管理会计在中小型制造企业的应用论文
一、管理会计在中小型制造企业的现状及存在的问题
(一)我国中小型企业管理会计现状
管理会计广泛的应用于我国的各个企业,但是在发展过程中还是存在着诸多问题，面临着众多挑战。主要体现在以下方面：
1.成本管理会计受到环境变化的挑战,亟须发展创新成本管理会计受到了环境的变化，旧的计算方法已经过时，不能与时俱进.我国在新中国成立之初国家刚刚步入正轨，各个企业的管理水平还是相对落后，传统的计算方法已经不能准确的计算出产品成本了，所以成本管理会计必须迎接挑战，不断改革和发展。
2.战略管理会计未能得到充分重视,普及程度不高由于战略管理会计对专业人员要求高，而这方面专业人员缺乏，而且对企业水平要求高，加上企业经营者对其重视不高，从而使战略管理会计在企业中没有充分发挥作用。事实上，战略管理会计比执行性管理会计和决策性管理会计更有发展空间，因为它是内外兼顾，在企业内部管理上，收集企业竞争者的各种动态信息，提供着企业需要的战略信息，而且也顾及到能够影响企业的外部环境，对此采取相应措施，争取为企业的长期发展提供更多的竞争优势。
(二)管理会计的理论研究与企业管理需要有所不同,可操作性差
我国中小制造企业往往只注重财务会计，而财会人员工作则大多是在被动的，真正管理会计的方法并未用到管理会计的工作中，甚至他们没有成立企业管理会计岗位。由于中小民营企业管理会计制度不健全，造成存货积压，损失严重。我国对管理会计的应用相对来说是不晚的，在它刚传入中国就慢慢开始了。虽然起初的一些企业成效较显著，但是由于传入时间不长，并未得到有效的总结，及时的反思。所以能够真正运用自如的企业是少之又少，这些企业没能高效运用管理会计为企业运营服务。
(三)管理人才短缺
管理会计在企业的应用关键主要是企业领导者和财会人员的素质问题。中小型企业的创立和大企业的创立条件不同，相比要低很多很多，不需要那么多的规定才能建立。成立时间较快，导致管理人才匮乏，管理人员普遍素质不高，没有经过正规的培训，有的只是自己创业，对企业管理的相关的理论了解的寥寥无几，更提不上运用自如了。在我国的小民营企业老板的不公正雇用是存在的，对财务人员的应聘也毫不例外。由于一些因素，如管理者的信任等。管理者更喜欢将自己公司的财务人员让自己的亲属或朋友任职，而一些中小型的民营企业将会从社会上聘请专业的财务人员兼职财务，这些兼职人员，经验和整体素质各不相同，经常是几天甚至十几天记一次账，而不能做到账务随时发生随时记账，因此也常会出现漏记现象，导致不能给企业提供准确的会计信息，也就谈更谈不上管理会计的运用了。
(四)管理会计缺乏良好的社会环境
管理会计在广泛的通过特定的社会经济环境和法律环境的影响下，制约了中小民营企业的应用。对于中小型民营企业，完全公平的市场环境在我国还远未达到。由于我们国家的发展正处于经济上升阶段，我国的经济体制不同的缺陷也会存在。使企业管理者更加重视行政因素和环境因素，而忽略管理会计所提供的信息，造成管理会计未能在我国普遍应用。
二、针对管理会计存在的问题采取的措施
上述的是中小企业管理会计在应用中所存在的诸多问题，这就要求我们提出对策来解决它，从而促进企业的大力发展和经济的飞速提高。
(一)建立管理会计的信息系统
通过信息化手段，将会计与会计业务有机结合，充分发挥管理会计的.职能。首先将管理会计信息转化成信息化规划，通过系统的不断升级，保证管理会计在企业中的良好运用。其次是鼓励中小型企业利用专业的方法做好分工，建立财务共享机制。最后是鼓励会计软件公司开发适合管理会计运用的软件系统。
(二)通过教育培训，提高企业管理人员的素质
提升管理会计人员的能力，多创造培训学习的机会，提高专业能力，一是促进会计专业资格考试和注册会计师考试内容的改革，妥当增加管理会计专业知识的比例。二是在会计和注册会计师等工作人员的继续教育中增加管理会计知识，一些培训人员应着重提升人才的素质问题。三是探索其他的方式来进行管理会计人才的培养。四是促进国际交流与管理会计的合作。五是鼓励大学制定合理的教培养计划，建立良好的管理会计方面的师资队伍，不断优化管理会计人才培养方式，从而培养更多管理会计高端人才。
(三)推进现代企业会计制度的建立，企业各部门之间协调组织
建立健全的现代企业会计制度，明确会计人员岗位职责，严把记账程序，保证账务信息的准确，企业各部门之间做到分工明确，互相协调，提供准确的信息资料，以保证管理会计为企业管理者提供经营管理决策的科学依据。
(四)及时总结成功经验并将其应用到实践中
广泛开展“案例分析”，对于成功的案例，总结成功的经验，对于失败的案例，则分析原因，避免错误的发生。拥有管理会计的理论知识只是一个简单的基础，而将所拥有的足够理论知识灵活的运用到实践中才是最重要的。因为理论和现实是总有所差距，所以为了将其更好的运用到企业实践中来，就必须熟练的掌握理论知识，针对不同企业的具体情况，运用不同的理论知识。作为一个完善的管理系统，管理会计要把必要的理论知识，在企业的管理中得以运用，但是运用程度要根据不同企业的实际情况而定。管理会计的运用是否适应我国经济发展的需要，能否在实践中得到有效推广和运用,关键是要对经验的不断总结、整理、提炼，并且应该在有关部门的指导下大幅度鼓励推广，慢慢做到全面普及的成效。
(五)着力开发管理会计软件,逐步向电算化方向发展
应用软件公司应该加大力度的开发有关管理会计的方面的软件，使管理会计逐步实现电算化。利用计算机计算分析方法可以保证计算结果的精度也可以使管理会计大大的减少了工作量。将管理会计的工作程序等，引入到现代化的管理运营中，可以有利于管理会计人员准确的做出配送业务的预测，及时的给出经营决策，信息等，以扩大管理会计的广泛应用，从而满足企业经营决策者的需要。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，是为适应目前市场经济的变化，在传统管理会计的基础上发展起来的。战略管理会计用新的理论，思想和方法，开始了一场关于管理会计的革命。它适应了客户多元化，个性化的需求，适应了战略管理的需要，扩大了管理会计的范畴，丰富了管理会计的内涵，是新世纪新社会管理会计的发展趋势。
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