高效面试的四个保障
高效面试的四个保障1、设计合理流程
招聘面试的流程设计的是否合理,决定了面试的成功与否。合理的面试流程包括四部分:首先进行企业招聘的需求分析,明确人才标准,然后依据企业招聘的`特殊需求进行渠道选择与信息发布,在招聘初见成效后进行初选与测评,最后依据测评结果进行录用决策。
2、掌握面试技术
在面试时,掌握和使用面试的技术有利于达到面试目的。面试技术主要是访谈技术,包括BEI访谈法、市民访谈法和BD访谈法。
3、设计有效题目
在面试中,被面试者的能力在不断的提升,所以我们的面试技巧也要相应提升。在面试过程中,应避免出现以下几种情况:
提问的失败
有些被面试人员回答问题时滔滔不绝、不着边际,其实这是我们提问的失败。
避免问一些简单的问题
对于简单的问题,被面试者一般都有所准备。如问被面试者自身存在的优点和缺点,这种问题就是一个简单问题。
4、控制面试过程
在面试中,面试官应控制面试的过程,避免应试者海阔天空,回答不着边际。从而要按照一定的思路考察被面试者,掌握更多方面的信息,为任用提供充分依据。
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