高校管理“创新崇拜”倾向下教师的遭遇

时间：2023-03-27 02:10:40 论文范文我要投稿

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关于高校管理“创新崇拜”倾向下教师的遭遇

　　[论文摘要]高校在课程与教学、科研和职称晋升等方面的管理创新崇拜使教师遭遇了严重的痛苦，教师面临着失去教育理想追求、人格伤害、教学和学术水平停滞等危险。学校管理者欲解除教师的痛苦遭遇，可从追问管理创新的本真目的、把握核心创新内容、建立教师参与的管理创新程序等方面入手。

关于高校管理“创新崇拜”倾向下教师的遭遇

　　[论文关键词]高校管理创新崇拜教师遭遇课程与教学科研

　　在当前的高校管理中，“创新”成了一个人人耳熟能详、以至于最缺乏创意的词汇。不创新的高校就面临着被淘汰的危险，创新成为高校管理的常态。高校管理者以“创新”作为改善管理、调动教职工积极性、取得重大业绩、吸引生源的重要手段。但是，有些高校管理者热衷于提出一项又一项声称“创新”的管理举措，进而不断地召开诸多的管理“创新”会议，组织教师学习管理创新的文件精神，开展层出不穷的管理“创新”活动，强力推进学校管理各个领域的“创新”，整个高教界陷入“创新崇拜”之中。高校管理的“创新崇拜”倾向给教师带来了极大的影响，使教师陷入痛苦之中。

　　高校管理对教师影响最大的是课程与教学管理、科研管理和职称晋升管理。因此，使教师陷入痛苦遭遇中的高校管理“创新崇拜”倾向主要体现在这三个方面。

　　课程与教学是学生、家长对高校最关注的方面，它直接关系到学校所培养的人才质量。为吸引众多的生源，获得社会的良好评价，高校必然在课程与教学管理方面各显神通，创新各种方法来提高课程与教学的质量。具有创新崇拜倾向的高校，不但会创新出课程设置的新的基本原则，更会创新出很多关于课程与教学的新名词，令人眼花缭乱。这种高校不断举行各种会议让教师学习关于课程与教学管理创新的文件精神，发动广大教师对课程与教学进行审查。在课程管理上，学校不断改变原来的课程整体设置方案以及单科课程的设置框架，要求每个教师修改课程大纲、课程讲义，并分别由院系、学校分级检查、验收，提出整改意见，直到达标为止，然后再开始新的循环。在教学管理上，为实现教学方法由传统的讲授法向案例法、小组讨论法、实验法的转变，一些学校不断地推出“观摩课”、“公开课”、“展示课”、“创新课”，先由院系组织广大教师集体观摩、讨论，再推荐部分教师代表院系到学校参加校级评比，评比结束就再也无人问津。

　　具有创新崇拜倾向的高校为了提高学校的科研业绩，创新了快速提升科研业绩的方法和检验教师科研成果的考核标准。科研业绩主要体现于学术论文的数量和刊发论文期刊的档次、科研项目与科研奖励的数量和级别以及科研经费的金额。学校管理者发动全校教职工运用各种关系和途径，重金请来著名期刊的编辑讲解论文的选题要领和投稿技巧，使教师对于如何撰写期刊偏爱的学术论文明了于心；重金请来参与国家级、省部级项目评审的专家讲解如何撰写项目申报书、项目评审的整个流程和申报技巧，使教师积极参与到项目申报行动中，然后由学校出面集体攻关，以提高申报项目的立项率，特别是国家级和省部级项目的立项率。除了动员教师自己外出寻找各种关系之外，学校还打通各种关节为主要管理者积极争取各种层次的科研奖励。另外，学校认识到通过纵向课题或项目立项所获得的科研经费数额是有限的，为了增加到位科研经费的总额，学校创新种种变通方法，甚至让教师自己交钱充当自身的横向科研经费，以便最终在各高校的比较和宣传中占据更高、更有利的位置。为了迅速提高教师的科研业绩，学校管理者普遍创新了各种方法，每年对各位教师发表的学术论文、立项的课题、获得的科研奖励、到位的科研经费进行考核，并进行物质和精神奖励。而且，在一个聘职任期结束时还要对所有项目进行考核，凡完不成任务者不得续聘。为了加快科研业绩的提升步伐，学校管理者不断地创新科研业绩考核规定，在原来的基础上增加砝码，从而推翻往年的考核规定。

　　为了提高教师在课程与教学、科研方面的“积极性”，学校在教师职称晋升评审中不断地提高条件，并不断地打破往年的破格规定。一般来说，科研得分在职称评审中占据绝对重要的地位，虽然教学得分也占有一定的比重，但仅靠教学得分拉不开距离。随着职称晋升权力的下放，具有创新崇拜倾向的高校，在职称评审中不断地创新职称晋升的条件以及论文、科研项目、科研奖励、科研到位经费认定和赋分的方法，不断改变破格晋升的门槛。

　　总而言之，具有创新崇拜倾向的高校在课程与教学管理、科研管理、职称晋升管理上忽视了对教育管理本真目的的追求，忽视了对教育精神的追求，忽视了对教育价值的追求，忽视了对教育历史的追问，使管理变成了以功利为唯一追求的创新，成为对人的德福、德慧失去关切的盲目创新，成为了无根的、放逐了历史的、浅尝辄止的创新。

