浅谈基于财务周期的人力资本运营
摘要：人力资本的运营是指人力资本作为企业的一种生产要素，参与企业经营运转的过程。按照参与过程不同，人力资本可分为管理型人力资本、生产型人力资本、技术型人力资本、销售型人力资本、研发型人力资本。企业所处的财务阶段对人力资本的运营产生直接的影响。按照体现的财务特征不同，财务周期分为紧缩期、扩长期、稳定期、衰退期、人力资本的运营应体现每个财务阶段的特点。
关键词：财务周期 人力资本 运营
一、引言
近代经济学家认为，经济意义上的资本实质是未来收益的来源，是能够带来价值的价值，又分为有形资本与无形资本，具体包括实物资本、货币财务、人力资本、技术资本等。其中，人力资本是由经济人所具有的，投入生产过程后能够创造价值的潜能，它是由过去对人力资源的教育投资而形成的。对企业来讲，一切人力资源方面的费用开支都是为了获取人力资本。马克思曾说过，只有劳动力成为商品，货币才转化为资本。这句话一方面表明劳动力的重要性，另一方面也说明了资本的生成机制。劳动力成为商品后，即具有资本的产权属性，与货币资本结合创造价值。人力资本创造价值的过程就是人力资本的经营过程，其中包括了对人力资本的筹集、投资与运营。其中，运营过程是直接的价值创造与实现过程。人力资本和人力资产都是同人力的产权密切联系的一对概念。其中，人力资本是能创造价值的人力，其物质属性是人力资产。从人力到人力资本的过程实质上就是一个确定人力的资本属性的过程，界定人力的产权归属，并作为一种稀缺生产要素进入生产领域，与其他生产要素相结合共同参与生产过程，生产出市场接受的产品实现价值。本文所探讨的人力资本运营，就是人力资本作为一种生产要素投入生产并创造价值的过程。人力资本在企业的运营除了跟人自身的潜能有关外，还可能与企业所处的生命阶段以及所表现出的财务周期特征有很大关系。处于不同财务周期的企业，所表现出的财务特点不同，这种财务特点体现在企业生产经营的各个方面。这对于人力资本参与生产运营有很大影响。人力作为一种重要的生产要素，是企业可持续发展的动力与源泉，仅次于技术资本。企业所处的财务周期阶段对人力资本的运营会产生直接的影响。处于不同阶段的人力资本，他们的运营侧重点、运营过程与效益都需作出相应调整，相应地在创造价值方面也会有所不同。基于企业的财务周期，探索相应的人力资本运营模式，对提高企业人力资本运转效率、效益都有重要意义。
二、人力资本的运营活动
人力资本的种类不同，参与生产过程的方式不同，体现出的营运待点与方式有一定差别。
人力资本参与企业生产活动的方式有直接参与、间接参与。直接参与是指将人力资本直接投入到企业的生产加工环节生产产品，主要是一些生产工人所具有的生产型人力资本。生产型人力资本指的是参与直接生产过程的人力资本，这些人力资本的无形价值损耗会形成企业的产品生产成本。其营运过程指的是从生产型人力资本投入生产过程到产品生产完成入库的这个阶段，这是生产产品价值的阶段;间接参与是指通过参与到对生产过程进行管理与支持的一些活动来创造价值，包括管理人员所具有的管理型人力资本、销售人员所具有的销售型人力资本、对生产与销售提供技术支持的技术型人力资本以及对新产品创新提供支持的研发人力资本。其中，管理型人力资本是指参与到企业管理活动的人力资本，比如高层管理人员、部门管理人员、一般行政人员;管理型人力资本的营运过程是指将人力资本投入到企业的间接管理活动中用来提高企业管理人员的管理人力水平以及管理制度的执行效果。管理型人力资本的周转是从投入到管理过程发挥人力作用开始到一定的周转期内人力的使用价值完全体现在产品销售中去，完成了一次周转;销售型人力资本是指参与到企业销售环节的人力资本，它的营运是从销售人员开始从事销售活动到将新产品销售出去的过程;技术型人力资本的作用是对产品提供技术支持，营运过程包括从参与技术支持到当期销售的产品无技术投诉反馈的时间;研发型人力资本是直接进行新产品研发的人力资本。其营运周期包括从人力资本投入到新产品研究开始到包含人力价值的新产品试制成功并且定价得到市场认可为止的一段时间，实质是人力投入到新产品研发所经历的时间，它体现了企业的产品创新速度。
