现代企业财务管理体制探析
以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行。以下是yjbys小编搜集整理的现代企业财务管理体制探析论文，和大家一起分享。
摘要：财务管理体制作为我国经济体制改革的重要内容，对我国的经济建设产生了至关重要的作用，尤其是在现代企业制度的大背景下，如何完善财务管理体制成为企业生存和发展的重要指标。笔者将从现代企业财务管理制度的地位和内容出发，分析财务管理体制的目标和原则，并从财务鞥先预警机制、资金管理机制、财务激励机制以及财务组织机构的设置等方面重点阐述现代企业财务管理体制的完善措施。
关键词：现代企业 财务管理 制度建设
一、现代企业制度下财务管理体制的概述
1.财务管理体制的地位
财务管理和会计核算共同构成了企业财务的两大板块，对于企业的运行有着深远的影响。会计的重点在于对企业的利润、资金等进行核算，而财务则是通过一系列手段对企业的筹资、投资等方面做相应的规划。所以说，财务管理是企业运行的主线，它是企业发展的导航灯。财务管理一般发生在资金使用之前，借助仪器或者是高素质人才对市场以及内部环境做相应的分析，再决定企业的投资方向和未来的主路线。
2.财务管理体制的内容
在现代企业中，由于生产的需要，财务管理体制的内容不仅包括资金的管理，还涵盖了企业中设备的管理以及为减少企业风险，降低运行成本的风险管理。所以说，现代企业财务管理的内容被进一步扩大。以往的企业财务管理一般由审计部门完成，由于增加了新的内容，则需要更多的人力资源来对企业的资金和设备进行整合和调解，以获得企业的正常运行，而多方面的企业财务管理同时也是适应现代经济体制的市场化需要，适合自然生产和发展的规律。
二、现代企业制度下财务管理体制的目标和原则
1.财务管理体制的目标
企业的主要任务是生产，而生产的目的是通过产品的出售来获得更多的利益，换句话说，企业财务管理体制的根本目标是实现效益的最大化。当然，总目标的实现不是一步到位的，它需要以各个具体的分目标作为基石。而现代企业中财务管理体制的具体目标则根据企业性质的不同，有很多分类，如建立和完善财务规章制度，编制正确的现金流量表、损益表以及资产负债表，加强企业核算的内容，增强风险意识，优化企业的资源配置等。可以说，企业的财务管理体制大同小异，总体可以归纳为开源节流，节约成本等方面。
2.财务管理体制应遵循的原则
原则是企业运行的纲领性文件，对于企业的发展具有指导性意义。企业的原则反映了企业的风气以及影响力。就目前而言，企业原则的含义被进一步扩大，除了可持续性发展、安全生产等常规性原则之外，根据部门分工的差异性，各部门的原则也有所不同。财务管理体制中应该遵循的原则主要有现金流原则。合理配比原则、货币时间价值原则等。
三、完善现代企业财务管理体系的措施
1.建立财务风险预警机制
财务风险预警机制是降低企业在经营中的风险的关键所在，在现有的技术条件下，通过数据的分析，市场的获取以及为未来的预测，借助先进的数据分析仪器，完全有可能将风险转化为机遇。所以，企业需要集合高技术人才，对本企业的财务做一个系统的统计和分析，针对企业中存在的漏洞，对于企业在经营中可能出现的情况，做好相应的预防机制，将损失降低到最小，做到事前控制;企业在经营中不可避免地出现问题，此时需要启动风险机制，将预测的问题和实际问题做相应的比较，根据实际情况处理，做到事中控制;当风险过后，企业应该引以为戒，并将其作为一种经验，避免再次发生，做到事后控制。
2.健全资金管理机制
资金是企业生产和发展的命脉，资金运转的有效性是衡量企业发展状况的重要指标。企业要想获得长远的发展，就必须以资金管理为中心，在保值的`基础上实现进一步增值。所以，现代企业在财务管理体制确立时，首先考虑企业资金的运转，将资金运转放在首要的位置。为此，企业不妨建立资金保障机制，在取得基础利润的前提下，通过资金管理方案的调整，进一步完善资金使用的约束机构，实现可持续发展。
3.注重财务激励机制
实践证明，良好的激励机制能够大力激发工作人员的积极性，充分调动人们工作的热情，将工作状态调整到最佳，从而为企业创造更多的收益。然而，激励机制的建立不是凭空产生的，而是在各项数据分析的基础上，通过各方面的比较，在公正和公平的前提下对企业重要部门以及骨干精英的绩效做一个综合性的评价，再以适当的物资奖励作为良好绩效成果的报酬。在此过程中，可以充分发挥人员的工作热情，并且通过合理的分析，为企业精简机构，合理配置人力资源，在成本上也有一定的节约。
4.完善财务组织机构
财务组织机构决定了企业财务的运行，而企业财务的运行又是企业发展的关键所在。所以，完善企业财务组织机构能够对现代财务管理制度起到良好的保障作用。随着企业规模的不断扩大以及市场竞争的日益激烈，企业应该适时调整财务组织机构，在此机构中保留足够的精英，为企业的经营降低风险。机构的设立应该根据企业的具体情况而定，如财务组织在企业中的地位、作用以及具体的职能等。
小结
在日益竞争的社会大浪潮下，企业既要保持现有的生产力，又需要在此基础上有所创新，那么就必须完善财务管理体制。良好的财务管理体制能够帮助企业在建立内部管理控制的同时，赢得更多的市场份额，从而拥有更广阔的发展空间。
参考文献：
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