创业前,准备四大条件

时间:2022-11-18 10:12:42 创业资讯 我要投稿
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创业前,准备四大条件

  1、大组织的磨练,十年以上经验更好

  要成功创立小型公司,最好先经历过大组织的磨练。因为组织可以提供较大的视野。

  2、建立个人品牌形象

  有多年人力市场经验的昱藤数字人力总经理曾毓芬就指出,在大组织工作逐渐委外、外包的趋势中,公司的光环随时会被拿掉。因此,在组织内工作的员工,除了要擦亮公司的品牌,也要把自己当成品牌来经营。

  3、广结善源,建立人脉

  人脉,可说要创业时最大的资本之一。尤其脱离组织初期,一定要靠亲朋好友来提拔。建立人脉,即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣,过去只是日商贸易公司的秘书,但是她加入日商秘书协会之后,意外得到即席翻译的兼职工作,她除了事前做好准备,事后检讨缺失,还会去进修相关知识,让她不断得到即席翻译的机会。

  不仅拓展人脉,还进入有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制作,现在成立个人公关工作室,负责日本表演团体或企业来台湾的窗口与活动企划,以及规划日本旅游。“只要想到日本就会想到我”钟雨欣自我期许。

  4、加强专业能力、整合能力

  没有专业,人脉只能用一次而已,没有第二次机会。一位独立工作者强调,无可挑剔的专业能力是一切的基矗除了专业,要能从众多的自由工作者脱颖而出,则要有不同专业领域的整合能力。从信息科技工作者转型为个人理财顾问,现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理顾问公司总经理余凌霄,是典型例子。三十五岁的余凌霄,拥有工业工程与财管硕士的学历,一开始是在富兰克林投顾担任信息部门的员工,从支持部门角色,他慢慢了解其它部门的想法,后来还历练业务与研究部门。“不管在哪个部门,我都把自己当成老板来经营,”余凌霄说。

  创业后,掌握四大重点

  1、初期心态要归零。经济上要有至少一年的准备。

  当过惠普总经理六年,又担任过资策会董事长三年,去年夏天拿到台大博士学位后,五十六岁的黄河明,又给自己一个极大的挑战。

  卸下董事长的职称与待遇,现在黄河明常坐捷运,几个员工待在只有十几坪的办公室里。黄河明说自己个性审慎,因此各种准备早就做好了。财务上,十年没有收入,也不会影响家计,心情上,一切归零,就像是计算机上已经打了好几页的文件,统统丢掉,重来,当作过去没有就好了。

  2、不能单打独斗,要组成可弹性合作的团队。

  由于市场变化快速,自由的个人工作者,经常是临时组合的团队,特别需要灵活弹性与团队合作。

  旅游杂志《行遍天下》前任总编辑曹忆雯就是一个例子。三十五岁的曹忆雯,离开属于裕隆集团旗下的《行遍天下》之后,单飞成为旅游报导的自由工作者,她经常跟旅行社或航空公司提企划案,通过之后,再找美编、以及两、三个文字工作者一起合作。“我们彼此都是对方的老板,”曹忆雯的合作伙伴也会去接别的案子,再分工合作。

  3、永远的客户导向

  惠悦企管顾问总经理黄世友指出,通常企业外包的案子,大都是公司内部没有这种人才,做不出来,或是临时发生状况,或是结案时间有限。「客户需求可能说不清楚,又有时间压力,又必须要让客户满意,」他指出自由工作者必须具备这样的核心能力。

  4、自我管理与持续学习

  离开组织,会失去组织的学习资源,自由工作者更需要花时间自我学习,否则无法维持优势。

  韩第在《大象与跳蚤》一书就提醒,持续学习,才能超越竞争,尤其是随时需要维持最新技能的专门职业。他建议一年要花一○%的时间来学习。

  创业时应该避免的三大陷阱

  1、不能乱接案子

  一位文字工作者就曾经有惨痛经验。不是三个月没案子接,就是一下子来太多案子,每个都急得半死,简直疯狂。之后,只维持一年半,他就回组织工作。用他的痛苦经验,他建议SOHO族不要乱接案,要有一段时间摸索出一个稳定的客户群。

