马云详解阿里巴巴的创业与成功
11月30日下午，"中国科学与人文论坛"第53场主题报告会在人民大会堂小礼堂举行。阿里巴巴创始者、首席执行官马云先生发表了以"互联网的中国之道"为题的演讲，向大家讲述了自己的创业心得和阿里巴巴的成长之路。
中国高等教育出版社的总编辑张增顺主持了本场报告会。
没有PPT，没有演讲稿，面对着无数双期待的眼睛，马云先生侃侃而谈。
成功：别人在为我们写案例
创建于1999年的阿里巴巴电子商务网站，经过短短7年的发展，已成为中国目前最大的电子商务平台，麾下不仅有个人网上交易平台淘宝网和第三方支付平台支付宝两员爱将，并于2005年成功将雅虎中国收之囊下，造就了当时中国互联网史上最大的一起并购。阿里巴巴企业的经营之道和管理的实践，成为哈佛大学商学院MBA的案例，阿里巴巴还被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一。
当大家都在赞叹这互联网时代奇迹的时候，马云却不这样认为。他说"阿里巴巴没有很多人所说的那么好，但是我们也没有很多人所说的那么坏，那么复杂，这是一个很年轻的公司。"互联网企业高速发展，很少回过头看昨天走过什么路，他坦言自己说不出来阿里巴巴为什么成功，相反倒是别人一直在给阿里巴巴写案例剖析商务模式，而且给人一种不认得自己的感觉，禁不住会问："这是我们吗？"。也许真的像他说得那样吧，说得出为什么成功的人，往往是做不出来的，做出来的人往往说不出他为什么会成功。
因为看过太多公司像过山车一样，今天很成功，明天很不成功，来得容易去的也快，他只是希望在中国看到一个持久发展的企业，一个能让世界感到骄傲的企业，并踏踏实实努力着。
创业：外行可以领导内行
一个不懂技术的人，一个只会用电脑浏览网页和收发邮件的人，就是这样一个外行却领导一批内行在互联网领域尽情翱翔。"外行可以领导内行"马云先生以其实践经验证明了这一点，"但一定要尊重内行。"
他笑言："因为我不懂得技术，才使阿里巴巴获得一定程度的`发展，而且越来越快。"人不能为技术服务，技术要为人服务，而且要为普通人服务，因为有80%的人是不懂技术的，他们对技术是又爱又怕。因此做出来的东西就要简单，让普通人即使不看说明书也会用。
马云说，对于当初创业的念头，十分简单。"我们今天这个时代，这一代一定要创造一个让感到骄傲的公司，互联网给了机会，这个时代给了机会，如果我们不做会特别后悔。"年轻人创业愿赌服输，不懂技术，没有钱，也没有什么关系，但是要有一样东西，就是执着。
马云认为最优秀的创新一定是在企业以外，绝大部分的创新是在企业以外。就是在竞争；西方的市场，资本、人才各个方面的运作能力，透明度的运营能力和制度体系方面的运营能力是我们所不能比拟的，是要引入。
在阿里巴巴公司有两个坐标，纵坐标是业绩，横坐标是价值观。"业绩做得很好，但是价值观不诚信，我们叫做野狗，要杀掉；个人价值观很好没有业绩，我们叫做小白兔，也一定要杀掉。"
为了形成好的价值观，确立统一的目标，马云在阿里巴巴开展了"延安整风运动"、创办了"中国军政大学"，还。。。。。。
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