从马云那里寻找创业者需要什么
马云是个成功的创业者，成功创业者与创业失败者之间的区别，不仅仅是时运的多舛，更多的是二着存在着巨大的差距，成功的因素决定了成功的结果，为何成功，又为何失败，财富经通过对马云先生的采访，现在整理如下：
原则1：创业不是"置之死地"
马云一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界！虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。但马云却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。
"其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。"马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的"闯劲"，更应该是"谨慎前行"。前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己"置之死地"的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。
马云在创办阿里巴巴之前在家里召开第一次"股东"大会，"启动资金必须是pocketmoney（闲钱），不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。"这是这次会议的重要议题。"我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’"，这是马云给创业者的第一原则。
原则2：创业不仅要想，更要做！
要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了"空中飞人"，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的b2b思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在bbc做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在"世界经济论坛"演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道："b2b模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！"
马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。
阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅："你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！"可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。"立刻、现在、马上去做！"这是马云给创业者上的第二原则。
原则3：时刻保持冷静的'心。
2000年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底，马云宣布全球大裁员。2001年马云开展了阿里巴巴的"整风运动"。"如果你心浮气躁，请你离开。"这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。
静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么？"小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。"、"帮助中小企业赚钱"这是马云得出的结论。于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。而后，马云又开始考虑：什么才是决定b2b交易成败的关键？在分析当时国内电子上午环境后，马云将目标锁定在安全支付问题上。2002年3月，阿里巴巴启动了"诚信通"计划，和信用管理公司合作，对网商进行信用认证。结果显示，诚信通的会员成交率从47%提高到72%。于是，从2002年开始收费、年付费用2300元的"诚信通"成了阿里巴巴赢利的主要工具，45000个网商的营收源让阿里巴巴日进100万金。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。
面对金钱的诱惑不要动心，面对快速扩张不要动心，冷静的记住自己要做的是什么，冷静的去发现有价值的核心是什么，正如马云自己说的："一个企业家经常要问自己的不是‘我能做什么’，而是‘该做什么，到底想做什么。’"这是马云给创业者的第三原则。
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