如何创业找项目投资
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。以下是小编为大家整理的如何创业找项目投资，希望能够帮助到大家。
如何创业找项目投资
1988年大学毕业后，马云当了5年的英语老师，而后创办了一家翻译社。1995年他因翻译社工作需要去美国出差，在那里，他第一次接触到了互联网。并敏锐地发现了其中的商机。回到杭州后，马云创建了一个在线企业名录——中国黄页(ChinaYellow Pages)。
马云将中国黄页出售给了一家国有电信供应商，而后他在外经贸部短暂工作过一段时间，这一经历让马云接触到了中国互联网的监管者和控制者。
1999年，马云创办了阿里巴巴网站，为中小企业搭建业务平台，一传十，十传百，网站在商业界中声名鹊起，同时也吸引了风险投资商。全球著名风险投资机构InvestAB亚洲代表蔡崇信原本是和马云洽谈投资事宜，然而被网站的前景所吸引，就任网站CFO。这一事件引起美国华尔街风险投资商的关注，“美国高盛”随即决定，向阿里巴巴注资500万美元;“高盛”资金到位的第二天，成功投资了雅虎网站的“日本软银”董事长孙正义约见马云，面谈仅6分钟，孙正义就决定投资2000万美元。
拥有了雄厚的资金背景，网站的发展突飞猛进，商务平台越搭越大，注册会员和点击率更是呈爆增之势。如今，“阿里巴巴”已跻身于全球最优秀B2B网站之列，一个想买1000只羽毛球拍的美国商人可在“阿里巴巴”上找到十几家中国供应商;而远隔千里的中国西藏和非洲加纳的用户，仅用几分钟就能在“阿里巴巴”上成交一笔药材生意。
风险投资商如此评价马云及阿里巴巴：
“美国高盛”、“日本软银”投资“阿里巴巴”之时，正逢互联网业的低潮期，但“阿里巴巴”独特的商业模式和理念，使其觉得有投资价值。“阿里巴巴”商业发展模式与雅虎门户网站模式、亚马逊B2C模式和Ebay的C2C模式并列，被称为“互联网的四大模式”，具有相当广阔的发展空间。而马云放弃大企业选择中小企业的创业思路，为阿里巴巴赢得了更多的客户，同时也赢得了风险投资商的青睐。
看完马云融资的案例，不知大家是否能从中得到启发。马云回国后，有了很好的互联网创业想法，但他并没有马上大张旗鼓的着手开始创业。而是试水般的开始摸索这条道路，先是把中国企业的产品信息集中起来，建立了中国黄页网站，并将其成功的出售出去了。接下来，马云还是没有开始创业，而是离开了学校，找了一份跟互联网相关的`工作，在此期间，结交了与互联网行业相关的人脉。为创业打下了良好的基础。在有了好的项目，好的想法，足够经验之后，马云才开始了创业之路。而这个时候，马云吸引风投的过程也是水到渠成。因为马云让投资者们看到了未来潜在的庞大商机。
当然，并不是每个创业者都能如此幸运的得到投资者们的信任，也不是每个投资者都有足够的洞察力可以看到你所谓好项目的未来价值。但是在创业路上，要吸引投资商的目光，至少我们可以从马云身上得到以下的启发：
1.做好心理准备，创业路上厮杀无数，要有足够的吃苦能力和信心，半途而废只能功亏一篑。
2.有好的项目不代表你能执行好，要把项目的作用充分发挥出来不是简单的事。必须自己有充分的准备。
3.项目计划书和可行性分析书，相信写完这个，对项目就能有一个充分的了解，在应对投资人的提问也能有具体的答案。
3.练就口才，要能得到投资者们的赏识，就要练就一番能说会道的口才，跟投资者们谈判就是一场博弈。
4.培养人品，投资者们喜欢有诚信的创业者，不浮夸，脚踏实地，实事求是，树立自我人格魅力。
5.了解投资人所好，做到知己知彼，投资人之所以会对你感兴趣，是因为你能为他实现效益。所以你要让投资者看到你项目的未来价值。
6.学会包装项目，找对投资方向后，企业应对自己的项目进行适度包装。取其精华，去其糟粕，突出项目的核心竞争力、独特的商业模式等核心优势，将大大提高投资人眼中的分量。强调项目的高成长潜力和持续性，如潜在市场大小，用户增长率等等。
寻找投资人的渠道有几种：
1.通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐。
2.通过风险投资行业内的朋友进行推荐。
3.通过当地招商局、银行、发展改革委员会等政府、职能机构推荐。
4.通过媒体捕捉投资公司信息。
5.通过网络搜索，在一些资金类网站如投融界上查找。
6.通过中介公司推荐。
投资创业找项目的建议
大型不如小型
大型项目运行后，单位成本低、技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般的投资者，哪怕你已经是百万富翁，只要是做民间性质的投资，就宜选择投资小见效快、技术难度系数低的投资方向。近年来，发展最快的民间投资项目种类千差万别，经营方式无奇不有，但上千万的大项目却是寥寥无几。
重工不如轻工
重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业投资周期长、回收慢，一般不是民间资本角逐的领域，而是国有企业的一统天下。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其消费品，风险小，投资强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合于民间资本。
做”男不如“做”女
全社会购买力70％以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。高档时装、鞋帽、名贵首饰、化妆品、无不是女人的世界。所以，你若在消费品领域投资，无论是生产还是销售，把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。
大人不如小孩
小孩代表未来，独生子女在中国已成为一种独特的文化现象，因此中国的儿童消费品市场是很有特色。在零售食品、用品方面，很大一部分是儿童消费品的市场。儿童消费品市场弹性大，随机购买力强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资，是一种富有生命力的选择。尤其要看到，在我国，满足了小孩的需求，在很大程度上就是满足了他们父母的需求。
综合不如专业
品种丰富，大众买卖，这已经是一般投资者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜。专业化生产和流通容易形成技术和批量经营的市场特色，厂商有竞争的环境，用户有较大的选择余地。
新建不如租赁
购买设备，招聘员工，这是投资者的项目上马后相继要做的事情，但投资不一定都要从头开始。经济发展到一定阶段，有许多投资项目可以利用现成的人才、设备、厂房、门面甚至管理机构等，从而缩短投资周期，节省资金。有统计资料表明，对现有项目进行技术经济改造，比完全的新建项目资金消耗要减少1/3，原材料和时间消耗要节约1/2。实现这种效果的有效投资方式就是租赁。可通过向技术、设备、建筑物等经济资源的所有者交付一定的租金，从而取得这些资源条件的经营管理权。
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