创业优势也可能是短板
有些人创业只为实现自己的梦想，这个梦想与别人无关，因而谢绝跟别人分享，这类人大体走不长远，等到积累的资源坐吃山空，也就没有了前行的动力。有些人创业是为了实现自己的财务自由，其实是另一种角度的打工，这类人不会过于贪婪，对利益的追求大体是小富即安，却是相对安全。
创业离不开缜密的思考，但有些人创业是单纯的脑力活动，只停留在实验室、设计稿与温室之中，这类人的创业注定是“见光死”。
每个人都不缺乏创业梦想，只不过有些人想得很明白而且去做了（成熟型），有些人没想明白就去做了（冲动型），有些人即使想明白都没有去做，甚至只愿意去想并从想的过程中得到满足感（意淫型），有些人则经过缜密思考，心态平和，并把创业作为生活的一部分（理性型）。
同样，这些人都希望摆脱自己身上的短板与局限性，发挥自己所积累的优势和竞争力。但是，很少有人知道优势和竞争力从另一种角度就成了短板与局限性。
那些从实体型的机构中走出来之后创业的人，其核心资源与思维方式都是实体型的，却希望摆脱实体阴影的笼罩，而让自己所搭建的平台、研发的产品与提供的服务，更具有无形价值;那些从事传媒、技术与资本服务的机构，核心资源之中并不缺乏创新因素，更多是希望通过切实的产品与服务，落地生根，得到安全感。
曾经辉煌的人都很务实，总是感觉那辉煌是别人的，而不是自己的;在专业细分到极致的机构中，貌似宏大的东西前自己的话语权与影响力总是很有限;虽然蛋糕很大，但属于自己并且可以吃到的那部分，毕竟很有限。
诸如模式的创新、平台的搭建、技术的研发、跨媒体运行，通常是只适合有钱且不追求短期回报的;而追求长期回报的，又会是股权投资，你怎么去实现的.方法与过程并不是很重要，重要的是结果――财务数据。
不要拒绝来自朋友的信任与帮助，如果不想让他参与太多，可以把自己所想做的事情“化整为零”，只与他分享其中的一部分。如此不仅降低风险，减少不确定性，而且容易操控，即使割舍也不心疼。
当你决定与别人合作，需要以对方为主，放弃自己想要的，这样即使付出代价承受风险甚至蒙受损失，也不至于内心过于失衡。他明确自己要做什么，你提供操作方法，组建操作团队，并身体力行地去做。不管是对资金方还是对市场中的目标客户，都大体如此。
在创业这件事情上，不是看你貌似多么无懈可击，不是看你如何自圆其说，那些仅仅是基础，本质上应该是你带给别人的感觉，是否能得到别人的信任。
作为创业者，你是追求一城一地的得失，从每一天中要利益，还是着眼未来，将所投入的成本沉淀为资本，这是很微妙的问题。在绝大部分时候，前瞻性与全局观固然可贵，但务实并关切短期利益也是必需的，这主要看你是否耗得起，这个取决于你自身所拥有的条件。
人无远虑必有近忧，但总是顾及“远虑”，你就成了规划者与设计师，即使设计得再辉煌，规划得再美好，假如无法执行都是资源浪费;而假如你面临现金流短缺，造血机制接近枯竭，那么还是先解决一些现实问题，因为你至少需要挨过寒冷的隆冬，才看到后天的太阳，否则未来如何灿烂都跟你无关。
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