  2、要管理客户的信用

  宇承数字科技的张易承,曾经帮一家五星级饭店更新网页,结果这家饭店中途经营权易主,联系的窗口换人,让他做了三个月的白工,十几万费用都没收到。若上法院求偿,考虑到没时间搞这些法律过程,只好认赔。

  但是之后,张易承学会保护自己,每个案子进来,双方都要先签法律条文,这些信件都会进入对方公司的法务部门,我就较有保障。

  3、不能孤芳自赏

  离开《行遍天下》总编辑职务后,曹忆雯建议,如果常常拒绝客户的紧急案子,日后很难有合作机会,因此,无法接下的案子,会介绍给其它朋友,甚至案子太大时,一定找其它人协助。“这样案源基础才会扩大”,她说。从哪里发现创业机会

  想知道掌握创业机会的简便方法,不妨关注以下几个方面。

  1、变化就是机会。

  环境的变化,会给各行各业带来良机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。变化可以包括:①产业结构的变化;②科技进步;③通信革新;④政府放松管制;⑤经济信息化、服务化;⑥价值观与生活形态变化;⑦人口结构变化。以人口因素变化为例,可以举出以下一些机会:为老年人提供的健康保障用品、为独生子女服务的业务项目、为年轻女性和上班女性提供的用品、为家庭提供的文化娱乐用品。

  2、从“低科技”中把握机会。

  随着科技的发展,开发高科技领域是时下热门的课题,例如美国近年来设立的风险性公司、电脑占25%,医疗和遗传基因占16%,半导体、电子零件占13%,通信占9%。但是,公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会,关键在于开发。

  3、集中盯住某些顾客的需要就会有机会。

  机会不能从全部顾客身上去找,因为共同需要容易认识,基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的,如果我们时常关注某些人的日常生活和工作,就会从中发现某些机会。因此,在寻找机会时,应习惯把顾客分类,如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等,认真研究各类人员的需求特点,机会自见。

  4、追求“负面”就会找到机会。

  所谓追求“负面”,就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼,是困扰,人们总是迫切希望解决,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。例如双职工家庭,没有时间照顾小孩,于是有了家庭托儿所,没有时间买菜,就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。创业公司应考虑去何处上市?

  最近汉理资本正在协助国内一家领先的、富有特色的软件外包公司,进行股权私募融资。公司侧重于对日软件外包,所以在东京和大陆均有运营和团队,所以既可以做中外合资的“境内”(on-shore)投资,也可以设法做“境外”“红筹”(off-shoreredchip)模式。

  潜在投资人普遍都关心,公司未来考虑去何地上市?公司在财务顾问的协助下,目前倾向于赴即将在深圳推出的创业板,而不是海外纳斯达克、香港或东京股票交易所。

  创业企业究竟未来何处上市?我们的主要考量为:

  (一)如何体现公司的真正价值与股东权益最大化:

  在美国纽交所和纳斯达克上市的中国软件外包公司,市盈率(PE)目前普遍不高,一家已非常知名的同行仅有20多倍PE。恰恰相反,国内A股上市公司,软件与服务业(Software&Services)平均行业市盈率为100多倍,是所有A股行业中市盈率中较高的。我们的一家同行在深圳中小板块去年底上市,目前的市盈率近70倍。国内资本市场比较美国资本市场,对软件外包企业的价值认定相差三倍之多。

  (二)品牌与未来业务拓展:

  该公司计划通过上市,不仅筹集新的资金,也想借此提升品牌,打入国内证券业、金融业,拓展国内软件开发、销售市场,而进军欧美市场则是未来较遥远的计划。所以,公司的“针对性市场和客户”在日本与国内,而暂时不在西方欧美。

  (三)高成长性与政府的支持:

  国内创业板将体现出高成长性,同时当地政府的大力支持、引荐也是密不可分的。该公司在江苏省得到当地政府的大力扶持,它2007年已是“中国软件外包25强”之一、“江苏省软件外包十强”(第二名),2008年有望成为江苏省软件外包行业的冠军。

