提升建筑工程施工质量管理工作水平建筑工程论文
摘 要：在建筑工程项目中，施工质量管理属于整个项目管理过程中最关键的环节，会在很大程度上影响到建筑工程项目的顺利竣工。站在经济学的角度来看，提升建筑工程施工质量管理水平，促进工程施工质量的提高，对于我国建筑行业的健康发展以及国民经济的持续稳健发展具有较大意义。基于此，文章分析了提升建筑工程施工质量的重要性，提出了当前影响建筑工程项目施工质量的主要因素及其相应的对策。
关键词：建筑工程；施工质量；管理对策
近年来，我国社会经济飞速发展，人民群众的生活条件也得到了很大程度的改善，越来越多的人都对居住条件提出了更高的要求。因此，进一步提升建筑工程施工质量管理工作水平，不但决定了人们居住或工作环境的质量，同时还直接关系到施工建筑企业的持续健康发展。
1 提升建筑工程施工质量管理工作水平的意义
首先是能够提升建设单位的整体管理工作水平。在工程项目施工过程中开展好质量管理工作，提升质量管理水平是非常重要的，它对于提高工程项目整体管理水平具有非常重要的意义。同时开展好质量管理工作可以让我们更加容易的了解到实际建设过程中可能存在的一些隐患和问题，能够让我们更好的对相关问题进行预防和处理，提升施工建设过程中的安全系数，确保工程项目能够顺利竣工。
其次是可以有效提高建设单位的经济效益。产品质量的优劣与否主要是取决于生产以及管理工作，我们都应当认识到管理出质量、管理出效益的道理。这是由于开展好工程建设质量管理工作可以避免我们走弯路，降低损失，对于施工材料和设备等方面的管理更加科学，能够有效帮助我们进行施工成本控制，提高建设单位的经济效益与社会效益，确保建设单位的持续健康发展。
最后是能够提升整个工程项目的施工建设质量。建筑单位对施工建设不同时期的各个生产要素应当予以科学管控，针对施工计划、施工工艺等实施系统化的深入分析，进而确保其可以满足工程项目建设的具体需求和施工作业的实际要求，同时在工程项目建设过程中对施工作业实施全程管控，借助于工程项目部确保各项工作的最终落实，从而实现增强整个工程施工质量的目的。
2 影响建筑工程施工质量的因素
2.1 人的因素
工程建设质量首先必须要考虑人的因素，人是参与施工建设的主体，在工程项目施工建设过程中，工程质量管理工作水平主要是由作业人员、管理人员共同作用来决定的，工程施工整体质量也取决于人。因为一些管理人员管控工作不到位或者施工作业人员违规操作等现象导致工程项目出现质量问题或者安全事故是屡见不鲜的。唯有确保相关人员都能够树立质量意识和安全意识，才能够真正提升工程质量管理工作水平。
2.2 材料因素
施工材料属于工程建设的物质条件，也是顺利开展施工的重要基础。部分施工单位没有做好对施工材料的管理工作，导致伪劣产品、不合格产品入场，同时缺乏相对健全的管理制度，导致部分承包商为了自己的`经济效益，在拿到工程之后不按照相关规定采购材料，最终造成工程项目质量出现问题。因此我们必须要充分认识到工程施工材料管理工作的重要性。
2.3 方法因素
在工程的整个施工过程中所选择的施工工艺、技术手段、施工方案以及组织对策等都可以称之为施工建设方法。在具体的建设过程中往往很容易在施工建设方法和技术方面产生问题，比如说预防措施不合理、管理制度不落实、安全管控不到位等，无法贯彻相关的施工方案，不能够根据规范要求开展施工作业等。
2.4 环境因素
环境因素是决定建筑工程项目施工质量的重要一环，对工程施工现场环境产生影响的因素有很多，比如说管理环境、技术管理、劳动环境、人文环境、安全环境以及自然环境等。这些因素都有很大的可能性对施工质量产生影响。另外施工质量管理制度的合理性也会对施工质量带来较大影响，比如说质量保证体系、质量管控制度等。
3 提升建筑工程施工质量管理工作水平的对策
3.1 加强作业人员管理