人力资本营运过程需要充分协调各自的特点，结合企业所处财务阶段的特征，充分发挥每一种类型人力资本的运营特点，通过调整个别的人力来促进综合人力利用效率的提高。在企业不同的财务阶段，对管理活动、销售活动、技术服务、生产活动以及研发活动的人力资本的投放运转要求也不同。所以人力资本运营需要先了解企业的财务周期与阶段特点。
三、企业财务周期与阶段特点
生命周期理论认为企业是有生命周期的，都要经历初创、成长、成熟、衰退阶段，其产生的根源在于企业财务资源的生命力程度，企业的人力资源、财务资源、物质资源、人力资源、信息与知识资源共同决定了企业的寿命(罗福凯，2010)。而企业财务资源的生命力特征体现在企业的各项财务活动中，他们是企业财务管理的对象。财务资源的生命特征决定了财务活动的生命性。随着财务资源特征的变化，企业及其财务活动会呈现出一定的周期变化，这就是企业的财务周期。财务周期是企业财务状况起伏变化的波动周期。它根本上由财务资源特征的综合变化引起，反过来又对各项财务资源的配置产生影响。
按照体现的财务特征不同，财务周期分为紧缩期、扩张期、稳定期、衰退期。紧缩期.企业资金紧张，各项财务资源投入不足，投资活动收缩，盈利能力减退，并存在一定财务困境。很多创业阶段的企业都处于财务紧缩期;扩张期各项财务资源投入较为充足，企业具有很强的扩张欲望，产品表现出很好的盈利潜力;而财务稳定期企业综合财务状况较好，盈利能力较为稳定，资金周转高效有序，各项财务资源处于良性循环状态;到了衰退期，各项财务资源的配置出现混乱，一方面，大量资源闲置得不到有效配置，另一方面可能还有很多短缺资源，价值出现负增长。财务周期的这种波动是资源的综合作用引起的。企业是由一些人力和各种机械、材料、资金、人力、信息等要素组成的开放性系统。在财务活动过程中，企业会周而复始地循环投入名种生产要素，经历生产与流通后产出价值。从一定意义上说，企业就是一个综合的财务价值系统。而外界的经济环境对这个系统会产生作用，具体体现在各项生产资源的有机融合程度。这是财务周期产生的根本动因。考虑到财务状况的周期性，每一种财务资源的配置、运营都在一定程度上受到财务周期波动的影响。这种随着财务周期波动而产生的资源周期性波动又被称为个别资源财务周期，具体又分为货币资本周期、实物资本周期、人力资本周期、技术资本周期等。其中，人力作为企业非常重要的生产要素资源，其资本的波动周期与财务周期关系最为密切。一方面，当财务处于扩张与稳定时期时，人力资本的存量、运营效率都会有很大程度提高，反之就会出现人力落后甚至被解雇的局面;另一方面，人力的进步以及运营的方式也会影响到财务周期。若人力更新较快，管理有序，财务的投资稳定期就会延长，反之企业也有可能跳跃式地直接步入财务衰退期。因此，制定适应企业各个财务阶段的人力资本的运营策略非常重要。
四、基于财务周期的人力资本运营
(一)紧缩期人力资本运营
紧缩意味着企业承担风险能力弱，实行的各项财务政策比较谨慎。在财务紧缩期，企业的发展受到限制，各项要素资源(或其中某些资源)面临紧缺，影响到了整个的资源配置，并降低了企业的价值产出，企业因此也面临资金困境。在这种情况下，企业应该首先加强内部的管理活动，提高管理人员的管理效率以及各项管理制度的运行效率，这就需要强化短期内见效快的人力资本的运营，通过合作、培训、集中学习的方式提高管理人员、销售人员、技术人员与生产人员人力水平，并通过制定一系列的激励制度，促进这些人力资本的效率优化，以提高生产效率，节约物力、人力的资源耗费，并提高产出效益;由于研发型人力资本所需资金较大，风险也大，为了降低风险与成本，在财务紧缩时应开源节流，对研发投入还需适当控制;基于此，企业高层管理人员首先需合理授权，对生产与管理过程中的各类别人力资源盘点清查，对人力资源的使用情况作详细分析，对在其工作岗位上工作效率低、或者基本处于闲置状态的人力资源及时转派它用。然后，对剩下的人力资源与其他技术、信息与知识强化式地融合。这样一来，通过提高人力资本的利用效率，企业的各项管理、技术、销售、生产过程中的产出效率相应地得到了很大程度的提高。
