年轻企业家创业故事
新明珠陶瓷集团广东萨米特陶瓷有限公司总经理叶永楷，他现年不过而立之年，却掌管着一个国内最大型最先进的陶瓷生产企业。熟悉他的人都知道，他是一个稳健、有才华、精明强干的企业家。
脚踏实地 从企业基层做起
叶永楷出生于陶都——佛山，父母都是知名陶瓷企业家，自幼随父母在商海中闯关，养成了勤奋好学、精于管理的性格。1999年，在父亲的安排下，他从企业最基层的生产工人做起，与企业员工们同甘共苦，使他懂得劳动和创业的艰辛。2000年，他被安排到南海市萨米特陶瓷有限公司做业务销售。2001年，他被安排到佛山格莱斯陶瓷有限公司担任总经理。2003年，参与三水新明珠建陶工业园的筹建工作并任公司生产副总经理。2007年，新明珠陶瓷集团公司正处在一个飞跃期，企业发展前景一片光明，年轻有为的叶永楷担任了广东萨米特陶瓷有限公司总经理。
在陶瓷企业，无论是生产还是营销管理，他都样样精通，他带领的团队曾创造了许多经典范例，为国内同行所津津乐道。近10年的工作历程中，叶永楷深谙“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”这一道理。正是这种一步一个脚印的踏实作风和对工作的热情执着，方锻炼出他精明干练的气派和老成持重的风范。
在任该公司总经理期间，他使这个已运行了8年的新兴陶瓷企业创造了多项中国建筑陶瓷企业纪录，成为了国内最大型最先进的陶瓷生产企业。禄步生产基地建设一年多来，他带领企业在生产管理、工艺操作及产品标准等方面开展了大量的创新研究和改造。目前该企业已通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，开展了一系列清洁生产、节能减排工作，致力建设全国绿色环保示范工业园区。该公司禄步生产基地已走上了新型的产业化发展道路。
关爱员工 履行好社会责任
叶永楷有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。他提出了“企业爱员工、员工爱企业”的管理思路，不断增强企业的凝聚力、向心力和员工对企业的归属感。他身为总经理，却从不摆架子，经常关心员工的工作和生活，员工们也都爱和他说说话、谈谈心，企业干群关系十分融洽。夏天到了，员工们可以领到公司补助发放的电风扇。文化娱乐活动和电视、电影都基本实现常态化，进一步活跃和丰富了员工们的业余文化生活。该公司每年都组织员工参加旅游观光活动，让大家游览祖国的秀丽河山，回来后舒心工作。正是有了这种和谐的劳资关系，使员工们增强对企业的归属感，从而促进了企业的不断发展。
受国际金融危机的影响，企业的生产形势一度处于低迷状态。针对目前的经济现状，叶永楷确定了“稳定队伍，安全生产，调整结构，降低成本，提高效益”的工作思路，组织员工正视困难，迎接挑战，员工的积极性与创造性被充分调动起来。同时，还组织技术攻关，大刀阔斧对企业产品进行开发与设计。今年，该企业产品优等率与同色号等都创下了同行业的新标杆，并创出了单月销售收入过亿元的经营业绩。
针对电力供应不足、供电困难等诸多制约企业发展因素，叶永楷以睿智眼光，提出了自筹建变电站的策略，根据企业的电力需求，制订了长远发展规划。他决心将企业打造成为促进高要经济发展的一张优秀名片。
熟悉叶永楷的人，都知道他是一个沉稳低调的人。然而，低调的背后，却蕴含着运筹帷幄、决战商海的机智和锐意进取、做大做强企业的豪情。他专注于多领域多角度提升自己，从国内外优秀企业那里学习管理创新，从朋友和客户身上学习成功经验，从专家教授身上学习理论知识……他每天都心无旁骛地扑在学习和工作上，并积极与当地政府保持良好的合作关系，热心参与我市文化体育活动等公益事业，先后参与了高要建市十五周年庆典和禄步镇2008“双庆”篮球赛等，为推动我市文化体育事业繁荣发展贡献了力量。为了支持四川灾区人民抗震救灾，他积极发动企业和员工捐款献爱心，成为国内陶瓷行业捐款献爱心的首家企业。在企业属地的禄步镇白土一村、二村，凡是60岁以上的老人每月每人都能收到一份敬老养老金，今年已发放敬老爱心金近100万元。他敬老献爱心之举成了禄步镇的佳话。就连“六一”儿童节，附近的小学生都能收到他亲自购买的文具等。由于他一直热心公益事业，树立了良好的企业形象，从而受到社会各届的一致好评和认可。他先后被评为“高要市荣誉市民”、“肇庆市青年企业家协会第三届理事会副会长”等。
叶永楷一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，今年以来，企业与禄步镇委、镇政府密切合作，企业成立了党支部、团支部、工会和妇女组织，目的在于推进企业依法治企，以德引导企业进步。如今，该公司禄步生产基地已走上了规模化发展轨道，为当地经济发展注入了源源不断的动力，受到了社会的充分肯定。目前，“萨米特”商标及其产品更被授予“中国驰名商标”、“广东省名牌产品”、“中国环境标志产品”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“广东省用户满意产品”等众多称号，在国内行业享有很高的声誉。
