建筑企业工程造价风险管理
在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。
摘要：
建筑企业在施工中对造价风险进行管理，是保证建筑施工质量的关键。文章结合了建筑工程的实践经验，同时查阅相关的参考文献进行阅读、分析以及研究的基础之上，深入分析风险管理，阐述建筑企业在工程造价中的风险管理方面的实际情况。然后提出对应的解决风险管理对策，期待可以为施工企业在造价的风险管理中提供借鉴。
关键词：
建筑企业;工程造价;风险管理
工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作，具体包括以下几个方面的内容：①建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和研究;②通过科学分析计算帮助施工企业预测风险;③采取有效措施降低风险的发生，以免造成不必要的资金浪费问题，帮助建筑企业实现利益的最大化目的。
1造价风险管理工作的现状
1.1竞标阶段
建筑施工企业的造价风险管理意识不强，且风险识别的经验技术工具不充足。在开放程度高，竞争“残酷”的建筑市场，施工企业为赢取标的物取得业绩，多少在主观上存有盲目乐观，客观上疏忽麻痹，在投标时出现误判，导致工程先天不良，最终给企业造成重大经济损失。现在不少建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下，秉持着“低价中标，高价结算”的思想，在编制投标文件时，一厢情愿的理解招标文件，并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息中不太显见隐含的风险，并从不同的角度予以评估。主要原因有：①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕，心存侥幸;②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具，建筑施工企业人员流动性强，造价人员和工程项目技术人员协同性不高，风险识别的经验不足，技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面细致地分析，提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。
1.2合同签订阶段
由于投标人处于相对劣势地位，合同谈判的话语权不在施工方导致很多潜在风险。在施工承包合同签署前的谈判和之前的招标文件里，中标人凭借自己的优势地位确立了有利于招标人、不利于承包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结算价格的调整条件显失公平等。在诸多不利条款下签订的“不平等”合同，为施工企业后期的施工和结算埋下风险隐患。
1.3施工阶段
有效凭证的固化意识不足，进度款支付条件被业主更改，导致结算造价风险。施工过程中，合同管理者没有详细地进行交底工作，同时工程变更、签证等资料由于人员流动性强，缺乏有效地收集保留，及时固化有效的证据，监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时，甲方未经协商变更支付条件。
2解决建筑企业造价风险管理的对策
风险时刻存在，建筑企业需时刻做好应对风险的准备。从建筑项目的参与方中加强管理，促进形成有效地搭配和合作关系;在各自的工作中勇于承担责任，积极地在实际工作中提升风险管理的水平，从而保证建筑企业能面对较小的风险，减少建筑施工中所出现的损失。
2.1做好招标阶段的准备工作
主要准备工作：①对项目的招标工作进行全面地了解，如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等，帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况;②掌握投标的具体步骤，根据市场情况做好报价工作，结合风险分析制定出应对方案;③积极地组织专家以及技术人员讨论，修正其中不合理之处，降低建筑企业所需应对的.风险，提升企业经济效益。
2.2项目完成阶段要做好细化工作
当建筑项目在招标完成之后，甲乙双方需要尽快地签订相关的合同，保证建筑项目可以顺利地开展，同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需对工作进行细化处理，如合同中采用统一的板式、双方就合同的具体细节进行讨论。尤其是详细地分析其中所存在的风险，以及可能给建筑中带来哪些风险。然后找出对应地解决措施，最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外，在合同中还需订立好甲乙双方的风险责任，根据相关的法律规定办事，在合理合法的前提下，切实地保护甲乙双方具有的合法利益，从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。
2.3提高管理的技术
建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素，有的来自于企业自身，有的可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此在建筑施工中，通过选择具有弹性的造价方案，从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题。例如对建筑施工中所出现的意外事故，这就需要在制定风险应对方案做好准备工作，通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生;提升管理技术，借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法，更好地降低建筑施工中的风险。除此之外，根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估。
2.4建筑企业积极地寻求风险担保风险问题
在建筑企业难以彻底地避免，但是有的风险不是肯定发生的，但在实际的施工中又会经常出现，因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式，降低建筑施工中所需要完全承担的风险，使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险，从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况，也可以在保单中获得一定的补救办法，减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式，提升建筑企业对风险的处理能力。
3结束语
通过上述分析可知，建筑企业的造价管理对施工质量带来较大影响。因此在风险管理中加深对企业风险管理的认识，在确定造价时也需要体现出建筑施工中所出现各种不确定性的造价管理影响因素，从而促进建筑工程中的风险管理能够始终贯穿于整个施工过程。文章结合了建筑风险管理的具体经验，进而加强建筑企业的风险意识重视度，同时做好防范风险的措施，更好地推进建筑企业可以在经济利益与社会效益结合中发展。希望文章中所提出的具体应对措施可以为现阶段的建筑企业在风险管理方面带来一定参考价值。
参考文献：
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