  该公司已运营近五年,总收入与净利润每年以50%-100%在增长,团队稳健扎实、技术力量强、服务意识与质量属上乘。目前人员规模还偏小(今年达到500多人)。我们的初步判断,该类题材和公司的发展速度,在创业板应有亮丽表现。

  当然,并不是所有的公司都适合在国内上市。当年百度若不是在纳斯达克上市,在国内上市或香港上市可能“前途未测”;阿里巴巴选择在香港上市而非纳市,则避开了Ebay(市盈率不太高)和雅虎(其第一大股东)。分众在纳斯达克上市后,接连收购了三家欲纳市上市的公司(聚众、好耶、CGEN)

  在何地上市,因“行业”而宜、因人而宜。但是即将推出的创业板,绝对是一个不可忽视的机遇。创业精神的五大要素

  我们经常听那些有名的企业家说起:在他们还没有运作百万美元规模的公司之前,借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意,他们逐步培养起自己的经商技能。看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。

  不过企业家到底有哪些与众不同之处呢?是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折,先人一步达成自己的目标?

  创业精神是一种天赋。我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。

  激情(Passion)没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德布兰森(RichardBranson)更理解“激情”一词的含义。布兰森的激情,从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。始建于1970年的维京集团,目前旗下拥有超过200家公司,业务范围涵盖音乐、出版、移动电话,甚至太空旅行。布兰森曾打过一个比方,“生意就好像公共汽车,总会有下一班车过来。”

  积极性(Positivity)亚马逊(Amazon。com)创始人杰夫贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。事实上,贝索斯把一家很小的互联网创业公司,发展成全球最大的书店。

  亚马逊于1995年7月正式启动,两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。1990年代末,互联网公司纷纷倒闭,亚马逊股价也从100美元降至6美元。雪上加霜的是,一些评论家预测,美国最大的书店巴诺(Barnes&Nobles)启动在线业务,这将彻底击垮亚马逊。紧要关头贝索斯挺身而出,向外界表达了乐观和信心,针对批评言论,他还一一列举公司的积极因素,包括已经完成的和准备实施的。

  贝索斯带领亚马逊不断壮大,出售从图书到衣服、玩具等各种商品。今天,亚马逊年度营收已超过百亿美元,这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。

  适应性(Adaptability)具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。每个成功的企业主,都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务,以持续满足客户所需。

  Google创办人谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更进一步,他们不仅对变化及时反应,还引领发展方向。凭借众多新创意,谷歌不断引领互联网发展,将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界,你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。拥有这种先锋精神,也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。

  领导力(Leadership)好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力,有道德感,有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人,具有团队协作精神。在已近迟暮之年的玛丽凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌,帮助超过50万名女性开创了自己的事业。

  很早以前,身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅,但是由于性别歧视,艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。

  艾施终于受够了这种待遇,1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。

  艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名,她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。由于其强大的领导力技巧,艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一,而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。

  雄心壮志(Ambition)20岁时,戴比菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。作为一个年轻的家庭主妇,她毫无商业经验,但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方,并梦想全世界的人都能分享到。

  1977年,菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs。Field’’s),尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司,600多个销售点遍布美国和其他10个国家白手起家创业的10大方法

  无大学文凭对你将来能否创业成功关系不大,只要你在以后的事业中注意不断学习,不断提高,年龄大小也不会影响事业的成功,只要你拥有一颗年轻的心。白手起家,创业成功并不像你想象的那么难。你也不必起早贪黑,夜以继日地辛苦工作,只要你充分发挥你的特长和潜力,并始终保持理智清醒的头脑,你的成功将会成为自然而然、顺理成章之事。

  白手起家只有积极的心态是不能确保成功的,否则就不会有三国时马谡的街亭之失,也不会出现战国时赵括的长平之败。所以,既强调积极心态的作用,同时注重成功方法。

  白手起家10大方法:

  一是拒绝平庸,激发欲望。

  二是选准项目,白手起家。

  三是建立自信,充满激情。

  四是确定目标,一心一意。

  五是顺时而谋,果断行动。

  六是与众不同,出奇制胜。

  七是诚信为本,满足需求。

  八是不断积累,增强实力。

  九是动静结合,进退自如。

  十是拥抱成功,享受生活。想创业须先问几个为什么

  创业就是一条走不完的路,如果你不为了你的目标去奋斗、去拼搏,那么这条路永远就是一条不成功之路。为了成功,你必须问自己几个为什么?

