小企业创业注意大企业病
大企业病【管理层级层面】
这是很多职业经理人在取得一定成就之后主动或被动出来创业时最容易犯的毛病。自己在大公司工作时各个机构部门都已非常完备，于是自己出来创业时也如法炮制，人事、行政、财务、等机构健全，市场部、营销部、客户部、策略部等部门林立。结果往往是快速失败。这就是典型的小公司提前先患上了大企业病。为什么呢？
就在于大公司有足够的内部运营费用预算来支撑，一方面是因为人员众多确实需要设置诸多部门来进行分工管理，另一方面也可以据此来彰显名企气派。但创业型的小公司就不能这样，必须一切以业务营收为导向，其他不能带来收益的部门就需要精简或整合。比如人事和行政就需要整合、前台小姐就可以肩负一定行政职能、会计可以用兼职即可。其他部门也需要高度精炼，该合并的要尽可能合并，一切要尽可能短平快，只有这样才会充分发挥出“船小好调头"的优势。
上面说的是小公司患上的大企业病——“机构肿"，而大企业病的另一个典型症状还表现在“层级森严"。比如我们经常能够看到或想象到，一个小公司，前台本来可以直接说给老板的一个急事儿却需要先报给人事行政总监，业务员本来可以直接说给老板的一个急事儿却需要先报给业务总监，本来可以让老板直接拍板的事情却要等着各位总监签字然后向上层层报批。等到最后真正汇报给大老板的时候，机会早就错过了。用这样貌似严密规范的等级观念却人为地拉长了办事流程。所以我现在一听说哪个小公司动辄说某某事“我们要走个流程"就感到可笑，等他说的“流程"走完，差不多又要一星期了，装哪门子蒜呢。
对于一个人来讲，在寒冷的冬天，蜷缩成一团会比四肢舒展更能节约体能；同样道理，对于一个创业型的小公司来讲，在创业之初的艰难时期，“刻意做小"要比“盲目做大"更能保全实力，更能够坚持斗争到底。
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