在工程项目建设过程中对施工作业人员的管理应当从以下几个方面开展：第一，构建完善的岗位责任制度。针对工程建设的各个环节，责任人都必须要清晰的了解自身的权利和义务，严禁在施工管理中出现“和稀泥”、“交叉领导”等现象，必须要确保权责对应；第二，做好施工建设各个阶段的作业人员岗位培训和现场技术指导工作，针对参与施工建设的工作人员，必须要定期组织其参与技能培训，把先进的、正确的施工工艺方法应用到工程建设中来，为提升建筑工程施工质量打下坚实基础；第三，要主动树立以人为本的管理理念，针对施工建设过程中的作业人员，必须要真诚的尊重每一名员工，积极和他们进行沟通交流，尽可能的激发其参与工作的积极性，为他们营造出良好的工作环境。
3.2 加强施工材料管理
建筑工程施工材料属于工程项目施工建设的重要基础，同时也是工程项目施工质量管理工作中的关键一环。比如说木材、混凝土、钢材等，由此可见，工程建设材料质量管理在很大程度上决定了建筑工程施工质量。针对施工建设材料的管控必须从严，必须从本质上开展好此项工作。一是要加强施工建设材料进场时的检查作业。结合相应规定要求对进场材料予以全面检查，比如说钢筋、水泥的质量合格证、生产合格证等，从而确保工程施工现场中的材料不存在次品，把质量问题尽可能消除在摇篮中；二是应当做好施工作业现场材料的保管工作。合格材料入场后，必须要对施工建设材料予以保护，确保其在施工作业过程中不会存在变质或者丢失的问题。
3.3 施工技术方法管理
施工技术方法和施工材料设备、人为因素等有所差异，施工技术方法不单单是建筑工程的现场施工，同时还囊括了工程设计阶段的设计技术、施工过程中的施工工艺、工程施工材料的管理、整个工程项目部管理人员的管理技术等。对于施工技术方法的管理，施工企业应当从外部主动引入技术优秀的高素质人才，同时对在岗的作业人员和管理人员进行专业技术培训，聘请相关专家到施工现场予以指导，实现理论和实践的有机结合。针对施工建设过程中频繁存在施工质量问题的地方，应当指导施工作业人员能够正确掌握相关技术。另外，施工单位还应当把先进的技术工艺方法和基础知识有机结合，在尽可能激发员工工作积极性的基础上，让他们可以根据施工建设环境要求能够随机应变，从而真正实现技术上的提升，确保施工建设质量。
3.4 加强施工环境管理
首先，应当为工程施工建设营造出一个治安环境良好，安全有序的大环境。要建立完善施工现场安全保卫机制，施工总承包商建立对整个工程项目安全保卫负管理责任的专门机构，主要是对整个工程项目的施工作业现场安全保卫工作负责，确保责任得以贯彻落实。其次应当根据工程项目环境评价报告，结合目前我国颁布的相关标准和环境治理政策，制定出有针对性且可操作性较强的施工作业环境管理规程。最后是应当强化安全教育工作，定期组织安全培训讲座，工程项目管理人员以及施工作业人员在经过安全教育且考核通过后才能够正式上岗，所有进入施工现场的人员都应当通过安全培训，另外还必须做好安全风险评估，落实全过程的安全管理，为工程建设创造安全的作业环境。
除了上述措施之外，在实际的施工建设过程中，还应当以现场施工管理组织框架作为基础，借助于质量管理目标的最终确定与分解，所需人员以及资源配置，做好工程建设施工质量管理体系的构建并确保其最终得以落实，从而保证工程施工质量。
4 结语
总而言之，工程项目建设从本质上来说便是一项系统化复杂化的工作，在这一过程中我们应当树立安全第一、质量第一的思想，努力的增强项目管理工作水平。在满足国家相关规定标准以及用户需求的基础上，尽可能的做好施工质量管理工作，只有这样才能够建设出优质、安全且经济实用的房屋，促进建筑企业的持续健康发展。
参考文献
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