创业者的这几方面需要准备好
对于投身商海的人来说。创业不比同创收，它好比是股市投资，有风险，输了就什么也没有了。以下是小编收集整理的创业者的这几方面需要准备好相关内容，欢迎阅读！
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一、做好充分的心理准备
创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理准备。要有胆识，善于捕捉新生事物；要有信心，坚信“人定胜天”；要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹；要有坚强的毅力，从不惧怕失败。创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑，又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。创业初期注意什么？“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做好这样的心理准备，就能迈上成功创业的阶梯。同时，创业一定要赢得家庭的支持，这样就拥有了强大的精神后盾，遇到了困难，有人支持；遇到烦恼，有人分担；获得成绩，有人分享！
二、选择一个适合自己的行业
对创业者而言，选择行业至关重要。创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。创业初期注意什么？其实任何行业也都有赔钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。为了让自己在创业的行业有优势，创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的准备，另一方面可以寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其谋求合作。同时，对创业的行业或项目，创业者一定要做好前期的市场调查，不能想当然的觉得市场前景好，就开始行动。
三、组建好团队
创业不是一个人的事情，要靠大家共同完成，特别是大学生创业，需要组建好一个团队，包括合伙人、员工。选择合伙人或员工，不仅要重视能力，更要重视人品。创业初期注意什么？品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。同时合伙人要优势互补，分工明确。有些年轻人创业大多都是专业技术出身，对管理、市场营销都不擅长。这时，合伙人中必须有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。这样的合作才能最大限度的减少创业的短板。还有初创企业大多会采用亲情化管理，这样容易调动大家的工作热情，但是必须要依据企业的实际情况，制定简明易行的规章制度作为管理的基础，这样，企业才能得到规范有序的发展。
四、有特色有优势
市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点肯定很难立足，只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。所以创业者要想办法创造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。创业初期注意什么？要想找到自己的特色，创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。好的地方，要学习；不好的地方，要自己想办法能解决，这就是很大的特色、优势。对于初创者来说，做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。在卖完商品之后，创业者还能给顾客多一项帮助，多一个关心，满意度就提高了，时间长了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的资金。
五、集中精力先求生存
企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。创业初期注意什么？所以，创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上，而要抓住顾客的核心需求和核心价值，把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标能够更好的实现。同时创业初期必须精简机构、重实质、重效率，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、借助创业指导部门的支持
对于没有太多社会经验和人脉关系的大学生创业者来说，借助政府或大学中的创业指导部门的支持与帮助是非常重要的。因为创业是一项复杂的工程，要求创业者具有综合的`能力，不仅要有专业技能，更要有组织管理能力、市场营销能力等。创业初期注意什么？而创业指导部门不仅帮助创业者提前培训创业的意识、创业的能力，而且在项目选择、问题咨询、品牌推广等方面都会给予一系列支持。在创业道路上，有导师的指导与支持，不仅是企业发展的加速器，更是一件幸运的事情。
七、坚持就是胜利
“万事开头难”。在创业初期，问题总是很多的，困难总是重重的，但是坚持总能想出办法，坚持总会有转机！创业家马云曾经说过一句话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳”。创业者要坚守信念，勇敢面对，以积极的态度去迎接挑战，就能渡过创业的难关最终取得辉煌。同时“只有量的积累，才能实现质的飞跃”。创业初期注意什么？创业者不可急于求成、急功近利，要为企业做好长期的规划，树立好阶段性目标，要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，循序渐进，稳健发展！
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1、充分的资源（Resource）：包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）：生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skill）：不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge）：不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Intelligence）：创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network）：创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（Goal）：可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
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1、定商业计划
一个合理的商业计划能够帮助想法落地。作者列出一些数据，在拥有完整商业计划的人中有36%的人获得了贷款或投资、64%的公司实现了业务增长，比例大大高于没有做计划的人。
商业计划是对公司未来的书面描述，创业者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年内打算怎么做。制定商业计划必须是创业清单上的第一项，创业者应以此为依据，讨论财务等其他问题。
2、找资金
起步时非常需要资金。不同行业的启动成本不同，创业者需要考虑场地、设备、员工工资和管理费用等各个方面，多总比少好。数据显示，绝大部分来自创业者自己的口袋。因此，创业者要有心理准备，做生意的成本比人们想象的还要高得多。
找投资人需要技巧，没有创业者想在刚起步时就放弃很多股权。同时，投资者也没有时间仔细读完整个创业计划，创业者需要学会快速有效地阐述自己的想法。
3、形成朋友圈
绝大多数初创公司都是小型团队，没有资源聘请很多人，但在实际工作中，你需要很多人的帮助，比如律师、会计和财务顾问。
如果能和他们交上朋友，就可能节省下很多成本。因此，有意识建立自己的朋友圈，并和他们达成互利互惠的合作关系。
4、物色办公场所，创建网站
无论是办公室、零售店还是工厂，创业者都需要购买或租赁场地。按照经验来说，租赁场地需要的成本要比购买多，因此创业者要在商业计划中优先考虑购买场地的可能性。先设法获得资金，这在长远看来是一笔划算的交易。
除此之外，任何业务都需要创建一个网站。如果客户在网上搜索你所在行业的服务，他们能看见你的官方介绍。
5、成为营销专家
就算你有世界上最好的产品或服务，但如果没有人知道，创业就不会成功。市场营销永远不会早，千万别等到业务启动的那一天。
营销的方法非常多，不要固守老派的思维模式，要去努力适应新趋势，充分利用社交媒体平台。请记住，如果你连营销手段都跟不上潮流，业务上肯定不会有多大创新。
因此，作为创业过程中最重要的环节之一，创业者要舍得投入营销资金，同时也要制定详细的策略，分配预算。
6、积累客户资源
在完成上述步骤后，就可以开始做生意了。对于实体店和电商企业来说，让客户购买只是第一步，留住他们更重要。
吸引回头客的关键是客户服务。它甚至可以说是初创企业的生命线，因为从老客户那里赚钱更多，也更容易。
7、为不可预见的情况做好准备
创业就意味着一切不好的事情都有可能发生，创业者能做的就是做好准备应对。
业务运行之后可能会停滞，公司发展会面临高峰和低谷，员工来来去去，创业者决策失误，甚至可能会遇到无法控制的天灾人祸。没关系，这都是成为企业家的必修——从错误中学习。
意识到自己做错了什么是很重要的，继续前进，尽你最大的努力确保它不会再发生。
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