开创事业的基本步骤是怎样的
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是小编整理的开创事业的基本步骤是怎样的，仅供参考，大家一起来看看吧。
（1）找出具有市场潜能的创业点子
创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：
①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？
②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？
③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？
④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？
要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。
（2）制订缜密的计划
所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。话虽如此，除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要拟定一个非常缜翔详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：
①整体概念的陈述
创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的'介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。
②产品或服务内容
产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要插足这行业时可能会遭遇的阻碍。
③市场
在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析等。
典型的创业计划都要分析消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如销售方式、市场循环性及政府的影响力等。
④各种准备工作的进度表
要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间，如果可行的话，还要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。
⑤周密的预算
任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。
（3）创业资源
创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。
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