如何成为一个高度创新的创业公司
创新不只是一个人的工作。一个高度创新的公司，在企业各个层级上，都可以完成自上而下的规范化创新实施。
如果仔细观察一些企业的运营情况，你会发现，创新通常有以下三个来源：
一是来自于企业创始人或企业主(如果公司是小型企业);
二是来自与一些和企业较为相似的非正式小型团队的参与，以及那些在百忙之中坚持努力解决企业难题的一线员工;
三是来自于一些为解决一个特定问题或困境而特别召集组成的正式项目团队。
实际上，我们可以看到，只有通过不断的强化上述三个创新来源，企业才能始终保持在高水准上进行创新，比如苹果，迪士尼，耐克，以及维尔福(Valve)等等。
但有趣的是，在大多数情况下，事实并非如此。
那些具有高度创新的企业往往不是通过每次一步步，一点点地提高其创新能力，而是通过对企业全体组织人员灌输一种无孔不入的创新企业文化，并自上而下的在整个企业内部推动规范化的创新实施。
任何企业都可以做出类似的改变。员工可以在休闲，吃饭，睡觉，甚至呼吸的时候，将无处不在创新融入到企业每天的生产活动之中。本文将会提出三个要点，也许会对如何成为一个高度创新的公司有所帮助：
1、打造跨功能团队。
在一些偶尔进行创新的企业中，大多数创新机会、方法、问题或挑战会被默认的委派到某一个员工身上。换句话说，这个拥有创新挑战或机遇的员工，实际上是被企业寄希望于解决问题的。通常而言，这个人要么会凭他/她的一己之力解决问题，要么会从自己的团队内部找一些同事帮忙，共同解决问题。
而在持续创新的企业中，对遇到一些重要的`机会，方法，问题或挑战时，他们会选择交付给一个跨功能团队进行实施，因为跨功能团队的员工可以带来更范围更广的问题解决角度。
2、在企业范围内进行事后分析。
很少有企业会对他们过去的表现用一些有意义的方法进行分析，如果他们这么做了，企业将会避免日后出现严重的错误。
模仿持续创新的企业：当任何一个实体项目或自主创新结束时，花些时间学习项目执行时的经验和教训。就像那些好的体育教练曾经教导球员那样，你之所以获得成功，是因为你发现了失败的原因，并从中学到了很多东西。
同样的，企业应该在内部用专人控制事后分析工作，而且值得重视的一点是，应该让一些和项目没有任何关系的员工进行事后分析工作，因为他们通常会提供一些最客观的反馈信息。
3、结合三百六十度绩效评估。
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