　　高校在课程与教学管理、科研管理、职称晋升管理等方面的创新崇拜倾向极大地影响着广大教师的发展，使教师在理想、人格和能力等层面面临着严重的危机。

　　首先，教师面临着失去教育理想追求的危机。具有创新崇拜倾向的高校管理由于忽视了对教育管理本真目的的追求，在创新过程中逐渐被功利主义的追求所控制。学校对课程与教学管理的创新加剧了对名声在外的轰动效应的追求，学校对科研管理创新也加剧了对于科研业绩的追求，论文、专著、项目、经费和获奖成为教师竞相追逐的对象。职称晋升管理上的科研业绩导向更加助长了这种对科研成果的追逐倾向。教师们看重的是发表文章的数量和期刊的档次，而不在乎发表文章的理论和实践意义；教师们看重科研项目的数量和级别，而不在乎完成质量的好坏；看重获奖的层次，而不在乎获奖的手段；看重科研经费的数量，而不在乎获取的方法。对功利主义的追求成为教师的主流追求，至于何为高等教育、高等教育何为，则淡出教师的考虑范畴，教师面临着失去教育理想追求的危机。

　　其次，教师面临着人格伤害的危机。高校管理中的创新崇拜倾向对教师造成三方面的心理伤害。其一，高校管理中的创新崇拜活动未充分征求教师的意见，往往表达的是主要领导者的个人意见，是对教师合法参与学校管理的民主权利的漠视。其二，高校管理中的创新崇拜活动的强力推进，是无视教学和学术的逻辑而对教师教学和学术自由的干涉。其三，高校管理中的创新崇拜使教师深深地担忧学生、自身和学校的前途，却未为教师建立表达意见的渠道，压制了教师的言论自由。这三方面的心理伤害导致了教师人格的压抑，造成了教师职业幸福感的缺失，从而影响了教师的心理健康。

　　再次，教师面临教学与学术水平停滞的危机。原因有两方面。其一，无力从事教学和学术工作。课程与教学管理中的创新崇拜倾向导致教师把大量的时间和精力用于琐碎的、毫无意义的教学和课程的改造活动中，而科研管理和职称晋升管理中的创新崇拜倾向导致教师把大量的时间投入到毫无价值的论文创作和科研项目中，从而使教师缺乏足够的时间投入到教学和学术水平的提升工作中。其二，无心从事教学和学术工作。一方面，高校管理中的创新崇拜倾向导致的功利主义倾向使教师不愿意从事艰苦的教学和学术水平提升工作；另一方面，高校管理中的创新崇拜倾向使教师的人格和权利得不到尊重，教师缺乏职业幸福感，从而缺乏真正提升教学和学术水平的动机。

　　解铃还需系铃人，由高校管理“创新崇拜”倾向带给教师的痛苦际遇最终还需要学校管理者来解除。要真正解除因管理创新崇拜所带给教师的痛苦，学校管理者可以从追求高校管理创新的本真目的、把握核心创新内容、建立教师参与的管理创新程序人手。

　　管理创新的本真目的规约着创新的历程。和教师相关的高校管理创新的本真目的是为了提高教师的教学和学术水平，这似乎是毋庸置疑的。但在高校管理创新中，最容易出现的就是“为了创新而创新”，创新本身成为目的，教师发展这种目标却被遮蔽了。为提高短期业绩或者政绩而创新，为制造强大的宣传声势而创新的功利主义目标和想法是主要的罪魁祸首。因此，热衷于创新的管理者要时刻扪心自问高校管理创新的目的，以防止管理创新成为某种意义上的“政绩工程”或个人成就的虚假“价值表征”。只有使管理创新始终围绕着提高教师的教学和学术水平的本真目的而努力，才能鼓励教师保持对教育理想的追求。，对于高校管理来说，创新无处不在，但学校不可能眉毛胡子一把抓，只能抓住主要矛盾进行创新。对于课程与教学管理、科研管理和职称晋升管理，要区分出核心创新内容和边缘创新内容。课程与教学管理的核心创新内容是如何创设更宽松、更自由的氛围，给予更好的资源支持，鼓励教师自主探索更适合学生长远发展的课程内容与教学方法，而不是强制规定课程必须如何设置，更不是强制教师必须使用何种教学方法这些具体技术性的边缘创新内容。这些强制性的规定只会造成对教学和学术自由的干涉，造成对教师人格的不尊重，从而窒息教师的创造性。对于科研管理来说，核心创新内容是如何从根本上提升教师的学术水平，而不是如何写论文、发表论文如何、申报课题这些技术性的内容，这些内容只能是提高学术水平的副产品，或者说是边缘创新内容。对于职称晋升管理来说，核心创新内容是如何鼓励在教学和学术上真正具有高水平的教师脱颖而出，而不是以无知或懒惰的形象出现的靠量化的方法来评价教师的教学和学术水平的边缘创新内容。只有把握住核心创新内容，才能坚守教育的精神，从而避免教育工艺学层面的小创造。

　　教师参与管理创新既是教师主体性的体现，也是创新能够顺利进行的基本保证。高校管理创新不是某个管理者头脑发热的产物，而是集体智慧的结晶。任何创新设想想变成学校管理的创新，都要经过学校管理者和广大师生的深入探讨，对其合理性、正当性和可行性进行审视和评估，然后才能决定是否将其纳入学校管理创新的行列。这种程序规范既是管理创新能够得以顺利进行的正当性基础，也是保证学校管理创新具有现实可行性的必要条件。如此，才能避免不合理的创新方案进入实施阶段，避免给学校的教育和学术研究造成难以挽回的损失。同时，基于人的有限合理性，任何管理创新方案都不可能是完全成熟的，在实施过程中会暴露出种种问题，需要及时进行调整。

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