创业融资：从小做起
（1）你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？
（2）你的管理队伍中的成员都是成功者吗？
（3）每位管理成员的动机是什么？
（4）你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗？
（5）你的公司和产品如何进入行业？
（6）目前的市场潮流是什么？
（7）在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？
（8）你如何判定行业的全部销售额和成长率？
（9）对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？
（10）在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么？
（11）和其他公司相比，你的公司有什么不同？
（12）为什么你的公司具有很高的成长潜力？
（13）是什么使你的公司具有特殊的地位？
（14）你的项目为什么能成功？
（15）为什么说你的产品服务是有用的？
（16）你的产品能为使用者带来什么？
（17）你所预期的产品生命周期是什么？
（18）技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响？
（19）你的产品的责任是什么？
（20）是什么使你的公司和产品变得独特？
（21）当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？
（22）你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求？
（23）你的产品有做为标识的商标名称呢？
（24）你的产品可以重复使用吗？
（25）你产品的质量是高还是低？
（26）顾客是否是你产品的最终用户？
（27）你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家？
（28）你的竞争对手是谁？
（29）你的竞争对手在那些方面比你强？
（30）和竞争对手相比，你具有哪些优势？
（31）和你竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？
（32）你的产品有哪些替代品？
（33）据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？
（34）如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
（35）在你的营销计划中，最关键的因素是什么？
（36）你采取的主要是零售营销战略，还是行业营销战略？
（37）在你的营销计划中，广告有多么重要？
（38）你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？
（39）当你的产品服务成熟以后，你的'营销战略将怎样改变？
（4O）对你来讲，是否需要直销？
（41）你的顾客群体有多大？
（42）你的顾客群体在统计上的特征是什么？
（43）从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？
（44）你的设备能力有多大？
（45）你认为公司发展的瓶颈在哪里？
（46）你认为质量控制有多重要？
（47）目前的储备有多少？
（48）你的产品是在组装线上大批量生产，还是根据客户要求单独生产的？
（49）在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题？
（50）你的供应商是谁？他们经营的有多久了？
规则1、生意从小做起，不要因小而不为。
这个规则的意思是说呢，做生意起步阶段应该从小生意做起，不要着急，不要想着一开始就做几十万，几百万的大买卖，要从小做起，从点滴做起，不要因为这个生意小就不做，关键是这个生意是否能做，是否适合自己做，是够能够产生赢利！这条规则对绝大多数人来说都是正确的，既然是创业就意味着有经验的短缺，资金的匮乏，对市场的茫然，定位的缺失或者不准，对失败或者成功的错误估计等困难。可这些困难都需要创业者去解决，是在市场上撞的很惨然后才认清这些问题，还是实验性的从一些小生意点点滴滴的积累经验呢？答案不言自名。中国有很多亿万富翁，产生于纽扣、打火机、卖袜子行业。
那是否每个创业者都要走这条路呢？不是的。这条路主要是适合这类创业者：无资金，无经验，无项目，无导师，唯一具备的是坚强的创业心。如果具备以下的条件就没必要一定从小生意做起了：有资金，有着坚强资金做后盾的创业者是以自身资金实力做参照是否是小生意的，如果一个创业者有着100万的资金用来投入，那么10万的生意对他就是小生意，10万用在摆地摊上就是大生意了。有经验，有很多的创业者一开始做的就是大生意，那是因为他已经在这个行业打拼了多年，有着足够的经验和人脉，当其要创业的时候，需要的只是一个各方面资源的整和和对全局的一个掌控，生活中有着很多这样的成功案例。有项目，现在的社会，只要你有好的项目，不缺的是资金和人才帮助你做事。有导师，很多人可能没有体会到这点，这里所指的导师是指真正有经验，在市场中经历过风雨的成功者，如果有此类人士在你创业的过程中给予指导，会避免创业者少走很多的弯路，节省很多的时间和金钱，能够更快的走向成功。
综上所述，张雪奎讲师认为做生意从小做起，不要因小而不为，应该辨证的去看待，因人因事而异，小和大是根据创业者的能力而论的，创业初期，还是要做对创业者来说是小生意的项目！
规则2、从先挣几元钱开始，只要能赚就行，目标先定得低一点，增加成功的胜算。
其实这点重要是针对上面那条的，小生意自然挣小钱了。此规则呢可取之处是人的心态要调整好，不要好高骛远，资金一点点积累，经验一点点的学得，自信心一点点的建立，水到渠成。
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