  你为公司设立构想了吗?创业者首先要有一个构想和一定理想,然后从构想开始,考虑如何组成一个团队,怎样再将其发展成为一个完善的公司,怎样预见公司的发展前景,确定其发展方向。

  如何确立目标?业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标,但创业本身应该有理念,理念会带动很多新产品的创意和实践冲动。

  你的创意独特吗?创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意,在市场上并不一定有价值,市场上有价值的东西,并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。

  开办公司需要多少资金?有了创意后,下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它,还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。

  你确定好创业期限了吗?一个很大的公司,至少要花3-5年才能做出来,时间越长,风险越大。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。

  怎样组织好的团队?开公司需要帮手,而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的,你要有意识地建立一个高效率的团队;另一个是针对公司外部的,创业初期,公司的规模通常都很小,许多行政事务如人事、财务报税等,其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。

  你敢冒风险吗?现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险,对机会的把握十分准确,并且永远领先于时代。

  你有创新精神吗?创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程,是一种不断追求盈利的过程。因此,刻意地寻找变化,适应变化,甚至迎接与利用变化,正是发展的契机。创业者选择搭档的标准

  创业很多时候需要与人合作,除了供货商、分销商、顾客,还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作,这些都是外部合作人,除了这些,更关键的还有内部合作人,这就是我们的员工和生意合伙人,找到合适的合伙人则是一切的起步,也是一个生意成败的根本,是所有生意合作人中最最关键的一步。

  合伙创业就好比结婚做夫妻,成与不成,就看婚后三年。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。创业者对合伙搭档的选择和看法可总结如下:

  1、有德有才人品过关

  刚开始创业,没那么多经验或精力去正规及约束,更多的是激情和自发。如果是成天防着对方,那最好就别玩。

  2、能够沟通志同道合

  企业是个利益共同体,不是家,是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通,中国人的个性是相对含蓄谦虚,常常有话说三分,所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声,面后有声。这往往是双方的因素,但肯定有一方是主导。误会的产生往往是误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象,各人有各人的点,吵架也是必然的,是好事。团队更有价值,也是因为存在不同的点。

  3、风险共担取长补短

  人有所长,必有所短。选择的时候要看清其长,以后也要学会包容对方的短。所谓取长补短,是取别人的长补自己的短,此为团队的真正价值,长城不是一人筑成,想做出点成绩,就得有做事情的开放心态。

  选择好合伙人以后,就需要与合作者或合伙人能够很好的相处,这样才能够合作的长久,俗语说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话,否则将业是创不成,老板也做不成的。创业是一个不断犯错,不断学习改过的过程。不仅是自己犯错,还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。

  作为合伙人,在平时的交往与合作中要坦诚,互相尊重对方,摆正自己的位置,既然是合伙人,也就是出资人,请在心中时时提醒自己,双方都是为了共同的利益才在一起的,无论出资多少,都不会拿着自己的钱出来玩;不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且带头执行,这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也能出效益。创业要冲劲更要有韧劲

  到大学生毕业离开校门时,有些大学生将走上自主创业的道路,这不禁让人想起北京联大应用文理学院赵明晨,这个昔日自主创业名噪一时的大学生,他的“八零年代”餐厅现状如何?对那些准备创业或刚刚开始创业的学子有什么启迪?

