高新技术企业如何加强成本控制论文
摘要：我国自改革开放以来，整体经济得到了飞速发展，各行业企业在我国的数量如雨后春笋般的增长，对国民经济起到至关重要的作用。其中，高新技术企业的发展不仅能在一定程度上增强我国的经济实力，还可以增强我国的科技创新力，高新技术企业的良好发展对我国的整体建设具有至关重要的意义。企业的发展离不开资金的运转，如何把控好资金的利用是当前各大企业面临的首要问题。换言之，企业要想良好的发展就要加强成本控制，从源头把控资金，所以本文主要探讨了高新技术企业在加强成本控制方面的问题，以期我国高新技术企业能够得到良性可持续发展。
关键词：高新技术企业；成本控制；发展
自二十世纪八十年来以来，人类已经进入了信息化时代，大力推动了科学技术的飞速发展，使得知识的更新与传播较之以往更加迅速快捷。与此同时，电子信息产业的崛起，将人们带进了一个前所未有的全新世界，也诠释了高新技术的价值和意义，由此积极促进了我国高新技术企业的崛起与发展。在其蓬勃发展的过程中，企业也面临着前所未有的竞争压力与经营困境，在全球经济市场的大背景下，要想占据一席之地，就必须制定可持续发展战略。其首要问题就是进行有效的成本控制，成本控制可以帮助企业从源头控制资金的利用，产品的生产以及企业的整体运营情况，特别对于高新技术这种具有自身特点的企业而言，良好的成本控制更是重中之重。加强企业成本控制，有利于其长久发展，更有利于我国整体科技创新的发展进程。
一、高新技术企业及其特点
高新技术企业是知识与实践操作紧密结合的经济实体，企业内具有一定数量的科技研发人员以及技术人员，共同从事国家重点支持的高新技术领域范围内的一种或多种产品的研发生产。拥有自主知识产权，同时企业的研发组织管理水平、销售额与总资产增长等指标符合国家高新技术企业评定的标准。高新技术企业区别于其他工业企业具有明显的自身特点，具体如下：（1）盈利方式主要依靠技术研发，高新技术企业的资金投入占比最多的就是产品的研发，同时依靠研发成功的高精尖科技获得资金回报，达到企业的盈利，扩大企业发展规模。（2）失败风险较大，由于高新技术企业的发展历史较短，并没有可借鉴的成功先例，所以在经营模式以及管理战略等诸多方面还不成熟，所以经营风险较之传统的工业企业而言，失败的风险较大。（3）产品生命周期有限，高新技术的优势就是电子信息的发展速度，反观之，这也正是高新技术企业发展的劣势。因科技的飞速发展需求，就造成了高新技术企业研发技术的不断创新，产品的不断更新换代，长此以往，一旦企业的产品创新跟不上科技的发展步伐，将会被市场淘汰。
二、高新技术企业成本控制的意义
（一）成本控制可以提高企业的经济效益
众所周知，企业的成本与其经济效益之间具有紧密相连的关系，企业付出的成本多，其创设的经济效益就会减少。反之，企业内部成本控制得当，成本付出地少，经济效益创设就多，企业利润就会有所增加。在社会主义市场核心竞争力不断加剧的今天，高新技术企业要想提升利润，为企业创设更加优良的经济效益，必须要重视内部成本控制管理。通过强化其内部成本控制，可以为企业经济效益的`创设奠定坚实的基础，与此同时，还可以增强企业的市场核心竞争力。
（二）成本控制可以提高企业竞争力
在经济全球化的背景下，企业间的竞争更加激烈，如果企业要想在生存中发展就要不断提高自身的竞争实力。高新技术企业要想提高竞争力，必要满足降低成本、提高产品质量以及不断研发出新产品三个方面，其中最根本也是最主要的就是降低成本。高新技术企业可以通过降低成本的方式，降低产品的销售额，从而达到提高销售额的目的，这样企业就可以在短时间内获得最大化的利润额。如此一来，企业就有足够的资金进行产品的研发，不断地提高产品的质量，这样就形成了良性循环，提高了企业竞争力。
三、高新技术企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制观念落后
目前，高新技术企业的成本控制观念还停留在传统的企业运营中的成本控制，管理者忽略了高新技术企业有别于传统的工业企业的事实。因高新技术企业管理者应用于传统的成本控制观念，导致一味地看重企业研发产品的数量及销售量，把所有的时间与精力都花费在生产量及销售量上，对建设适合自身发展的成本控制的态度比较淡薄，成本控制观念落后。长此以往，会在企业内部形成一种固有的形式主义不良风气，不利于高新技术企业的持续发展。
（二）内部成本控制松散
健全的制度是企业发展的基础，也是企业进行成本控制的重要思路。当前的高新技术企业内部成本控制松散，一是专业性人才的缺乏。企业成本控制是一项理论性和实践性比较突出的工作活动。所以要掌握一定会计学的相关知识，还要对企业产品具有一定的了解，能够立足于高新技术企业发展的现实情况，提出措施。而目前，大部分的高新技术企业不具备这样的综合性人才，所以很难达到成本控制的规范化。二是企业凝聚力弱化。成本控制不仅需要专业综合性人才的参与，还需要企业管理者、财务管理者等多方面的共同决策。但目前大部分的高新技术企业中，各部门成员间的凝聚力有待提高，企业管理者只一味地重视生产量及销售量，财务管理者将重点放在企业资金的管理上，而对于企业的成本管理却较为淡化，这对于企业的内部成本控制非常不利。
四、高新技术企业加强成本控制的建议
（一）树立全新的成本控制观念
高新技术企业有别于传统工业企业，所以在成本控制方面，应该树立全新的管理理念。随着我国经济市场的突飞猛进，高新技术企业的成本控制观念应该积极做到与时俱进，符合自身企业的长远发展。不能简单地将成本控制视为对企业生产产品原材料的耗费、制造费用、人力资源费用、工时费用等方面，而应该将成本控制的范围进行扩大，企业管理者要有卓越的见识和独到的管理眼光，也要加强对企业内部产品研发、市场营销、售后服务、企业日常工作等的成本控制管理。高新技术企业的存在本身就非常不容易，尤其是在社会主义市场竞争力不断加剧的今天，企业的长久发展更应该要攻坚克险。注重与企业发展的一系列管理工作，系统规划，不浪费任何一点儿资源。但是，如果企业的成本增加符合价值定律，则应大力支持，例如引进先进设备、购置相关仪器等，会在后续为企业带来价值效益。所以对于高新技术企业的成本控制观念应该有一个全新的认识，不一味地缩小成本，而是要进行成本动态管理。
（二）强化内部成本控制
高新技术企业要想从根本上解决成本控制问题，就要从企业内部着手，强化企业内部成本控制。一是加强成本控制方面的专业性人才的引入工作。在企业的招聘过程中，结合企业规模、发展前景等合理设置成本控制相关岗位。招聘具有专业的会计知识、经济学知识以及企业产品知识等综合性的专业人才，摈弃传统的成本控制方法与理念，最大限度的发挥专业人才的作用。二是强化企业内部人员的凝聚力。在明确员工自身工作职责的前提下，提高员工自身的责任感，将企业员工有效的凝聚起来，集中支持和控制企业成本，长久发展，有利于企业内部的成本控制。
五、结语
成本控制是企业良好发展的前提，高新技术企业要想在国际市场大环境下占得一席之地，就要改变当前的成本控制理念及方法，积极创新，建立符合企业自身的成本控制体系，只有这样，高新技术企业才能够不被淘汰，取得成功。
参考文献
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