蓝港在线王峰：创业是人生最重要的一部分
我认为创业是我最重要的人生的一部分，我已经走了这条路，就不会掉头，建议我把公司卖了去做投资人，说不定你还是挺牛的，其实就算有一天我做第二家公司，我还是一个创业者，我更喜欢创业，创业是一个非常迷人的路径和状态，前途是光明的，道路是曲折的，每天问我的蓝港在线怎么样，我乐天派，很牛逼，将来一定是一个牛逼的公司，我一直觉得自己挺牛逼的，从小上学到工作，到去金山打工我一直觉得自己挺牛逼的，理由我一直没有找到为什么，但是我内心一直是这样的状态，这种状态能够让我一路上把自己灌醉。
当游戏开始赚钱的时候，业内很多大佬找我聊天，我印象最深的就是陈一舟找我聊天，我当时跟他谈的观点是游戏为什么让我动心，就是平地起高楼。依靠激情和创意，就迅速能把企业作大，不少创业者很快赚到钱.但发现做大的公司确实没几家，除了早期代理游戏的盛大做大了,网易做大，巨人做大，但是最近这几年做大的游戏公司确实不多，可能与竞争环境过于充分，大家都冲着赚钱去了。而早期的巨头做的时候大家没有想赚钱。
以下是王峰在i黑马的演讲全文：
各位早上好，我是蓝港在线CEO创始人王峰。我在北京别人问我籍贯我说是重庆的，川渝两地的文化非常的接近，我过去很少来成都，尽管家乡离得很近，但是说心里话，我还挺喜欢成都的。我觉得成都除了辣辣的劲以外，有一丝更温暖更有温情，讲话也比较柔软。创业者我自己做了7、8年的创业者，做了10几年企业的高管，我切身的体会创业者在内心要有辣辣的劲，同时还要放下柔软的身段，成都人的身段比咱们重庆人柔软。我接触很多成都的创业者，我觉得他们更务实，身段更柔软.
我写过一些文章，媒体采访的最近有一些，但是说实话也就是敢讲而已，因为在一定程度上每个游戏创业者内心都有他的干货，别看今天你问那哥们你们做得挺不错，我就问你收入多少，一个月几十万，我还放心了不少，离我们差很远，但是实际上，因为很可能三个月以后就是月收入千万。我在金山工作了好几年，后几年老有人想挖我，当游戏开始赚钱的时候，业内很多大佬找我聊天，我印象最深的就是陈一舟找我聊天，我当时跟他谈的观点是游戏为什么让我动心，就是平地起高楼。依靠激情和创意，就迅速能把企业作大，不少创业者很快赚到钱。但发现做大的公司确实没几家，除了早期代理游戏的盛大做大，,网易做大，巨人做大，但是最近这几年做大的游戏公司确实不多，可能与竞争环境过于充分，大家都冲着赚钱去了。而早期的巨头做的时候大家没有想赚钱。
成长经历
首先讲一下我的成长经历，看有没有帮助，第二就是讲我怎么看待这个移动互联网和这个移动游戏，以及内容和平台的关系，就是我怎么看这个问题，第三我也想顺便谈谈我怎么看创业的，怎么看初创的公司应该什么样的心态，走过从创业0到1的过程，大概讲这三点。
我自己是1997年加入金山，我很幸运那个时候稀里糊涂的时候就进了软件和游戏行业，97年金山是一家刚从微软的竞争力败下阵的公司，他早期是非常牛逼的一家公司，我是崇拜的心态进的金山。97年进金山才知道上当了，在北京只有20个人，加上珠海的开发60、70个人.当时整个的产品开发已经转向个人应用软件和单机游戏，距离我心里朝圣的公司相差很远。我很幸运和稀里糊涂的进了这家公司，让我看见了软件的崛起，互联网的崛起，以及游戏的爆发。
我第一份工作是金山词霸PM，当时也没料到PM有这么热。 1.0是雷军自己做的.2.0就把棒子接到我头上，那几年挺幸运的靠盗版的支持做到了90%的安装率，打开电脑就是你的用户，马路上看见卖产品包的都是你的用户.卖软件光盘的卖到我们公司门口，我还在他那儿买.我当时所做的工作，最大的特点是把DPS这个牌子没有做起来，词霸做起来了.到了2000年词霸非常猛，我认为它拯救了金山，软件卖下来以后一年下来好几千万的营收。2000年想做到一年收入两三千万比登山还难，那个时候金山赚了钱觉得很稀奇。互联网的模式上来以后大家开始蒙的。
2000年我的工作调动到金山毒霸做事业部总经理，后来成为我创业的源泉，因为一个人管事业部基本上就把老大的气派做出来了.我在上一家公司工作的时候算是一个强势人物，老板隐忍的对待了我，一共10年的时间，我估计8年都是在咬牙切齿的忍受我的当中。03年的时候只有我们和瑞星做得不错，用互联网方式去分享软件.我做了一件最重要的推动,我这个推动帮助了金山，使他没有像瑞星一样死掉。
那一年我看到了游戏的崛起。我做了第一件事取消了该死的CDK，过去装正版软件要CDK，WIN95，那个时候一定要找CDK，盗版的要找人去解，当时都卖CDK，成为软件正版标识。第二免费前端的包，做收费的后端，就是用云的方式，那个时候没有时髦的词.驱动什么呢，驱动病毒库，新的病毒采集上来再去推动，成天骗用户有安全问题吗，这些很难，还是做了，有一些效果，有一些用户愿意用你的推送。第三我提了最重要的.观点，从市场营销推动变成运营推动，营销推动就是做市场，把自己的产品到终端消费者，运营就不一样，是在产品上揣摩玩家的用户体验，用口碑进一步做渗透，把技术数据样本放大在整个的市场环节。
2003年我调任去管游戏，那次是我人生一个转折点，我问当时的老板让我做游戏这个事不靠谱，这个公司不少人做了好多年游戏，为什么不让他们干让我干.老板深思了以后说了一句话，他说我看了一下我身边的高管有两个特明显，第一点你的好奇心和学习能力，我强烈的感觉到，尽管你的毛病多，但是这一点我蛮喜欢你的性格。第二我觉得你是有个性的人，他觉得我是有激情的人.
后来老有人问我为什么要去创业.我觉得突然有一天发现自己应该走了.当然你也可以不走，再接下来看看有什么，我那一年最大的感觉是待着没劲，后来很多人问我为什么，位子也不错，老板很倚仗你，很多核心的业务都是你打的江山，我就是觉得没劲很郁闷，发现做不了什么事，我发现我的性格里原来还是一个屌丝，还是得出去折腾，从零做起。我之所以在金山工作10年根本原因是老板连续三次调岗，每次调岗相当于创业.我后来发现我之所以能够在上一家公司混10年，很大原因是新鲜感，老让我做新事.有一天我走进金山大厦的电梯，有个广告刺激了我，上面讲一个哥们盖章，最后盖白头发了再盖.那我在想我为什么不跳槽，