虽然在规模上与阿里、京东无法相比，但唯品会却体现了更强的盈利能力，对比同样B2C的京东，从2014年在美国纳斯达克挂牌上市，其真正实现盈利的时间也就是今年，而唯品会却已经连续18个季度盈利。

　　在背后推动唯品会18个季度盈利神话持续的原因很多，比如商业模式的独特性、对用户体验的追求等，但如果浓缩到一个可以表达的数字上，就是唯品会的高复购率。

　　所谓复购率就是指回头客，买了又买的用户，观察各项数字可知，唯品会的复购率一直居各大电商平台之冠，而且一直在持续上升之中，最高季甚至达到九成，也就是说大部分唯品会用户在网站的消费是买了又买。

　　从复购率角度看，唯品会就是一个电商企业经营“铁粉”的典范，而越是发展到后期，复购率在企业运营中就越重要。

　　原因是在进入移动互联网时代之后，流量正变得越来越贵，相应的增加新用户的成本也越来越高，事实上，企业规模越大，新增用户也越难，在这种情况下，除了导流之外，只有两种办法最有效，即提高客单价和增加复购率。现在市场竞争如此激烈，涨价显然并不现实，那么提高复购率就成为重中之重，复购率的增加直接关系到订单数的持续增长。

　　从某种意义上讲，复购率是对企业运营的最高赞誉，如果换到自媒体领域，它就是阅读数十万+之外的点赞数，如果换到直播领域，那就是陈山们的“真粉率”，换到苹果身上那就是一代又一代从不间断购买的果粉数。

　　面对巨头的竞争，唯品会拼流量和用户数、拼收购并购、拼广告宣传是拼不过京东阿里的，但复购率是可以拼的，这构成唯品会的内生优势，成为其独特护城河和门槛，使其得以独立于阿里京东之外，成为中国电商业第三极。

　　换句话说，唯品会的成功来自于质量，而非数量。

　　唯品会的高复购率来自哪里

　　那么问题来了，唯品会的高复购率到底是来自哪里?

　　首先，唯品会的高复购率来自唯品会选择了一个以特卖为核心的商业模式。相对于阿里或者京东式电商，对于特定消费者人群来说，限时抢购和品牌折扣的经营模式实际上很容易“成瘾”。尤其是那些价格敏感人群，他们一旦有过在唯品会淘到高性价比商品的经历，几乎短时期内就会养成持续的消费习惯。

　　事实上，类似限时特卖这种消费模式，看似简单，实际上是浓缩了世界传统商业领域几十上百年的经验精华，核心就是如何点燃消费者最强烈的购物欲望，从优惠券的诞生到超市大型抢购活动，从风靡全球的工厂折扣店到尊贵的超市会员制度，零售巨头们对消费心理学的研究从未间断，只不过现在被网络零售巨头所继承。天猫的双11活动本身就是一个基于限时特卖的狂欢节日，而唯品会则是把消费狂欢做到了日常，做成了商业模式，消费者不上瘾才怪。

　　其次，在商业模式之下，归根结底还是要把好货卖给消费者，这才是高复购率的根本。所谓“成瘾”，所谓“铁粉”，买好货才“成瘾”，才成“铁粉”，只要有一次上当受骗，消费者立刻粉转黑。所以唯品会会把“传承品质生活严把唯品质量”作为企业运营目标，如5月18日财报沟通会上，唯品会副总裁黄红英所称：唯品会自2008年成立以来，始终坚持消费者需求、体验至上的经营理念，始终低调认真做事，坚持做特卖、精选品牌商，严把出入商品质量关，坚持卖正品、坚持卖真品，做消费者信得过的B2C零售平台。

　　第三，唯品会有一个支撑高复购率的群体，即女性客户为主。从创办以来，唯品会的客户群就一直没有太大变化，一直聚焦于女性客户。四五年前，唯品会的客群中女性用户约占75%，现在是80%，这也是唯品会和阿里京东差异化的重要方面，不包罗万象、什么都做。

　　未来基于移动互联网的零售有四大特点，女性化、场景化、社交化和碎片化，得其一就足够支撑一家企业的持续发展，在购物上，中国女性有钱，且拥有决定权，所以唯品会对未来零售的判断是——得女性者得天下。

　　其四，通过不断提高用户体验刺激复购率。决定消费者再次购买的首先是商品品质，而在品质类似的情况下，体验就起到了决定作用。最典型的例子就是唯品会投巨资进行物流建设，堪与京东一比。2017年一季度，唯品会持续扩大自建物流，新增贵阳、昆明两大前置仓，将前置仓的数量提升至7个，将仓储总面积扩大到210万平方米。在人力投入上，唯品会新增3000名“最后一公里”配送人员，目前自有配送人员已超过23,000名，自有配送站点达到2800多个，实现了93%的订单自有配送。同时，在售后方面，唯品会进一步优化上门退货服务，由终端配送人员直接上门退货的比例从去年同期的30%增长至67%。

　　最后，通过技术提升和营销手段来挖掘消费者潜力。这包括通过精准细分用户行为及用户群属性，利用大数据和智能分析进行精准的人货匹配，通过档期统筹突出热销品牌，通过品牌流量包精准触达高潜人群，通过皇钻专场抓住高价值会员;也包括聘请周杰伦为首席惊喜官，签约昆凌担任代言人，与明星大V、热门IP跨界合作。如唯品会副总裁、商务中心负责人孙格非所称，唯品会坚持“精选品牌，深度折扣，限时抢购”的特卖模式“初心”之上，坚持围绕特卖聚焦会员、运营和商品，将持续推进以“商品运营多样化、营销推广潮流化、供应链一体化、商品服务升级化”为基础的“四化”格局，打破传统电商单纯的导流平台作用，实现从前端到后端全方位深入合作。

　　结语

　　巨头阴影下，创业者成功路径是优先追求质量，而非押宝数量

　　在互联网流量的拓荒时期，通过对数量的追求，成就了一大批创业企业，最典型的就是BAT三巨头和360的崛起，它们都是通过免费的商业模式聚拢庞大用户群，成就其霸业。

　　然而，随着巨头垄断格局的确立，在流量和用户被巨头把控之后，追求数量实际上已经成了多数创业者玩不起的游戏，首先是流量越来越贵，获客成本越来越高，创业者买不起;再就是巨头笼罩之下，一味追求数量的企业即便侥幸做大也很容易被巨头干掉，因为流量的水龙头就掌握在腾讯阿里手中。

　　于是唯品会这类侧重追求“质量”的模式成为创业者成功的主流，因为巨头们可以玩巨额资金，巨大流量，却很难俯下身子绣花玩精耕细作，这也是为什么互联网下半场的创业企业模式都越来越重，对比就知道了，阿里们肯定比新浪们模式要重，京东要比阿里重，美团比京东更重，至于现在所提倡互联网+时代的虚实结合，则又重了几分。好在唯品会是在九年前创业，如果换到今天，它的模式也一定会更重一些。

　　所以，就现阶段而言，借鉴唯品会在阿里和京东笼罩下仍能独立生长成电商第三极的经验会发现，巨头阴影下，创业者成功路径是优先追求质量，而非押宝数量。

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