  餐厅仍在亏损

  6月28日,对“八零年代”餐厅来说,是个非同寻常的日子,赵明晨等8名同学中标“八零年代”餐馆一周年了。炎热的午后,记者利用这个空档时间,在餐厅如约见到了赵明晨。一走近餐厅,醒目的吧台与摆在餐厅中央的红色沙发椅格外相称,吧台左边一个角落放着一个书架摆着各种杂志,给人一种浓郁的文化气息。餐桌上方悬挂着一幅毛泽东画像,在表演舞台正中间,衬托出餐厅独有的文化理念。

  “理想与现实差距很大,没有社会经验的大学生创业,理想与现实差距更大。”“八零年代”餐厅总经理赵明晨回忆:当初开餐厅,是希望在毕业后,通过对餐厅的经营,继续为母校做些微薄贡献,也想通过餐厅作为纽带,连接同学之间的感情,同时通过自己创业赚些钱,做些慈善活动。然而,美好的创业梦想在一年后没有得到实现,残酷的现实摆在面前,目前餐厅经营境况并不怎么好,仍处于亏损状态。为了经营这个餐厅,8个股东,也是赵的八个同学进行了三次融资,从第一次的十几万,到目前总投资50多万。

  赵明晨不经意间流露出一点点抱怨,他认为大学生创业优惠政策在现实中并不明显。办各种手续较麻烦,各部门都知道国家对大学生自主创业的优惠政策,但由于没有具体实施方案参考,基本是按正规程序办理。办理工商、税务方面等手续,拖的时间相当长。

  选址错了一半

  “开餐饮业,好的选址是成功的一半。开店位置很有讲究,甚至能决定事业成败。”这是赵明晨的经验之谈。

  当初选择在学校开餐厅,是把校园师生作为主要的消费群体,周边居民为补充。但是,餐厅开业后,学院右侧的居民区并没有人来吃饭。经过再次的考察发现问题的症结,小区虽然与餐厅只隔几百米,但小区大门在南面,到“八零年代”餐厅就餐要多走路,很不方便。餐厅正对面的小区,被正在施工的工地隔开了,大大影响了生意。学校师生大多走读,中午生意好些,晚餐时就相对清淡。寒假,餐厅也随着关门停业,与学校一同放假,进入假期休整。

  从去年9月开业后,真正营业还不到半年时间。“虽然学校高层给我们的支持力度比较大,但实际操作起来很费时间。”赵明晨把经营遇到的问题归结为两方面原因:一是大学生创业中没有工作经验,二是没有估计到可能发生的事情。他告诫想创业的大学生,创业前,要做好市场调查和分析,准确掌握市场信息,做好市场预测,建立经营思路,设计市场进入策略。创业中,要把经营和情感分离开,否则对企业的发展非常不利。同时,要了解国家的扶持政策,尤其要选择好合作伙伴,最好在性格上能有互补性。

  创业不言放弃

  新闻传播系毕业的赵明晨,曾经以出色的广告创意在一家广告公司找到份月薪近6000元的工作,但他在毕业时却选择了自主经营餐厅。经营一年后,赵明晨说,感受创业过程也是人生财富。

  虽然“八零年代”餐馆经营还存在困难,然而,赵明晨仍然不言放弃。他说,将一如既往地向目标前进。他告诉记者,自己会踏踏实实地做下去,再大的困难也能克服。现在,他们有新的计划,可能会在其他地方选个地点,开个连锁餐厅,或者换个行业再创业。

  赵明晨认为,创业要有冲劲,更要有“韧劲”,要能承受住风险和失败,做好应对各种困难的思想准备。首先创业心态应当平和,千万不能急于求成。大学生自主创业容易好高骛远,这会给创业带来巨大风险。创业中要戒骄戒、务实苦干,敢于面对失败和挫折,时刻学习,只有具备了这些基本要素,创业之路才能成功。

  这个刚刚创业一年的“新生儿”,坚毅的脸上写着甘苦感慨,但更多的是对未来、对幸福与成功的信念创业宝典:赚钱必修7大守则。

  隔山打牛

  学会与别人合作,而不是什么事都亲自去做。

  巨大的财富通常是有眼光的帅才同多才多艺的智者通力合作的结果,真正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。凡事亲力亲为只会分散你的精力,使你无法对全局做出判断。

