创业者：明明是CEO的命 你怎么操着打工仔的心？
Uber成功的一个原因，除了好的商业模式、好创意、强大的执行力之外，就是时机。 在经济危机最严重时，Uber有了出现的必要：这时人们真的很需要挣点外快。不管是做人做事，时机把握是王道。
机会就像时间，挤一挤总是有的
商界传奇人物Bill Gross在研究了100家创业公司后发现，对于一间初创公司来讲，最重要的不是创意，也不是团队执行力，而是时机。
就Uber为例，这家公司一开始曾被很多投资者无视，因为大家觉得“没有人会每天用自己的私家车捎带陌生人”。当然，后来这种想法被证明是错的。
Uber成功的一个原因，除了好的商业模式、好创意、强大的执行力之外，就是时机。
在经济危机最严重时，Uber有了出现的必要：这时人们真的很需要挣点外快。
不管是做人做事，时机把握是王道。公司如此，个人亦是如此。
年轻人从来就不应该轻易地相信阶级固化理论，一心以为上升通道已经关闭。
靠死工资、走传统的路子，当然看不到未来，能够发现并抓住大好时机的人才有可能扭转命运的铺陈。
体育老师赚不到钱，有人懂得转行做健身教练;纸媒倒闭了一大片，公众号的大v却通过广告赚得盆满钵满;什么都不会干，还有人懂得用Airbnb，接待背包客。
能活下来的初创公司，和能成功生存下来的职场人，有一个共同点：
在看似没有生存空间的市场里，发现自己独特的存在价值。
当年高中政治课本上有这么一句话：你的职业理想，需要符合社会需要。
现在我才意识到，这“社会需要”其实是自己创造的啊。
中国那么大，行业何止三百六，总有一款适合你。机会就像时间，挤一挤总是有的。
用“ 完成 ”甩开“ 完美 ”两万五千里
你一定有过一个特别棒的idea，特别完美的创意，然而总是在吃过一顿美滋滋的火锅以后，将一切抛之脑后。
“实现起来太困难啦”是一个常用的借口。
可能过了几年，哪家公司上市的时候，你一拍大腿后悔莫及：
“这个点子，我当年就是这么想的啊!我实在是太聪明了!”
聪明?
中国人13亿人，最不缺的就是聪明人。你想的这个金点子，可能有9999个人都已经拍大腿想出来过了，可是都没有人做过啊!
初创公司将产品从零做到一，迈出每一步，都会面临想象不到的困难。
而你的idea，如果从来都止步于想象阶段，就算再“完美”，何时能“完成”?
硅谷顶级投资人本·霍洛维茨，曾经在他的书《创业维艰》中提到：
创业的头条法则就是：没有法则。
在成长的过程当中，读马云的.“我从来不在乎钱”，相信唐骏的“我的成功可以复制”，纯属浪费时间。
不管是“态度决定未来”、“性格决定命运”，还是“细节决定成败”……
真的都对!
但问题是，当你开始着手去做的时候会发现，你做事的每分每秒，既需要态度，也需要性格，更得注意细节，怎么能够顾全?
唯一的捷径，就是用笨办法一步一步从零开始做。
综上，“完成”的能力，比对“完美”的追求，更值得鼓励。
找准自己的核心能力
在资源有限的创业公司中，所有选项都相互排斥。
霍华德·史蒂芬逊提到，想解决这一难题，除了从外部获取额外资源外，还须设法在内部引导、节约和部署创业公司现有的资源——这正是“精益战略”的精髓。
一句话总结就是：找准自己的核心能力，让其成为你的内部资源。
作为人脉、能力、职级等各方面都缺乏的年轻人，只有在内部资源足够强大时，外部资源的获取才会获得“滚雪球效应”。
我有一个同事，做得一手好ppt，不仅仅是外观好格式齐，还每次都能从杂乱的观点当中，梳理出逻辑清晰的理论。
这种能力成为了他的个人品牌，他也因此被封为“才子”。
而这种能力，是他在刚毕业那段时间，加班加点磨练出来的。
凭着这种核心能力，公司大领导对他相当看重，将很多重要任务直接交给他完成。
不要让现有工作的重担，成为阻碍你找到并培养核心能力的借口。真心要把自己打磨成创业公司的人，任何时候开始学习都不会太晚。
祝你我早日蜕变，成为真正的上市公司。
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