建筑工程管理全过程造价控制
目前建筑行业在市场经济的变动和国家政策的管控之下，机遇和挑战并存。因此，建筑企业要想赢得长久的竞争力，必须要不断强化工程管理水平。
摘要：
我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用，但同时我国经济步入到新常态之后，又给建筑行业带来了新的机遇和挑战遇和挑战。建筑企业要想紧握大好机遇，迎接相应挑战，必然需要一套完善的工程管理体系来予以支撑。而对于建筑企业而言，工程造价管理工作当属工程管理体系中的重要一份子工程造价管理工作当属工程管理体系中的重要一份子，其管理水平的高低至关重要。因此文章重点就建筑工程管理中的全过程造价控制展开探讨造价控制展开探讨。
关键词：
建筑工程;全过程造价;控制措施
1建筑工程管理中的全过程造价控制概述
建筑工程项目最终目标的实现是需要一个有序的过程的，也就是始于工程可行性研究阶段，也就是决策阶段。然后才需要经历设计阶段、招投标阶段、施工阶段直到最终的竣工验收阶段。在这一个完整的过程之中，处处都存在一些难以预估的因素，进而导致某些环节中的施工造价成本相应增加或者产生一些额外费用。若不对这些费用进行合理的管控，势必导致工程项目最终的造价升高，从而影响到工程项目最终经济效益的实现。因此全过程造价管理应运而生，其将造价管控措施贯穿于工程项目建设的全生命周期之中，能够最大限度额防范额外费用的产生，有效降低工程造价，最终确保工程项目的经济效益得以实现。
2建筑工程管理中全过程造价控制的具体措施
2.1决策阶段的造价控制策略
建筑工程项目在立项之初建筑工程项目在立项之初，就应该首先开展投资估算工作，也就是决定是否值得去投资改工程项目。具体来说，需要深入到建筑工程项目实地，全面搜集整理和工程建设项目相关的信息资料，深入调查研究，从而编制出最为详实可靠的可行性研究报告。通过前期的精细准备和严格管控，使得工程造价得到合理有效的控制，确保在工程项目建设的起始阶段就能够避免造价失控现象的发生，从而有效把控好造价管控工作的源头，为建筑工程项目最终经济效益的实现打下坚实的基础。
2.2设计阶段的造价控制策略
相对来说相对来说，设计阶段并不需要耗费太多的资金，然而设计方案的科学合理与否，则会对整个工程项目的造价水平产生较大的影响。具体来说，设计阶段的造价管控可以采取限额设计的方法，也就是在确保工程项目各项功能得以满足的基础之上，合理控制造价再一定的范围之内。同时依据决策阶段估算好的投资额度，合理规划初步设计方案，并不断予以优化。此外，设计阶段时还应该确保设计方案尽量优化，最大限度的避免设计变更现象的发生。综合把握住建筑工程所处的位置、周边的自然、人文环境等，协调好质量和造价两个目标。若是针对高层建筑，还应该合理优化建筑结构类型，同时定性定量分析材料、技术以及设备等要素，确保建筑功能达标的基础上，降低设计缺陷带来的经济损失。
2.3招投标环节的造价控制策略
在该阶段在该阶段，招标方充分了解拟建工程项目的具体特点、功能、技术指标等，从而编制出科学合理的招标文件，并确保招标文件的保密性。具体招标投标过程中，应合理使用工程量清单，并采用科学合理的办法来进行工程量清单的编制，确保清单结构清晰且不存在错误或者漏洞现象。同时施工企业则应该深入研究投标文件，结合企业实际特点，合理编制投标文件，确保造价符合企业实际。
2.4施工阶段的造价控制策略
该阶段的造价控制任务在于避免浪费问题而带来的造价失控问题。具体来说，需做好以下管控工作。第一，做好施工设备以及材料的审核以及预算工作。造价人员应结合工程项目的具体特点，做好设备以及材料的预算和审核工作。避免后期应材料和设备问题而引起的资金追加现象。
同时还应该做好施工机械设备和施工材料的日常维护和管理工作，避免设备带病作业带来的损耗，同时做好施工材料的领用管理工作，避免材料的无故浪费现象。再有，建筑工程项目造价控制工作还应该和工程项目的施工进度和施工质量等工作相互协调，避免因施工进度延误带来的经济损失，抑或是工程项目质量不达标而需要返工时造成的`经济损失。此外，该阶段还应该严格遵循施工合同的具体要求，拨付相应的款项，避免出现超付现象。第二，严格把控工程变更现象。建筑工程项目的施工周期整体较长，且需要跨越多个环节，每一个环节中都会面临着众多的不可预估因素，这些因素都极为容易导致工程项目在施工中出现变更现象。
毫无疑问，一旦工程项目需要进行变更，势必引起工程造价的变化。因此建筑企业需要严格把关工程变更现象，严格管理施工签证，避免虚假签证现象的发生，对于不合理的工程变更不予通过。若确实需要进行工程变更，则需要从长计议，合理规划，确保工程变更所导致的工程造价变化处于合理范围之内。此外，造价管理人员还应该逐项审查工程量清单，做好相关记录工作，以便于作为后期结算的依据，避免后期发生索赔事件。第三，强化过程跟踪审计工作。在工程项目的施工阶段，还应该通过跟踪审计的手段，来对工程项目造价管理中出现的薄弱环节进行及时的了解和发现，以便于尽早采取对应的措施来对这些薄弱环节进行管控，最终保障整体工程造价管理工作更为科学和合理。在工程跟踪审计时，应着重对设计变更方案的选择、工程量以及预算的确定，材料价格是否高于市场价等问题进行审计。总之，通过审计把关，才可以及时发现各种浪费现象，从而有效管控而有效管控，确保造价合理。
2.5竣工阶段的造价控制策略
工程造价管理人员需要认真核对工程量清单工程造价管理人员需要认真核对工程量清单，并严格审核施工现场签证、相关文件资料信息等，确保工程结算的准确性性。同时竣工结算还应该进行现场核对，并对工程项目的施工是否符合相关标准以及造价水平是否正常等进行评估，从而有效规范结算行为。
总之，目前建筑行业在市场经济的变动和国家政策的管控之下，机遇和挑战并存。因此，建筑企业要想赢得长久的竞争力，必须要不断强化工程管理水平。而工程造价管理水平则是工程管理中的重要内容，其管控水平必然对工程管理水平产生影响。希望通过文章的分析，能够为建筑企业开展工程造价管理工作起到一个良好的建议作用。
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