创业过程中的4个错误
在创业过程中会犯哪些错误呢?下文是小编收集的创业者分享自己犯过的4个错误，欢迎大家阅读与了解。
无视来自他人的明智的建议。
在这些年中，我结识了数位良师益友。遗憾的是，在我最需要听取他们建议的时候，我却忽视了。他们曾经告诉过我有些错误是可以避免的，所以我非常确定当我再犯这些错误时，他们会非常伤心。但那时的我非常顽固，并且坚信我所了解的才是最好的。如果你没有一位能在你犯错时给予提醒的良师益友的话，那么就寻找一位吧，然后倾听他的建议。
选错了合作伙伴。
我创办了一家企业，并且先后寻找了两位合作伙伴。他们都是优秀的人，但却不是最合适的人选。他们其中的一位在我认识仅仅10分钟之后就成为了我的合作伙伴。当我们分道扬镳的时候，我发现我犯下的错误是选择了与人合伙，所以在接下来的10年里我单枪匹马。两年之前，我决定要再选一位合作伙伴。在经过了长达一年的寻找和测试阶段之后，我找到了合适的人选，并且此举使我的公司都有了惊人的变化。当我用到“惊人”这个词的时候，我想表达的是公司的月收入在过去的四个月中增长了一倍，而且在接下来的四个月中，我们仍然走在继续翻倍增长的道路上。
太过容易满足。
多年来，我的公司经历了发展、停滞、倒退的阶段，然后整个过程在不断的周而复始。我从来没有在一个具体的阶段停留过。那是因为我太容易得到满足，总觉得我可以休息一下了。我亲身体会了谚语中的真理，如果你不能成长的话，那么你就正在消亡。如果你对自己现在所处的位置感到满意的话，那么你所需要的要么是制定更高的目标，要么就是改变你的工作计划。
身陷债务。
更好的是, 遵循戴夫·拉姆齐的建议，不要向任何人借钱。你陷入债务的速度会像你花钱的速度一样快，但是只有当你盈利的时候才能快速摆脱出来。哪怕是一家小型服务企业，在没有任何征兆的情况下欠下500000美元的债务很容易，而你还清它却需要很长的路要走。相信我，我曾经就经历过这一阶段，这个不是什么有趣的经历。债务会将公司的很多错误掩藏起来，直到最后无路可退的时候我才想起来去解决所有的问题。回首过去，我希望我从来没有背负过任何债务，因为这样的话，从一开始我就会比现在更明智。
这些天我所犯的错误要比以前少了很多，但是我很多回避糟糕情况的能力都来源于自身痛苦的经历。采纳我的建议，从别人的错误中汲取教训效果更好。
创业时，这10大错误你能避免吗?
1. 缺乏创业前的准备
如果没有前期的准备和训练，没有人能跑完马拉松。对于创业也是一样。在创业之前，首先要做一些热身训练，包括适当调整作息时间、注意饮食，同时多拓展人脉关系。你要确保自己生活的方方面面都做好了准备，因为一旦创业，它将彻底占据和影响你的生活。
如果你的家人朋友不了解创业之后即将发生什么或是不支持你创业，这不仅会让你在个人情感方面备受煎熬，同时还会让你分心，使你无法专心地投入到创业中。你需要做的是创业前和他们好好沟通沟通，争取获得他们的理解和支持。创业之前，一定要做好这方面的工作，因为如果这方面的关系没有处理好，这对你日后创业将会产生非常不利的影响。
2. 将一款产品和一个企业业务相混淆
连续创业者 Eric Holtzclaw 表示，在如今这个应用为王的时代，一款产品解决的是个人的单一需求，而一个真正的企业业务则是一个能让客户反复回来购买的东西。
如何区分产品和企业业务呢?除了从消费者初次购买产品获得的收入，你还有其他潜在的收入渠道吗?这是潜在投资人非常重视的一个关键点。投资人会想要了解你接下来将做什么，此外，他们还想确定除了现有的东西外，你还能提供其他的可帮助自己实现长远发展的东西。你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个业务在未来三至五年内会发展成什么样?这些都是投资人非常关心的问题，你也可以通过这些问题来弄清你自己是否有一个真正的业务。
3. 不舍得花钱聘用专业人士
作为公司创始人，你不可能什么事都擅长，每个人都有自己的短板。公司各项不同的工作都需要专业的人去做，财务和法律方面的工作更是如此。硬件公司 Ridago 的 COO Greg Rau 表示，如果在人才聘请和投入方面处理不当的话，这将会给公司日后发展造成持续不断的困扰。
对于需要专业知识的很多重要工作，不要总想着自己用很短的时间通过网上自学来自己搞定这些工作。你要做的是找到这方面的专业人才去专门从事这些工作，他们绝对比你擅长相关的工作。举个例子，在撰写融资条款的时候，如果没有专业人士帮你仔细核对投资条款清单里的所有内容，比如清算优先权，如果将来公司出售了，作为公司创始人的你可能什么都得不到。
4. 忽视数据的重要性
在线女性博客社区 BlogHer 联合创始人 Lisa Stone 表示，不基于数据的奇幻思维能毁掉任何一家公司。你不能光相信自己能成功，你需要分析一些关键性的数据来看看你是否真的能成功。肯定会有一些数据或关键性的'指标能验证你宏大的创业想法是否真有市场。一旦搜集到了这些数据后，利用这些数据来建立关键绩效指标(KPI)或里程碑数据来证明你公司的业务是在稳步发展的。
