企业项目工程建设中的融资模式分析论文
企业项目工程的建设，不管是在建设规模还是在建设资金上都在不断的扩大，所以不管是在融资还是在财务控制上将变得更加严格。所以作为企业，只有切实注重项目融资与财务控制工作的开展，才能更好地确保项目工程得到顺利的实施，在夯实工程质量的同时促进企业经济效益的提升。
一、企业项目工程建设所需的前期准备工作要点分析
在对企业工程项目进行建设时，我们应紧密结合项目建设的审批需要，在企业项目工程建设中，我们必须切实注重前期准备的开展，其工作要点主要是以下几点：①由企业选择专业的咨询机构，并进行项目建议书的编制，并委托其将项目的建设上报到当地的相关部门，对项目的审批建议书进行上报。②结合所审批的工程项目建议书，及时的申办土地预审报告和建设用地规划意见书以及环评报告。③紧密结合上述工作的实践，及时的提交项目可行性研究报告的申报和审批，从而结合所审批的可行性研究报告对建设用地的规划许可进行申请建设，并办理初步设计审批与预算批复以及施工图的设计。④紧密结合审批的施工图以及土地征用的手续以及投资计划等通知，根据办好的土地证和投资计划办理建设工程规划许可证，前往招标办公室进行招投标手续的办理，通过公开招标后对施工单位进行确定，并办理有关企业项目工程建设的许可证书，从而完成前期的准备工作而进行施工。
二、强化企业工程项目建设常见的融资模式分析
项目融资是促进项目顺利建设的重要资金保障。所以在进行项目融资建设时，主要是项目公司采取项目预期现金流量的方式，将其作为还款的保障，从而对项目资金进行筹措，常见的融资模式主要有以下几种：一是项目公司的融资模式。具体的就是企业建立项目公司，从而利用其对融资工作进行安排。这一模式主要有单一的项目子公司以及合资的项目公司之分。其中，前者主要是企业通过建立项目子公司，并将其与别的投资者一道组成合资机构融资。而后者主要是所有的投资者合作建立项目公司，并通过项目公司实施项目融资。二是直接融资的模式。这一模式一般是项目工程的投资者，对项目直接进行融资，且在融资过程中承担一定的责任与义务。但是这主要是具有良好信用状况和企业财务结构良好的企业才能采取这一模式进行融资。三是生产支付模式，这一融资模式主要是通过项目销售的收益以及产品所有权为担保而实现融资。例如房地产项目的开发、油气工程项目的开展，其产品均是担保品进行的融资，甚至有时候利用产品偿还债务。四是设施使用协议模式。这一融资模式，主要是为服务性或者工业性的设施的使用协议进行融资的模式，这一融资结构较为灵活，所以选择的余地较多，能有效的分散风险，节约大量的初始投资资金，但是在融资过程中，设施使用者定期的为提供者支付设备使用经费。
三、强化财务控制的几点措施
1.明确目标，指明方向。
任何工作的开展必须需要明确其目标。所以在进行财务控制时，首先就必须对其目标进行明确，才能更好地为财务控制工作的开展指明方向。所以就企业项目工程建设而言，对其进行财务控制的目标就在于确保项目建设资金安全，财务信息与会计信息可靠，施工任务高效的实施。从而更好地为企业项目工程的建设提供完成和安全的资产，尽可能地预防出现资产流失的情况，从而更好地为管理层经营目标的实现奠定坚实的基础，最终确保财务会计资料的.真实性与完整性。
2.强化每个阶段财务控制工作的开展。
在财务控制目标明确的基础上，为了更好地促进财务控制工作的开展，应在每个阶段都加强财务控制工作的开展。这就需要从项目决策阶段到竣工结算结算，均需要强化财务控制工作的开展。首先在决策阶段，由于这一环节是企业项目有工程实施的根本性环节，在这一环节中，需要做好可行性的研究，提出项目建议书以及设计任务书。所以作为企业的财务人员，必须对其可行性研究报告以及项目建议书的技术性和经济性进行分析与评审，同时对所编制好的设计概算进行复核。而作为企业的财务部门，则需要采取针对性的方式对施工图的预算进行审核，在审核过程中，主要是对套用的定额正确与否、工程量准确与否以及费用合理与否作为审核的对象，并且要求其参与到合同签订之中，从而更好地在合同签订环节就对合同内的金额以及结算的方式与支付的时间、内容等进行明确。其次是在施工阶段。在施工阶段进行财务控制时，实际就是对施工过程中的工程质量、进度以及工程款项支付和工程变更签证与合同价格调整等方面进行调控。并对施工中是否按照设计图纸和相关技术规范而施工进行相应的监督验收，尤其是对工程进度款的拨付进行的审核以及计算工程量，并严格按照付款规定流程以及实际完成工程量对工程进度款进行支付。此外，还应确保变更程序得到严格的执行，狠抓施工设计变更的签证，才能确保有限的资金得到最大化的利用。最后是在项目竣工结算阶段，在这一阶段，主要是在工程竣工之后，需要财务人员及时的做好相应的财务清理工作，具体的就是对账务的处理，对会计资料进行的整理，以及债权债务的清偿和财产物资的核实等。同时还需要严格按照合同中的相关规定，对工程竣工结算书进行认真的审核，且提留质保金，切实做好工程的竣工结算审查。
3.强化信用管理工作的开展。
主要是应对现有的信用管理制度进行有效的完善，才能更好地评估客户的信用，并对其实施动态跟踪管理，从而对用户的信用等级进行确定，从而更好地对其信用额度以及信用期进行确定。若客户的信用度下降之后，就需要其采取担保和减少支付，并对业主的项目建设情况和资金等情况进行及时的跟踪，预防出现这样或那样的财务风险。
4.加强物资控制工作的开展。
企业需要及时的清查工程项目建设所需的各种物资，掌握工程承担的各种间接费用应及时的划分到相应的月份之中，强化成本明细记录工作的开展，就项目收入以及成本明细单实施动态化的管理，对实际进度与计划进度之间的差别进行分析，从而更好地确保有限的物资得到最大化的利用。
四、结语
综上所述，在对企业工程项目建设进行融资的同时，我们还需要切实注重财务控制工作的开展，才能更好地确保企业工程项目得以顺利的建设和实施，在财务控制工作中，应做好以上几个方面的工作，才能提高企业的核心竞争力。
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