阐释施工企业标准化管理模式及运转机制
摘要：施工企业实施标准化管理的目的在于稳定秩序和取得最大的效益。标准化管理是在管理领域中对重复性实物开展的有组织性的活动，这也是告别传统粗放式、模糊化管理的有效途径。近几年，标准化管理模式已经在施工企业中传播，本文就施工企业标准化管理模式及运转机制做相关研究。
关键词：施工企业;标准化;管理;运转机制
一、引言
目前，标准化管理模式已经逐步深入社会各行业领域，推动企业进步、提高企业生产质量提高，节约成本与增加经济效益等，让企业的各项活动有秩序进行。施工企业实施标准化管理，能将施工过程中的各个要素与环节有序化、规范化地组织在一起，让整个施工企业处于最佳的运营状态，但是高效的管理策略的实行需要借助完善的管理模式才能发挥其有效的作用。从这点可以看出，完善的标准化管理模式能推动企业进行有效组织。现阶段我国的施工企业标准化管理模式观念较为落后，缺乏健全体系，管理机制也不完善，基于此，本文旨在研究施工企业标准化管理作用及其运转机制，以期提高施工企业的管理水平。
二、施工企业标准化管理模式的应用探析
(1)施工企业要实现现代化管理和科学管理就需要实行标准化工作，这也是施工企业创造经济效益的基本策略与基本工作。现代施工企业的施工工作是建立在先进技术运用、严格分工与各部门之间广泛合作的基础上的，任何一个施工环节的工作都需标准化，不论是在建工程还是施工设计，任何一个阶段都要严格把关，只有施工工作符合标准，才能让施工企业获得最大的经济效益。
(2)标准化工作是施工企业联系各个施工环节的纽带。施工企业各部门、各个环节之间的合作错综复杂，但是他们之间又存在内在联系，只有利用一定的标准对其进行约束，才让整个施工过程按照科学的规律运转，避开不依章行事的情况出现，同时也能有效防止人浮于事、权责不清的现象出现。
(3)施工企业标准化是确保企业稳定运转和提高施工质量的重要保证。施工产品的质量离不开标准，没有科学先进的标准就没有高质量的工程。工程的品质是否合格，将影响到整个施工企业的发展。对施工企业进行标准化施工质量管理，就是要强调在各个部门、每个施工人员及施工全过程中的管理，让管理工作以标准化为基础。施工企业对标准化管理模式的应用，能揭示出施工质量的差距，让施工企业及时采取补救措施，消除影响施工质量的潜在因素，使得施工质量得到有效提高。
(4)施工企业应用标准化管理对施工工作进行合理配置，制约施工工序的繁杂化。能让企业高效率的利用施工设备和专业化设备为企业提高效益，降低成本消耗，最终实现企业效益最大化。
三、阐述施工企业标准化管理运转机制
(1)运用动力机制，进行激励与约束。现代市场经济背景下的消费者需要正随着经济与社会的发展而不断地变化。为了满足消费者的需求，让他们能在市场经济中获取利益，施工企业开始进行改革，确定适应市场的管理制度和模式。由此可以看出，市场已经成为一种推动企业进行变革的推动力。而施工企业进入国际贸易中遇到的贸易壁垒和市场准入的标准，则是施工企业进行标准化管理的外部动力。为了在市场经济竞争中取得竞争优势，施工企业之间进行联盟，而维护联盟内部企业的共同利益则是施工企业工作标准化的驱动力，为了获得经济效益，求得长期发展是企业实施标准化管理的内部动力。
(2)运用协调机制，进行全面协调。施工企业在实际工作中受到主观理由与客观因素的影响，使得企业内的各项工作有所进展但是展现出不平衡状态，部门之间相互牵制，出现一些不必要的资源浪费。为了让施工工作正常开展，协调机制的运转显得颇为重要。协调机制主要职能在于协调企业与外部环境中及企业内部错综复杂的关系。让各种关系条理清晰化，分工越加明确，各方面的活动也愈加平衡。协调过程中务必让各个利益关系方共同参与，营造良好的交流氛围，形成良好的协调文化，发挥协调机制的最大作用。
(3)运用评价机制，科学提升管理水平。评价机制是施工企业在组织机构上的一种制度安排，其主要作用在于运用科学的评价手段增强施工企业的人员、事物、物力之间的运转能力并调节各方面之间的'制约关系。确保管理工作进行科学决策，确保运转和管理目标得以实现。根据评价工作，可以科学合理地划分企业标准化管理的工作等级，找出重点难点理由，及时解决，暂时解决不了的也可以进行商讨，以便拿出最合理的解决方案。评价机制的运用，有效地提升企业的标准化管理水平和质量。
(4)运用环保标准化管理机制，实现环保施工。施工企业进行环保标准化是企业进行标准化管理的重要组成之一，也是施工企业实现标准化管理的基础和重要策略。企业环保标准是对施工过程中重复出现的环保事物而制定的标准。环保技术标准要以“物”为主，是企业环保管理的基础。制定环保标准的目的旨在使施工企业环保管理工作标准化、合理化、科学化，以高效的工作减少施工污染理由的产生，改善施工区域的质量、维护施工区域的生态平衡。
四、结束语
施工企业在实行标准化管理的过程中，务必让企业标准化管理在各部门中全面而稳步推行，一旦出现理由，要及时地调整工作策略。从大事上着手，从小处执行，让所有施工企业的工作人员看到成效，加深各部门及工作人员对标准化工作的认识，进而自觉遵守和执行，最终让企业收获最佳的管理效果。
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