Stone 在这方面有亲身的经历。在 BlogHer 发展早期，很多人告诉她和她和合伙人说，你是无法吸引足够多的女性会员去付费参加你的年会、从而 cover 你的会议开销的，不过他们在自己的第一个小型测试会议上搜集的数据坚定了他们能够做成的信心。后来，有超过 300 个女性会员付费参加了他们举办的年会，这次年会让团队净赚 6 万美元，这些钱后来投入到公司的发展运营中了。能否成功，你得看数据，这就是一个非常好的例子。
5. 扩张太快
Startup Genome 发布的一份数据报告显示，74%的处于高速发展中的互联网创业公司之所以会失败，就是因为扩张太快。投资公司 Mucker Capital 的联合创始人兼管理合伙人 Erik Rannala 表示：“这种情况发生地非常频繁。很多公司融到钱之后，感觉资金充裕，于是开始疯狂烧钱，很多钱都用错了地方。当他们意识到花钱太快且没起到什么作用时，往往都已经太迟了。”
他们都将钱花在了哪些地方呢?很多地方，从市场营销费用到快速招聘大量员工。问题最后还是归结为一个：将大量资金浪费在了对公司业务没有根本性帮助的很多乱七八糟的事情上面。在你花钱的时候，你首先需要确保公司账户里有足够的资金，或是确保有方法能赚到更多钱。如果在公司业务没有取得任何实际性的突破之前就把钱花完了，那么你接下来的融资将会变得非常困难。
6. 抱着错误的想法不放
你必须意识到，有时你会爬错山，有时你在试图撞倒一面你永远都撞不倒的墙，创业过程中，你不能成为那个撞到南墙也不回头的人。那些第一次创业的人和那些在一个自己不熟悉的市场创业的人非常容易犯这个错误。他们非常痴迷于自己最初的创业想法，无法及时意识到这个想法已经行不通了。
不能太过固执，凡事都要实事求是，用证据说话，验证你的产品是否符合市场的需求。你可以测试哪种策略是吸引用户的最好方式，你有可以跟踪计算获取用户的成本，同时也可以观察通过哪些调整会增加或减少用户的获取成本。对于消费型互联公司而言，有五、六种经过市场验证的有效的用户获取方式。对于这些方式，如果你试了半年至一年后仍不见任何效果，那说明你的公司的业务很有可能是有问题的。
7. 不懂得授权与放权
创业公司创始人最容易犯的一个管理方面的错误是：什么事都想自己做，凡事都要亲力亲为，不懂得授权和放权。当时，这种行为也可以理解的。大部分成功的创始人都非常具有战略眼光，他们不想自己太过担心公司的很多细节工作是否完成了。
学会授权是创始人必须要学会的。一开始，你可以制定一套工作流程，类似一个工作指南，告诉大家该如何以正确的方式做事。有了这个流程，作为创始人的你就不会因为放权而感到不舒服，公司员工做事也会有章可循。如果你不那么做，凡事都想自己做的话，那么很多时候你会觉得自己不堪重负要急于招聘更多人，这时又不肯授权让其他人分担你的工作，那么你将永远无法摆脱这个状态。所以，我们必须要学会授权。
8. 认为钱可以解决一切问题
很多正在苦苦挣扎中的创业者都会这样想，只要成功获得下一轮融资，他们的一切问题都能得到解决。然而钱没有这么万能，并非所有问题都能用钱解决。美国西北大学 Kellogg 管理学院的企业管理教授兼风投公司 Pritzker Group Venture Capital 的合伙人 Carter Cast 认为，钱是无法解决公司商业模式上存在的根本问题的。
如果你的商业模式是有问题的，在上面砸太多钱也是无法解决这个问题的。你需要首先解决这个问题，然而再融资。如果你反着干，只会让你陷入更大的困境。
9. 低估了销售需要花的时间
销售是需要花时间的，创业者必须要明白这一点。很多创业者认为搞定一个大客户，只需花 3 到 6 个月时间就行了，然而实际上，这通常需要花一年以上的时间。如果你的商业计划低估了销售需要花的时间，那么你肯定会遇到麻烦。
一次销售需要走很多流程。企业最高管理层、直线经理、技术人员、产品经理，要想完成一次销售需要经过上面所有这些层级的一一审批，而且还会有一个从考察到决定再到执行的过程。我发现，很多公司最后之所以出现资金链断裂的问题，就是低估了销售所需要的时间周期。
10. 害怕失败
快速失败(fail fast)是目前在创业圈里非常流行的一句话。不过 Tarek Kamil 并不喜欢这样的说法。不管创业者如何美化失败，“失败” 依然是一个让人恐惧的词，没有人想成为成功的反义词。这种说法是有问题的，因为 “失败” 意味着你毫无收获，但很多情况下并非如此。你需要改变你的思维观念。你没有失败，你只是做了一次试验，尽管在每次实验中都会让你有所受伤，单你在这次实验里学到的经验教训都会帮助你在未来的创业中有更好地表现，这是一个学习的过程。
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