80后企业家的创业故事
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
2012年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
带着自主创业的梦想，2012年5月底，黄少彬带着5名“老部下”，回高安投资160多万元，成立了高安市汉唐高晶光电有限公司。在黄少彬的精心管理下，公司得到快速发展。
来到汉唐高晶光电有限公司，记者看到各车间生产秩序井然，现代化的生产设备令人赞叹。在产品测试车间，一块巨大的电子显示屏引人注目。黄少彬介绍说，这是为世界上最长的跨海大桥——杭州湾跨海大桥定做的显示屏，共400平方米，每平方米的售价是1万余元。
“汉唐速度”年轻创造
为了做大做强企业，黄少彬向全国LED行业的年轻精英们发出“英雄帖”，有30多个志同道合的朋友加盟汉唐高晶光电。于是，企业生产、管理、销售各方面的高层人才组成了一个强大的年轻团队。“我没有走多少弯路，所以企业可以很快‘复制’，并快速运转。”黄少彬笑着说。
2012年底，黄少彬在深圳创办了高安市汉唐高晶光电有限公司旗下的第一家下属公司——深圳市佛士特光电科技有限公司。
2012年10月，黄少彬的第二家下属公司——新唐光电科技有限公司在高安工业园动工建设。公司将投资3亿余元，分两期建设，主要生产LED景观灯、民用照明灯、汽车刹车灯等。目前，第一期已建成投产，第二期今年9月可以竣工投产。
2012年底，黄少彬收购了郑州恒光科技有限公司，成立了第三家下属公司。
现在，汉唐高晶光电和其下属公司已完成投资1.3亿元，有员工1100多人。企业在国内外有500多家销售和广告客户，产品销往全国各地，并出口到德国、印度和澳大利亚，月销售额达到4000多万元。今年，企业的产值将超过5亿元，到明年可以达到15亿元。
黄少彬自信地说：“我们的LED电子显示屏产量，一年之内争取进入全国前三强。目前，公司正在洽谈风险投资项目，力争在3年左右实现上市。”
远大的理想，超前的思维，敢闯的魄力，踏实的作风，黄少彬和他的团队以年轻的特质创造着神奇的“汉唐速度”。
“光电少帅”，LED行业的专家因此给了黄少彬这个雅号。
王卫的创业故事
在中国的快递行业，有一个人从穷小子变身总裁，连马云都佩服，这个人就是王卫，管理着顺丰20余万名员工的庞大快递王国。而在22年前，在王卫22岁的时候，他还是一个一文不名的穷小子。
白手起家，赚到人生第一桶金
1993年的广东深圳街头，经常会看到一个年轻的小伙子，骑着一辆摩托车穿行在小巷里，这辆摩托车的后座上全是包裹，这个小伙子，就是王卫。
起初，王卫仅是受朋友所托，从香港将包裹免费运到深圳指定的人手中。久而久之，托王卫送包裹的人越来越多，又不好意思每次免费，于是塞给王卫一些红包。王卫从这些友情上看到了商机，既然市场需求这么大，能否成立一家小公司，专门做运送业务呢？
王卫将想法向父亲诉说，父亲的支持使他得到了创业最初的10万港币。在香港j兰街，王卫寻找到一间仅30多平方米的小店面，有了立足之地，又联系平时关系比较好的朋友帮忙。
最终，王卫与5个朋友合作，成立了专送快件的小公司。王卫和小伙伴们肩背大旅行包，手里拖着行李箱，一趟趟来往于深港两地。那时王卫提供的运送快件服务，仅收取40元，而同样的快件，其他竞争对手则为70元一件。刚刚起家的王卫，正是依靠低价策略，从竞争对手中抢得了一片小小的天空，迅速壮大。
1993年3月26日，一家名为顺丰的公司在广东顺德正式注册成立。一段时间之后，顺丰已经在局部垄断了深港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由顺丰承运。
王卫在回忆这段艰辛的创业岁月时说，我22岁开始创办顺丰，25岁公司初具规模，算是赚得了第一桶金。
大胆创新，走在行业的最前沿
有了钱的王卫，花钱大手大脚。但这并不能让王卫寻找到精神满足，王卫在回忆这一段精神空虚的时期，庆幸他找到了精神寄托：佛教。
王卫在办公室里摆放了8尊佛像。或许是天天礼佛的原因，王卫行事逐渐稳健，并将顺丰快递引向更快的发展，却也导致了资金的急迫需求。民营企业素来贷款较难，王卫所面临的情况也不例外。而当时国内快递市场门槛较低，几个人，一台车，就可以去各个高档写字楼发传单，揽生意。快递业的迅猛发展，也造成了大量快递公司的出现，想要占领市场，必须尽快在国内布点。
布局国内市场需要大量资金，王卫在银行很难得到充裕资金，于是不得不一次次将商铺或者是物业抵押给银行，这是最为快捷的获得贷款的方式。从银行拿到的钱，变成了全国各地的一个个网点，而竞争对手更为疯狂的开店方式，使得王卫只能一次次将物业押给银行。在快递业开设分公司最为疯狂的2005年，资金也成为限制顺丰发展的主要障碍。不开店，便会落后，王卫在想了三天三夜之后，将顺丰公司作抵押，向银行贷款420万元，以用于开拓国内业务。
