阿里大文娱未来三年的投入规划超过500亿
引导语：阿里大文娱未来三年的投入规划超过500亿“我们不是来玩的!启动“视频UPGC战略升级”。将基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。下面我们一起来看一下具体内容。
“我们不是来玩的!”这是俞永福给阿里巴巴全员工的一封信中的一句话。
能让他对阿里大文娱板块如此自信而坚定，是取决于阿里巴巴文化娱乐集团正式宣布，启动“视频UPGC战略升级”。将基于大文娱完整内容生态，通过大数据和矩阵商业能力加大对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。
具体怎么玩?
在2017年，阿里大文娱将采用一站式接入统一开放平台的模式，多产品平台流量支持，并公布了两大阶段的平台矩阵。
第一阶段接入的平台为优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;
第二阶段扩展到淘宝、天猫、支付宝等平台。
显然，阿里大文娱是想从视频、图文、搜索入口到电商、支付平台，整合UPGC发展生态资源。
除此之外，俞永福表示，本次战略升级将由阿里大文娱核心大班委直接负责，力度空前。新移动事业群总裁何小鹏兼任工作组组长，大优酷事业群总裁杨伟东和大文娱董事长兼CEO俞永福协助推进，充分发挥何小鹏和杨伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长，集中优势兵力和资源加速升级。
未来三年预投500亿
优酷作为阿里大文娱板块的一员，在阿里大文娱成立后，大平台的连通驱动(连通大集团电商支付平台，连通文娱集团内平台)极大加速了优酷发展。
优酷在本月宣布“优酷会员发展突破3000万”的消息，无疑是帮助阿里大文娱添柴加火，也突显了“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。俞永福称，
“十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌。”
但最吸引人注意的，莫过于俞永福透露，未来三年阿里大文娱的投入规划将超过500亿人民币。
据悉，早在6月15日，阿里集团CEO张勇宣布，正式成立“阿里巴巴大文娱板块”。该板块囊括阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。这一战略，其实就是将阿里早前在泛娱乐范围中的各个布局点，连成一片。
把整个娱乐板块连接在一起，并不是高层一句话可以完成。前几日，阿里星球不就宣布将在近期全面停止APP内的音乐服务，将成为阿里音乐旗下粉丝明星娱乐交互平台。无论是挥泪割阿里星球还是这次的战略升级，说明阿里巴巴进一步加大了泛娱乐上的权重。
2017即将到来，推动视频UPGC战略升级会给阿里带来怎样的变化?希望可以如俞永福所言，“我们不是来玩的!”( 本文由钛媒体实习编辑张娜整理)
下文为俞永福全员邮件：
各位同学：
随着大文娱战略的加速推进，大家逐步看到“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”的发展优势和发展后劲。三周前(12月8日)，伟东跟大家分享了一个好消息“优酷会员发展突破3000万”，正是我们坚持实业心态发展好内容和专业，坚持平台连通的结果(连通大集团电商支付平台，连通文娱集团内平台)。在会员发展加速度的`同时，班委决定启动“视频UPGC战略升级”，充分发挥大文娱的平台优势。
十年前，优酷土豆生于视频UPGC的萌芽时代，经过十年的发展和生态沉淀，优酷土豆始终是中国视频领域UPGC的引领者和第一品牌，同时培养和支持了大量的PGC生态企业诞生、成长和壮大。2017年，我们将发挥阿里大文娱的集团优势，升级视频UPGC战略，通过一站式接入统一开放平台，多产品平台流量支持(第一阶段：优酷、土豆、UC、UC头条、神马搜索、豌豆荚等;第二阶段：淘宝、天猫、支付宝等)，通过大数据和矩阵商业能力加大加强对UPGC生态和合作伙伴的赋能、扶持和共赢。
为加速这一战略实施，经阿里巴巴文娱集团大班委会研究决定，即日起成立“文娱集团视频UPGC战略工作组”，由集团大班委直接负责，小鹏兼任工作组组长，伟东和永福协助推进，充分发挥小鹏和伟东在产品、技术和内容、推广上的专业擅长，集中集团优势兵力和资源打赢这场战役。工作组成员将由大优酷事业群和移动事业群的相关核心同学组成。
我们希望在大文娱的完整内容生态上，让UPGC内容和影剧综漫为代表的头部内容形成高效的互补与合力，为内容生产者创造更多价值，为用户提供更好内容体验。
最后跟大家分享一下我们最近确定的未来三年投入规划，未来三年阿里大文娱投入将超过500亿人民币，实业心态，专业发展，矩阵联动，生态制胜，我们不是来玩的!
班长 永福
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