(二)扩张期人力资本运营
到了扩张期，企业财务状况好转，企业发展步入上行通道。产品市场供不应求，客观上要求企业扩张规模。扩张期的企业对各项资源的需求非常大，尤其是人力资源，这是企业实现扩张成功的根本保证。人力是最根本的发展后盾。顺应规模化扩张与企业快速发展的需要，此时的人力资本运营应以研发型、管理型、销售型人力资本为主，技术型、产品型为辅。
研发型人力资本是投入到新产品中运营的人力资本，是企业保持竞争优势和长久发展的根本保证。企业要实现快速的扩张与成长，持续的新产品开发与供应是战略需要。因此，在财务扩张期首先需要加强对高层次研发人员的引进，货币投入以及先进设备仪器也要相应跟进，他们的共同周转才能创造出新产品的价值;其次需要加强管理型人力资本与销售人力资本。这同样是扩张的客观需要。扩张期企业投入的资源较多，可能还涉及到各种并购活动，若弱化了管理活动、销售的人力资本投入，容易导致企业整体资源质量下降，并购融合效率差，甚至出现大量的资源闲置。一个可行的建议是建立以研发型人力资本带动管理型、销售型人力资本的运营机制，这样既保证了新产品的持续投入，还加强了管理人力、销售人力的运营效率，这样才能保证企业财务扩张的客观需要。而对于生产型与技术型人力资本的运营应成为以上几种人力资本的运营保证，其中生产型人力资本主要是销售型人力资本的保证，而技术型人力资本主要是研发型与销售型人力资本的保证。
(三)稳定期人力资本运营
到了稳定期，企业的财务状况比较稳定，各项生产资源投入合理，运营有序，各项管理制度比较健全，多数企业此时已步入了成熟。在稳定期，企业拥有持续的、较强的人力资本筹集与转化能力，不仅拥有比较成熟的管理队伍、销售队伍，而且生产、研发、技术各方面的人力资本的存量与质量都较好。因此，稳定期，人力资本运营的目的应是尽可能地通过提高人力资本的价值转化能力，来延长财务稳定周期。人力资本运营的重点不在于投入，而在于转化效率，重点是生产型人力资本、技术型人力资本、研发型人力资本的转化效率。并辅以管理、销售的人力支持。稳定期企业的管理、销售渠道比较稳定，重点应是通过提高技术服务质量继续加强与维持企业的渠道。财务稳定期企业的价格提升潜力较小，利润的提升主要应是对生产过程进行控制，重要是提高生产人力的工作效率与转化能力，很多企业步入衰退都是由于生产人力的工作效率太低引起的。此外，要延长稳定期，对研发型人力资本的运营也非常重要。研发是一个企业持续进步的根本动力，而这根本上取决于研发人力资本的创造力。而且稳定期充足的资金对于高层研发人力、高级研发设备的引进都提供了强有力的财务支撑。
(四)衰退期人力资本运营
财务周期起伏波动。任何企业也逃脱不了进入财务衰退期的命运。进入财务衰退期的企业会出现生产资源过剩和不足并存的局面，而且盈利能力下降，常常出现持续性亏损，产品可能出现供大于求的局面，导致存货积压严重，价值创造能力持续下降。财务衰退的原因有很多，各项生产资源配置不合理、管理制度落后、生产工艺跟不上时代导致成本过高、产品跟不上市场需求等。在衰退期，企业首先需要重新整合生产资源，削减闲置或无效资源，及时补充短缺资源;在此基础上强化管理型、销售型、与生产型人力资本的运营。衰退期管理人员需要对内部各人力资源进行整合，对管理制度、方法做出适应市场的科学性改进;此外，还需要对销售人员做出最大程度的激励，这是企业走出财务衰退的关键;光抓销售还不行，还要有生产作后盾。必要的时候可以通过处置一些土地、建筑、机器等实物资源、甚至是解雇一些闲置或效率低下的人力资本以缓解企业资本资金紧张，若资源整合得当，效率较高，企业有可能通过加强内部管理走出财务低谷，再次步入财务紧缩甚至财务扩张的循环周期。
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