自此，基本上国内任何一个城市，都会有顺丰的快递网点，这在增强顺丰渠道的同时，也大大增强了获得快递单数的能力。如雪片飞来的快递件，让王卫开始动起了更大的念头：用飞机送快递。
此后，顺丰快递的速度成为当时快递市场最快的，异地次日到达的口碑也第一次成为顺丰的代名词。在意识到飞机介入快递所引起的变革之后，王卫将购买飞机自组航空公司提上议程，最终于2009年底，获得民航总局批准，顺丰航空公司正式开始运营，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。
尝试电商物流，探索嘿客模式
在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。王卫对此则用一句话描述了顺丰的蓝图，“打造物流领域的‘百货公司’”。旗下的顺丰嘿客成为重要布局的棋子。
2014年5月18日，顺丰嘿客社区便利店正式启动，短短数月间，全国网点布局近2000多家，基本覆盖国内区级城市。
嘿客的出现，从本质上看在解决网点布局的同时，也可更大程度地分摊网点运营成本，更可将顺丰的业务单元打通，比如说顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平台+农村物流等等全线整合，有利于进一步壮大顺丰公司的发展。
顺丰嘿客似乎是集各种功能于一身，事实上却又各种功能都不能做到最好。顺丰嘿客的门店面积太小，展示空间有限，如果说它像便利店，又违反了零售业的一些店铺设计和陈列的基本原理。
面对市场的质疑，王卫不得不重视起来。他对外界的回应是：“B2C是未来方向，顺丰借助嘿客可以探索如何服务C端客户。”
其实，嘿客的模式，在国外早就已经存在。比如说在英国排名首位的零售商ARGOS的业态，实际上与嘿客的模式相类似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式购物和自助式购物（电子触摸屏）相结合，门店更类似于传统的便利店，而非快件收派点，并以传统的便利店方式运营。
王卫为嘿客设定的战略也充分体现了其对顺丰未来的设想。但王卫也不能忽视嘿客目前所面临的困局。从目前来看，嘿客全国布局网点之多，确实领先于其他快递企业，但嘿客客流量一直上不去，并且很多预先设定的功能，比如说既当收派点，又充任顺丰打通全线的平台，却仍然在探索之中。嘿客接下来是否应该进行调整？这才是王卫必须要考虑的重要问题。
王卫曾经说过这么一句话：“顺丰现在做电商物流是个死。顺丰现在不做电商物流，将来可能也是个死。”无论如何，现在看来王卫的选择是做电商物流，而嘿客则成为重要的布局关键。
嘿客命运究竟何去何从？王卫显然对此也底气不足：“嘿客不是一个全国统一管理的模式，其模式还在摸索中。”
坚持不上市，打好顺丰发展基础
假如说国内快递行业出现第一家上市公司，那么，一定会是王卫的顺丰速运。但王卫却对未来公司上市，并未表现出特别的热情。他说：“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
王卫希望顺丰能够长期地发展，他曾这样为内部员工解释顺丰为什么不上市：“如果上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
虽然王卫坚持不上市，但快递行业却被业内认为是一个烧钱的行业。顺丰在创立之初，王卫也有过将物业抵押给银行，以获得资金扩张的现实。虽然如此，但王卫似乎对外来资本一直保持警惕。在其他快递企业纷纷引入外来投资者的时候，王卫却对外来资本说不。2004年FedEx策划进入中国市场，派人接触国内各家快递公司试图收购，给顺丰开出的价格是50亿人民币，而当时顺丰的年收入不过13亿元。王卫拒绝了这个报价。
不接受任何外来资本的投入，也使得顺丰曾经差点倒闭。尤其是在2008年金融危机之后，大量快递企业因资金链条崩溃而破产关门，王卫却在此时对外声称，战死，好过做俘虏。
那一次，顺丰逃过了市场萧条。但随着快递业市场的竞争不断白热化，也使得王卫不得不认真思索资本的价值所在。于是，外界看到了顺丰仍然坚持不上市，却为公司引来了外来投资者元禾控股、招商局集团、中信资本签署协议，前三者以总体投资不超过顺丰25%的股份，成为了顺丰新的股东。
外界纷纷认为引入投资者后的顺丰，将在不久的未来上市，顺丰官方却发表公告否认此说法：三家机构投资者是作为战略投资方进入的，与公司的上市无关。并且，顺丰目前没有上市计划。
王卫在谈到企业的发展时说：“坦白讲，我不太相信偶然。为什么会有偶然？因为无知才会相信偶然，突然中了大奖，不知道为什么，就会觉得是偶然。当所有的因果都集中到一起后，你再去比对，你会知道这是必然。我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西，变成必然。”
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