揭秘牛根生的成功创业史
****最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。
秘密谈判，虚拟经营万事开头难！就在唿和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，******的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源。因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，******的.产品也由这家工厂新鲜出炉。老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处唿和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批******产品，同时摇身一变成了民工头，在距离唿和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。
广告牌被砸，因祸得福1999年4月1日，唿和浩特市的老百姓一觉醒来，主要街道旁边的300块广告牌全是******的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论“******”的余热还没有结束的时候，48块“******”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。******的广告牌被砸反而使得社会关注******的热度再次升温，******开始变得“愈神秘，愈美丽”。当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了******的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现唿和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。
******的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。
******到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。
******是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了******和******、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。
韬光养晦，得道多助1999年初，牛根生虽
【揭秘牛根生的成功创业史】相关文章：