企业如何建立稳定的雇佣关系论文
随着市场经济的发展企业都是以营利为目的的，在企业的人力资源的工作计划中，雇员是可以牺牲的资源，现在的很多企业不管是大企业还是小企业，随时随地都会随着企业的盈利状况来进行人员的裁减和各个部门的随意调动，这就造成企业雇员的安全感比较低，对企业没有信心更谈不上什么归属感，人员流失大，企业员工不稳定对企业来说也是一种损失。所以作为企业的管理层建立稳定的雇员关系，对企业来说，是非常重要的，建立企业员工的心理安全感，才是企业发展的长远计划，只有员工心理踏实，才能干劲十足，对企业创造很多的价值。
在企业的建设中，管理层要建立正确的人才观念。现在很多企业的人才观念就是根据企业的经营状况的好坏，来决定人才的去留，企业受益好的时候，就雇佣人员比较多，但是在企业业绩下滑的时候，就大幅度裁员，企业将员工看成是可牺牲的资源，这一方面和我国的就业环境有关系，我国很长一段时间内，都是失业人数比较多的，还有一方面，就是和企业的文化有关系，虽然企业是以营利为目的的，但是在企业文化中如果少了人为的关怀和仁义，这个企业将是无法长期的生存下去的。
现在很多企业，在员工的管理中，为了节省升本，让员工无休止的加班，对员工的身心健康和家庭和谐造成一定的影响，没有柔化的管理政策，让员工在企业中得不到温暖和信心，员工也对工作没有太多的兴趣。
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