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新形势下高层建筑成本控制的探析
摘要：我国的高层住宅建设正以大发展的势头持续前进，现已成为带动整个国民经济发展的支柱产业和一种新的增长点，在高层住宅建设中，施工单位必须做出合理的成本控制，通过指导、监督、调节和限制等手段，将生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及各项费用的开支控制在计划成本范围之内，以此保证成本目标的实现。
关键词：工程设计，高层建筑，成本控制.分析
金融危机席卷全球，现如今市场材料和人工劳动力的价格不断上升，这将直接影响建筑产业的成本，特另IJ是在高层建筑复杂庞大，投资量巨大.如果不对成本进行有效控制.就会导致企业亏本，甚至倒闭，影响社会就业困难的局面。所以在工程施工过程中，出现和产生设计不合理，材料和劳动力浪费，甚至施丁过程出现混乱.质量差例子并不少见，这些都是直接影响成本闻素。在某些方面.由于是有关部门指定的专业施工单位，与土建单位之问配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患，导致成本加大。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等.不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。施工单位或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作.做好各项成本合理控制。以下便从设计阶段合理化成本控制.工程建设阶段成本控制，工程施工和竣工结算成本控制等方面进行分析：
1.工程设计阶段的成本控制
1.1优化设计方案优化设计方案是设计阶段的首要任务，也是工程建设成本控制的必要工作。优秀的设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性 比如在写字楼的建筑方案设计时，通过优化建筑造型、装修方案、标准层面积、公共区域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率：在设备选型方面.在保证技术可行的基础上.如在电梯空调弱电系统等方案没计13通过合理的方案优化，可以节省大量投资.对降低：r程成本起到了事半功倍的效果。
1.2前期造价分析通常设计阶段成本控制的具体程序是：专题调研一设计任务丰;一方棠设计一图纸会审。由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本挎制的荤视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。在确定项目技术方案的同时，确定成本控制目标还可采用定额设计的方式，在设计任务书中，把包含成本控制内容的意F-l系统、明确地告知设计单位。及时组织图纸会审，从设计、工程，销售等多角度对设计方案进行可行性分析。据统计，设计费一般只相当于建筑]二程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费，由此可见，设计阶段的成本控制在整个项目投资中的重要性..在设计阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。
2.工程建设阶段成本控制
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更三个方面。
2.1招投标采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商，在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法 在招投标过程中，充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、可以获得最优惠价格，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标单位会根据规模效益及社会效益以低于常规造价的价格报标，同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入同
2.2合同签署签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位进场后以丁期紧、场地狭小、设汁选型的品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。
2.3工程变更在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制洽商变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。一般从成本控制角度考虑可将工程变更分为重大变更、重要变更和一般变更三类。对于大的洽商变更。必须事先做详细的技术经济分析，这时要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就其对程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。
3. 工程施工阶段成本控制
在施工过程中出现问题的原因可以说很多，牵涉到从建设、施工、监理等单位，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
3.1影响成本的原因分析
3.1.1从技术质量的角度分析由于现代建筑的科技含量越来越高.涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网等等，同时安装的质量技术要求也越来越高。每个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应J刊，施工人员未能及时掌握，也会带来问题
3.1.2从管理的角度分析由于现行的管理体制，施_[单位的分包现象普遍存在、分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题.增加了协调管理的复杂性此外，施工组织管理不健全.存在着人员责任不明确.或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐都会给施工中各々业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分T协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握.有的就是_水专业问题，也fl=l于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉.这也就无疑给协调工作带来更多的问题3.2做好协调工作的方法控制成本从理论上讲，协调丁 作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按要求做好每一道1_=序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但事实上由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出。像这种情况，我们应该如何处理和解决这些问题呢?
3.2. 1充分认识协调工作的重要性T程中各々业的交叉部位多数都是一些小的东西.一般情况下对工程影响不大 但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救 即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价.而且还会影响工程的质量，造成经济损失。
作为工程的建设者、管理者、从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。
3.2.2建立科学的督理模式过去很多施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种I 表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要.对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制.明确每一个施工人员的目标责任、从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.3提高专业管理人员综合素质产品质量的好坏与从业人员的素质密不可分。在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训.专业水平的提高，以及对新技术新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风、施工中不宜琐碎，不留后患。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理.同时做好每一部分的工作，才有可能把问题隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，对成本控制起到关键作用。
3.4竣工结算
工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据.也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此，这是控制工程成本的最后一关。
一般应从以下角度控制结算工程成本：
1、核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等：
2、检查隐蔽验收记录.竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证进行检查，手续完整，工程量与竣工图一致，方可列入结算;
3、落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算：
4、按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算：
5、严格执行定额单价，除包干部分外，结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行，对定额单价中没有的项目应按相近定额进行分析换算，或提出人工，机械、材料计价依据.编制补充单价;
6、注意各项费用计取，建安工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行;
7、要求有关单位参与把关，除建设单位外，监理、设计等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。
4、总结
建筑公司要在各种激烈的竞争环境中谋求生存与发展，就必须加强成本控制，改进管理体系，加强现代成本管理的理念，在现代经济飞速增长的情况下，生产材料和人工价格不断上涨，工程建筑成本随之上升.特别是在高层建筑项目，因规模大、造价高，投资和建筑成本就更应该认真研究，进行有效地成本控制，实现经济效益的最大化。
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