  快刀斩乱麻

  要赚钱必须学会迅速审时度势,快速决断能够使你占据领先优势。

  穷追猛打

  成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人,一个专心于目标并致力于此的人。要赚钱就不能怕辛苦。

  胆大心细

  世界上绝没有万无一失的赚钱之道。盲目随大势,贸然作决定都是不可取的。要避免失败就要处处小心,躲开可能碰到的陷阱。

  借鸡生蛋

  赚钱的机会稍纵即逝,看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

  行动迅速

  无论在任何时候都要有时间观念。拖沓的作风是赚钱的大敌,行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

  小事做起

  要赚钱就不能以小事为耻,志向要高,起步要实。稳扎稳打积累成功所需的力量,逐步发展。好高骛远的只能是一无所获。

  要有创意

  努力开发你的创造力,围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。财富属于那些有创意而又把新观念付诸于行动的人。学会理性创业,要经得起诱惑

  创业,有多少诱惑在等待着我们。看看这个项目能赚多少钱,看看那个项目可以轻松赚钱。创业真的有那么容易吗?创业是一个难题,为什么有那么多的人创业失败呢?往往都是诱惑惹的祸,创业者应该学会拒绝诱惑,特别是新手创业者,拒绝诱惑需要眼光,更需要勇气。

  应该说创业是需要诱惑的,没有了诱惑就没有创业的动力。可过度的诱惑又会误导创业者,导致创业失败。 诱惑是商业上最普遍的行为,无法说清楚到底是对还是错。因为没有了诱惑,创业者看不到前景,创业者一定不会介入,而过度的诱惑导致的结果是很难让新手创业者判断出来,不知道是否有真正的里面,作为创业者需要练就一双慧眼,能够拒绝诱惑。

  理性创业也许说的容易做到难,不过我觉得只要掌握几个原则,相信做到了也就不难了。

  一:当自己对行业的理解和经验不足的时候,不要进入投资额太大的项目,小投资一样能成大事业,而小投资的好处的,风险小,就算失败了还有东山再起的时候,稳中求发展。

  二:学会分析项目的可行性,没有一个项目是完美的,都有缺陷,可它的缺陷到底有多大,消费者能不能接受,一个好产品的缺陷往往是消费者能够接受的,就是说是那些小小的缺陷,对产品本身给予消费者的利益没什么冲突。

  三:避免进入有大企业大资金进入的行业,新手创业者往往都是经验不足,抗风险能力弱,资金上没有优势,”蚂蚁和大象”的竞争真正成功的概率毕竟不大,从小做起,不要患有眼高手低的毛病。

  四:别急着赚钱,认真做事。创业者往往看到的是项目能赚多少钱,在短时间内创造多少财富。其实这样的愿望是好的,可赚钱并不是很简单的,一个没有任何经验和能力的人,要想在短时间内赚大钱,可能性不大,更别指望运气。实实在在地为别人做点事,就算不赚钱,也能心平气和在继续下去,不离不弃。

  五:学会学习,也许这样的话,有点不正确。谁不会学习呢,其实不然。真正会学习的人,能够在学习别人经验的同时,悟中其中成功的精髓,而不是认识几个字,看一遍文章就以为在学习,学习能力的高低是决定创业能否成功的关键。

  六:有勇气有胆略,却能理性思考。创业需要勇气,没有勇气的人,也不会选择创业,创业是有勇气有胆略的人天下。而仅凭勇气和胆略是不够的,必须会理性地思考问题,当创业遇到困难的时候,往往会有很多的方法可以应对,也许正确的方法只有一个,在这个时候理性的思考就会显得非常重要。

  拒绝美丽的诱惑,创业者必须具备的能力。创业的艰难是肯定的,可善于理性创业的人,一定会走的更远。创业不仅仅是为了赚钱,更重要的是学会如何让别人信任你,只有信任你的人多了,赚钱就会变的轻松快乐。希望此文的朋友,能对你们的创业生活当中有一点点帮助,并且真诚地希望在创业路上的朋友一起来探讨创业的成功方法,让我们的后人多一点启发,多一点帮助吧。

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