企业财务内部控制管理体系的构建策略

企业财务内部控制管理体系的构建策略

　　企业管理人员一定要重视企业财务内控管理体系构建工作，通过分析及合理规划采取有效果实对财务内控管理体系完善，推动企业经营规范性提升，同时为我国各行业之间开展良性竞争创造良好的前提。

　　摘要：

　　由于市场经济环境中各行业的竞争都日趋激烈，对企业而言，若想增强企业综合竞争实力需要将企业管理工作作为经营重点，建立完善的企业管理体制，确保企业运营合理性和科学性。财务管理是企业经营中非常重要的一个组成部分，其管理效果对企业经营的质量具决定性意义，所以做好企业的财务管理工作非常必要。企业应该采取有效措施完善财务内控管理体系，并对企业财务管理体系建设的具体方法进行简要分析，以促进企业经营质量提高。

　　关键词：

　　企业财务;内控管理体系;构建策略

　　企业的运营水平与财务管理工作的质量息息相关，而提高财务管理工作需要在企业内部开展信息管理和控制工作，若想使这项工作的质量得到完善，企业管理人员需要根据企业管理的实际需要对财务管理体系进行完善，制定合理的财务内控机制，使企业运行及管理的相关制度法规得到有效实施及落实。科学规范的管理体系是执行管理工作的基础，对管理的水平及效果都有非常明显的积极作用，因此企业管理者需要积极建立企业财务内控管理体系，为企业综合实力增强奠定制度基础。

　　1建立企业财务内控管理体系的重要作用

　　1.1能够有效的降低企业经营发展风险

　　目前，在企业内部开展财务控制及管理工作并建立健全相应的财务内控管理体系可以有针对性的对企业经营中的各项工作进行管理，同时还能具备对企业管理行为进行监督的职责，从而有效降低企业中的财务管理工作者在工作中出现错误的可能性，进而确保企业财务运转的准确性。通过建立及运用企业内控管理体系，企业管理部门和财务管理工作者可以对财务的预算工作、审批和授权工作及其他财务管理等方面的工作进行监督和监测，这样才能对企业财务管理人员的管理行为进行控制，减少企业在运行和管理中的存在的风险。

　　1.2推动企业财务活动的开展

　　企业在开展财务活动的时候，是在一个比较有序和科学的轨道上运行的，也就是说企业的内控管理是根据部门的多少和职位的需求进行设计的。同时在企业内部，财务工作是相互分离、牵制和配合的，并且建立比较完善的绩效考核体系对其企业具有非常重要的作用，这样就使得企业在开展财务活动的时候，是环环相扣、相互监督的，从而就能保证企业正常有序的开展各项工作。

　　1.3能够完善企业内部控制体系，提升企业的竞争力

　　对于一个企业来说，要想在竞争日益激烈的环境中更快更好的发展，那么首先就需要保证企业有足够的竞争力，这就需要企业能够有足够高的生产效率，同时还需要企业的整体水平保持在一定的高度，这都需要企业以做好财务内控管理体系为前提。因为企业只有具有了一套完善的财务内控体系，才能及时对企业财务方面出现的问题进行处理。

　　2完善企业财务内控管理体系的对策

　　2.1健全企业内控体系

　　员工的素质是保障企业财务运行及管理质量的基础，所以要求企业中执行财务人员和内控管理人员具备较高的综合素质，如此才能促进企业财务管理工作的质量。所以企业管理者要制定相关的制度或规定，对执行财务管理任务的员工开展相应的培训工作，且要保证在固定周期内举办一次培训活动，通过培训员工可以增强责任意识和职业道德，也能使其发现工作中的问题及解决问题的能力得到提高，从而使管理工作者保持严谨的工作态度，进而使企业内控管理水平得到完善。

　　2.2明确责任

　　企业需要对员工的具体工作岗位及岗位的具体职能予以明确，同时需要适合企业发展的管理制度，制定出相应的奖励制度及惩罚措施，以此保证企业员工的工作效率得以提升。另外，企业还需要制定岗位轮换的措施和相关制度，这样可以使企业运行的流动性得到增强，能够很好的防止员工在一个岗位上工作长时间后出现作弊或工作态度消极的情况出现，同时还能使员工的综合素质及综合能力得到提升、掌握的财务专业知识更加丰富，推动其工作能力及水平提升。所以企业在运行是一定要重视内控制度完善工作，这样有利于企业内控效果完善，实现企业员工之间的良性监督，使财务人员的操作行为得到严格约束，从而提高企业财务管理的.质量。

　　2.3加强预算与核算控制

　　2.3.1预算方面

　　首先企业要安排相应的部门进行预算编制，并且还要严格的控制预算的执行情况。然后在控制预算的时候，要以经营管理为主要的目标，并且被授权的部门是能够对预算的执行情况进行修正的，这样就会促使企业更好的符合实际发展情况。最后有关的部门要及时的反馈预算的执行情况。只有这样科学合理的开展预算，才能够确保资产与账面上的数值是相互符合的，也能够很好的保护资产的安全。

　　2.3.2核算方面

　　要想不断完善企业财务的内控管理体系，那么对于财务核算方面，企业也一定要进行相应的重视。在对企业的财务进行核算的时候，为了确保整个核算过程不会出现纰漏，那么首先就需要对企业财务收入和支出的审批程序进行明确地规定，并且为了保证整个财务核算工作的工作效率和工作准确性，对于会计处理的审批权利、审批范围以及审批人也要进行明确的规定。这样在整个核算过程中，才能保证财务核算能够顺利的进行，一旦有问题出现也能及时地发现并进行解决，从而不断完善企业财务的内控管理体系。

　　2.4完善内部审计制度

　　审计工作是对财务管理工作进行规范、约束及反思的重要工作内容，所以企业管理者若想健全企业财务内控管理体系首先需要对企业内部审计制度进行完善，这样才能为整个财务内控管理体系构建及完善创造前提。企业需要与相关部门进行配合设立一个与企业其他部门相互独立的审计部门，这一部门不与其他部门相互联系，主要职责是对公司的运行行为及管理状况进行审计，这有利于对企业管理行为和运行状况进行监督，为企业创造一个更好的运营环境，并对管理中的相关制度进行完善。

　　2.5建立科学的评价机制

　　合理规范的评价机制是对企业财务管理和内控工作的保障，同时也是企业运行及管理的基础。企业管理者需要有针对性的举办规范性较强的企业内部控制工作，并在活动结束之后对此次活动展开评价工作，采取适宜的措施激发企业员工的工作热情、刺激员工工作的主动性。另外，管理人员还要采取相应的舆论监督机制对内控制度进行完善。

　　3结语

　　综上所述，作为企业管理的重要内容，财务管理工作应该得到企业管理者的重视，对企业财务进行内控管理是保障企业财务流动水平及稳定企业经营状况的重要措施，能够有效防止在企业运行的过程中出现的财务风险问题，对财务管理效果提升具有非常重要的意义。因此，企业管理人员一定要重视企业财务内控管理体系构建工作，通过分析及合理规划采取有效果实对财务内控管理体系完善，推动企业经营规范性提升，同时为我国各行业之间开展良性竞争创造良好的前提。

　　参考文献:

　　[1]孙小艳，杨爱义.企业财务内控体系的优化研究[J].商业会计，2015(12).

　　[2]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建———基于风险管理视角的分析[J].企业导报，2014(20).

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