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企业财务外包决策问题探讨论文
科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包决策内涵及其优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。
随着世界经济的全球化开展，在这竞争日趋剧烈的市场中如何进步企业的竞争力，已然成为各企业的重点关注问题。下面就目前中小企业施行财务外包的现象停止剖析。
一、中小企业财务外包范围
目前，愈来愈多的企业认识到财务外包关于企业运营管理的好处，而财务外包的主要范围普通触及以下五方面：工资的核算与发放外包、税务外包、企业财务报告的编制外包、应收账款的管理外包及差旅费和款待费的外包。
二、财务外包关于中小企业的重要性
（一）财务外包有利于减轻中小型企业的财务管理本钱
经过施行财务外包，中小企业自身能够不用要再设置特地的会计部门，亦不需求延聘相关的财务会计业务人员，不只能够降低了企业的人力资源费用，而且大大减轻了企业的财务管理本钱。
（二）财务外包有利于改善中小企业的财务管理程度
由于中小企业自身人力、物理资源缺乏，其财务管理程度不高。而经过施行财务外包，中小企业将局部或全部财务业务外包给这些机构，由具备一定信誉的外包效劳商，布置高专业化素质的会计业务人员，分离先进的财务管理技巧及财务管理经历，从而有利于改善其财务管理程度。
（三）财务外包有利于全面提升中小企业的综合实力
当前，中小企业仍处于初步开展阶段，企业不管是人力、物力还是财力等各方面尚且缺乏，加上企业的管理层并不一定通晓财务处置技巧；而由专业的财务外包公司协助中小企业完成财务处置工作，能够节约本企业的人力物力，从而有更多的资源合理布置在企业的市场竞争与产品消费等方面，有助于全面提升企业的综合实力，进步企业的运营效益。
三、中小企业财务外包现状
（一）专业机构少
财务外包效劳机构不多，会计师事务所承揽了大多业务，但并不注重外包业务，用于此业务的人力和时间有限，外包效劳开展滞后。
（二）效劳对象较窄
目前，代理效劳商的效劳对象较窄，只靠事务所代理或有带账资历的会计人员处置，且较分散。
（三）业务层次低
代理记账和报表剖析、征税申报等根底性业务是大多财务外包商的代理业务，暂时还无其他业务的推行，开展受限。
四、进步中小型企业财务外包质量的战略
（一）合理肯定财务外包范围
中小企业施行财务外包战略时，应充沛思索多要素。外包弱势资源，力争使外包范围合理，保证施行外包战略，不影响战略规划，利于可持续开展。
（二）合理选择财务外包商
外包使企业一定水平地依赖供给商，思索到高转移本钱和信息走漏风险。应全面思索效劳商运营理念和开展战略，调查其具备专业资历与否。
（三）签署细致财务外包合同
外包效劳合同是界定双方责、权、利的有效手腕，由于我国目前的信誉体系还不够健全，施行外包前，应制定细致合约，包括外包业务、期限和价钱；明白风险承当和收益分配、双方义务义务等；签署失密条款。
（四）增强企业的会计人才培育，不时开展、壮大企业
目前，许多中小企业过于专注消费产品的研发及市场的开辟，却无视了培育企业人才的重要性，而企业人才正是整个企业运营的中心。因而，增强企业人才培育，特别是经济管理方面的人才培育，对改善中小企业运营现状具有重要意义。经过增强企业会计人才培训，以定期与不定期的培训方式，分离请进来、送进来的培训办法，既要延聘具备高度专业素质的会计专家对企业人才停止会计业务处置技巧培训，也要适时将企业人才引进到各大高校停止在职进修。只要增强企业的会计专业人才培育，才干从基本上改善本企业的财务管理程度，逐渐完成从财务外包到自主管理财务的开展目的。
五、小结
综上所述，由于中小企业自身的财务力气单薄，企业资源甚少，而财务外包不只有利于改善本企业当前的财务管理质量，而且有助于完成企业合理分配资源，将更多的人力资源、物力资源、财力资源布置到企业的重点消费项目，完成企业竞争力、综合实力的全面提升。为了保证企业财务外包的质量程度，在选择协作方时，应当针对企业自身的实践运营项目，选择具有一定信誉的外包效劳商，经过正式的合同签署等办法，保证企业自身的实践效益，增强财务外包风险的防备，最终完成企业运营效益目的的增长。
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