分众传媒从神话走到现实 类分众模式未来难确定
然而为分众老板江南春看重的卖场广告的商业价值也受到质疑。
“卖场中，货架上的商品其实就是最好的广告，摆设的位置和规模对于消费者选择更具有拉动作用，而卖场广告基本已经沦为摆设，除非是具有促销价值的广告会有点作用。”刘哲表示。
当经济危机来临，广告主开始缩减广告预算，而分众传媒由于不能提供广告效果的监测报告，成为广告主首先削减预算的对象，而资本市场和投资者们也开始慢慢看空分众。
类分众们不确定的未来
据说当年草根出身的江南春为了吸引风险投资，特意把自己的广告公司搬到和风险投资机构软银集团同一个办公大楼，通过卫生间公关，分众传媒获得了软银第一笔投资。那时，江南春也是不断的向媒体“推销”自己的商业模式，一个同行告诉《中国经营报》记者，当年江南春曾经兴致盎然的拉着她在宾馆畅谈了三个多小时，很多媒体也对分众的模式表示出兴趣，纷纷报道，一时间分众模式成为市场的宠儿。
随着资本的介入，分众迅速扩张，江南春也最终成功的将公司推向纳斯达克上市，一飞冲天。分众媒介的概念受到了资本市场的眷顾，如今航美传媒、华视传媒纷纷在海外上市。
似乎健身房、洗手间等所有针对细分受众市场的户外媒体都具有了商业价值。
事实上，媒体的商业价值取决于媒体的受众状况和受众与媒体的接触形式，凡是与媒体接触时长与频次不够的媒体，无论是否具有分众的概念，其商业价值都值得质疑，例如医院视频广告，受众规模和质量有限，接触频次极低，其商业价值已经被否定，像健康传媒、易取传媒、分时传媒目前已经疲态尽显。当市场的大潮退去以后，裸泳者必然会显露出来。
而随着新浪并购分众传媒，户外新媒体市场将失去一个可供参考的行业标杆，而江南春作为分众媒体的领军人物逐步淡出分众市场，也似乎在向外界放出一个信号：分众媒体的泡沫正在被挤出，有的在这一轮经济危机后将回归其正常的商业本质，有的则因为泡沫而退出市场。
来自资本市场的信号似乎也不大乐观，据悉IDGVC和鼎晖创投都曾向媒体表示，今后将不再投资户外新媒体。事实上从2008年开始，风险投资商纷纷“做空”中国新媒体。
数字资料
截至2008年12月31日，分众传媒商务楼宇联播网络在全国范围内安装的LCD液晶屏和数字框架总数为128，033块。分众传媒公寓电梯平面媒体网络安装的非数字框架总数为290，169个，数字框架总数为34，195个。
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